如果把企業比喻為壹輛馬車，那麽營銷和研發就是馬車的兩個輪子。中國企業經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉變。在轉型的過程中，企業認識了市場，認識了競爭，認識了營銷的重要性，企業這架馬車上的“營銷”輪子越來越大，越來越健全，但“研發”輪子依然是那麽的弱小，導致企業的產品及技術無法適應市場競爭的要求。
難道是國內企業不重視產品研發嗎？過去，中國企業確實對研發重視不夠。正如《中國經營報》總編指出：在前幾年中頭版報道的企業曾經非常風光，現在幾乎全部銷聲匿跡了。中國企業有壹種急功近利的賭徒心理，通常大肆投放廣告，甚至是壹段時間搞運動搞銷量，但明年怎麽辦？10年後怎麽辦？中國企業是踏踏實實搞研發的時候了。
現在，國內絕大多數技術型和制造型企業已經越來越重視研發了。但重視研發只是改變企業研發弱勢的前提，除此之外，企業還有太多的工作要做，尤其是研發管理體系的建設。
中國企業在研發管理上存在十個方面的典型問題。
1) 未形成系統、正確的研發理念
2) 缺乏前瞻性、有效的產品規劃
3) 在開發過程中缺乏業務決策評審
4) 職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門協作
5) 不規範、不壹致、接力式/串行的產品開發流程
6) 項目管理薄弱
7) 技術開發與產品開發未分離，缺乏技術研發體系
8) 缺乏CBB（***用構建模塊），缺乏知識積累及***享機制
9) 缺乏有效的培養機制，研發人員的職業化素質不足
10) 缺乏有效的研發考評與激勵機制
以上十大研發管理的典型問題就象阻礙中國企業研發能力提升的十大頑癥。要解決這些問題，除了企業的決心和努力外，通過研發管理變革，引進和實施業界先進、成熟的研發管理體系是必由之路。
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