頭部平臺之前，遊仙和丁咚天天買菜，成功上市。之後食享會、城市生活等中小玩家相繼倒下。
正好符合業界的預期——“剩者為王”，資金雄厚的站走到了最後。
但是站在最後不代表笑到最後。
優鮮天天上市被破，丁咚買菜融資減少70%，遠不及預期。在“燒錢”謀生的大趨勢下，他們似乎已經走在了行業的最前沿，能否挽回團長、用戶流失、內外交困的危機，還是未知數。
這場被“燒錢”過度催化的戰役沒有贏家。
賣寵物、開便利店、買美食app有多難？
除了及時止損，做好服務，壹些生鮮電商也開始拓寬自己的“邊界”。
今年3月底，壹家名為“惠宜軒”的連鎖折扣便利店在短短三個月內擴張到600家門店。
據調查，這家便利店的實際控制人為每日優鮮聯合創始人曾斌，第二大股東為著名生鮮電商——每日優鮮。
作為行業頭部平臺，每日優鮮今年6月赴美上市，但上市後迅速破發的局面似乎打破了這個行業的“虛假繁榮”。
之後，這種天天新鮮的便利店就出現在了大眾面前。
惠的定位是壹家社區折扣便利店，主要銷售日用品，這家便利店因為折扣和便宜獲得了很多優勢。
據了解，臨時商品和有效期內商品各占近50%，臨時商品價格為正價的6-7折，有效期內商品價格為正價的6-7折。
便宜，價格低，是快速進入市場的有效手段，優鮮天天很熟練。
開便利店和生鮮、社區、零售等因素密切相關。如果生鮮電商平臺賣寵物，可能會讓很多人大吃壹驚。從賣菜到賣寵物，這個跨界有點大。
據媒體報道，每日優鮮於8月4日進行了業務變更，經營範圍增加了非國家重點保護觀賞動物的銷售和批發。
沒錯。每日優鮮好像要去賣寵物了。
寵物種類繁多。現在除了最常見的貓狗，凡是能養的都可以叫寵物。
而且目前國內的“寵物經濟”確實火熱，能吸引日常新鮮食物也不足為奇。
但是，賣菜和賣寵物是很不壹樣的。
買菜是高頻需求，寵物不是；消費者會就近購買新鮮的菜品，註重價格和質量，但買寵物更復雜，更個性化。
如何進入這個行業，如何利用賣菜賣寵物的經驗，能否做出新的東西，都是業內好奇和期待的點。
無論是轉型還是生存，生鮮電商都很迷茫。
生鮮電商這個行業並沒有走到死胡同，只是有些平臺在拼命。
單壹的價格道路已經行不通，平臺仍需在類型、質量、售後等全鏈路發力。
泡沫破滅後，生鮮電商的模式缺陷暴露出來，供應鏈復雜，成本高，代價大，都是產業效率問題。
效率沒有提高，消費者在平臺上買不到便宜新鮮的蔬菜，企業只有靠低價來爭取市場，最後只是飲鴆止渴。
這個提高工業效率的過程不是短時間內可以完成的。需要從源頭上解決，需要的投入更大。要想在這個行業繼續深耕，就要有耐心和資源。
繼續生存下去，壹路走到最後，然後繼續燒錢，解決生產、物流、消費全鏈條的效率問題，提升品質和服務。
而轉型並不意味著轉身。正確的解決方案在哪裏？
每天遊仙和丁咚買菜，很快鎖定方向。
天天鮮做成了智慧菜場，同時開了連鎖便利店，利用了前倉的資源整合。
如果以後要發展寵物經濟，很可能會結合這個資源。
叮咚買菜是押寶預制菜，把前置倉和騎手的資源轉移到外賣業務上。
因為前倉的騎手不需要到店取餐，會比外賣平臺更有優勢。
此前，每日優鮮也與西貝合作，嘗試這條路線。
兩個前倉頭平臺都在尋找最適合自己特點的轉型路徑。他們的選擇可能對其他電商有壹定的借鑒意義，對非前置倉平臺的意義有多大？
其他想轉型的生鮮電商應該轉向哪裏，團批，社區店，還是其他？
不管是什麽，沒有多少時間做決定了。
今天的生鮮電商，將是社區團購的明天。
生鮮電商最大的問題是他們很難為了壹個小小的便利值扭虧，這是本末倒置，解釋了他們逐漸變得無關緊要的現象。
對於近幾年異常火熱的社區團購來說更是如此。
新聞層面上，社區團購前期玩家崩潰。對於頭部玩家來說，接連倒閉反映的行業問題都是壹樣的，沒有可行的商業路徑和價值。僅僅依靠重金也是徒勞的。
生鮮電商甚至包括會被證偽的社區團購，證明互聯網平臺經濟不是萬能的。“先把市場扭曲成妳想要的形狀，然後這就是市場選擇的結果”——這個邏輯是站不住腳的。
每壹波技術創新都會先改變世界，然後因為“越界捕魚”等原因被監管，從鐵路到工業食品再到船舶、飛機、銀行...現在輪到互聯網平臺經濟了。
新的技術創新周期已經來臨，與之相悖的玩家將成為時代的棄兒。