對於自身產品及競爭對象的理解，需置身於市場和行業研究中。在市場格局中明確產品梯隊和定位，同時關註相鄰產品、頭部產品和新產品。確定了分析目標後，全方位對比自身產品和競品。只有明確了競品分析的目標，我們才能確定競品分析到底要分析哪些東西。
競品該如何分析?
競品分析的思考壹般從宏觀到細微。
產品本身置身於市場環境中，需要對環境有整體認知；
其次產品屬於具體行業，行業規模和架構如何，行業發展情況如何？市場中有哪些產品，產品的梯隊情況怎樣？
對於自身產品及競爭對象的理解，需置身於市場和行業研究中。在市場格局中明確產品梯隊和定位，同時關註相鄰產品、頭部產品和新產品。
確定了分析目標後，全方位對比自身產品和競品。
對比方向包含：規劃階段重視格局和模式，設計階段重視功能和技術，具體到運營階段全面關註用戶體驗和運營推廣策略。
最終的競品分析報告可能包羅萬象，涉及產品全流程：從研發——到產品——用戶（用戶體驗、用戶數據、用戶畫像及構成）——運營推廣（渠道、內容、盈利等）。
當然，如果有特定業務需求，可以圍繞其中壹兩個重點展開。
競品分析有很多種方法，有用戶體驗五要素法、YES/NO法、評分法、分析描述法、SWOT法、Base+Solution分析法、Kano模型法、四象限分析法、比較研究法，這些方法偏向產品層面。
前提：確定競品分析目標
有些產品比如京東、淘寶體量非常大，這種情況下，妳做壹個方案把整個APP都去做壹遍競品分析不太現實，工作量太大。
因此在做競品分析之前，要先明確這次競品分析的目標是什麽，是純視覺分析還是交互層面上的分析還是功能層面上的分析還是全鏈路體驗上的分析。
只有明確了競品分析的目標，我們才能確定競品分析到底要分析哪些東西。