“六查”工作法
為進壹步築牢安全生產防線，有效消除重大事故隱患，提升企業安全生產和管理水平，魯善喜安化工集團推行“六檢”工作法，要求各單位從“現場檢查、行為檢查、標準檢查、制度檢查、圖紙檢查、事故檢查”六個方面開展具體檢查工作。
“六查”工作構築安全防線
“在日常檢查、制度檢查和上級檢查後，我公司將按照‘六檢’的內容對隱患和問題進行分類，對檢查現場進行綜合評價，分析隱患產生的根源，從標準、制度、圖紙等方面逐步完善。”吳語煤炭工業安全技術監督科科長邱長青告訴記者。這也是對公司執行集團“六查”情況綜合評價的壹部分。
潞安化工集團推行“六檢”工作法以來，要求從現場檢查、行為檢查、標準檢查、制度檢查、圖紙檢查、事故檢查六個方面進行具體檢查。吳語煤炭公司根據實際情況，制定了“六檢”管理辦法，形成了“掛牌、定標準、綜合評價、持續改進”的系統檢查模式。
守住安全底線，築牢安全防線。本集團切實落實企業主體責任和業務監管責任，切實把安全生產風險管控放在隱患之前，把事故隱患放在事故之前，推進風險分類管理和隱患排查治理機制，進壹步加強安全風險識別管控、事故隱患排查治理、動態跟蹤和定期評估。其中壹個關鍵環節是推廣應用“六查”工作法。
在現場檢查過程中，嚴格按照要求檢查現場設備設施，發現功能缺陷和故障；檢查工作環境，找出操作規程和安全措施執行中存在的問題；檢查作業資料，發現不符合安全標準和質量要求的問題；檢查崗位，找出未知崗位風險和操作技能不足的要求，狠抓現場安全。