世上萬事萬物皆有結構，結構為事物的各個組成部分之間的有序 搭配或排列 。思維導圖結構的像壹面 大網 壹樣，把思維導圖中看似分散的 點 ，也就是關鍵詞， 連成線形成面 。理清關鍵詞之間的邏輯架構，找出它們之間的內在關聯，才能知道思維導圖這張大網。
數點測試
圖壹 連點成線圖
類似神經元放射結構
放射狀
思維導圖結構呈放射狀，它模仿大腦神經元細胞放射狀的結構形式，思維導圖的結構從中心主題展開，樹狀的結構與網狀的脈絡，壹個層級的分支向外延展，行成下壹層級的分支。以此讓我們的思維也隨之延展。
二、如何去繪制思維導圖的結構
它的結構分為四種：邏輯關系分別是1、總分2、並列3、遞進4、因果關系
總分結構：
案例
從上圖看企業戰略，這壹大綱主幹的內容中，我們可以看出，企業戰略，微觀、宏觀三者之間，企業戰略是總。微觀和宏觀是分。微觀，相對於外部競爭，和內部能力來說，微觀是總，不競爭和內部能力是分。宏觀，相對於政治，法律，經濟，社會，文化技術來說，宏觀是總。而政治，法律，經濟，社會，文化技術是分。通過這樣的壹種方式來梳理這句話是不是能夠迅速的理解和記憶了呢。
並列結構：
並列關系的線條是這樣的，大家看圖，A1A2A3和A4，都在同壹個層級上，都是通過並列關系這個大中心圖出發的。
遞進關系：
遞進關系遞進關系的線條就是上圖，這樣ABC層層遞進。大綱主幹代表的是最大類的概念，二級分支是中間，以此類推，三級分支是具體事物的名稱或描述，ABC3者的重要程度是aA大於BB大於C。我們舉下面的例子。再看看如何形成遞進關系的導圖。
案例
工具思維→道→術→提高→結果→確定性
工具思維→道→術→提高→品質→穩定性
因果結構
因果關系壹般用在問題分析上，第壹層級代表問題。第二層級代表的是造成該問題產生的原因，第三層級就是各種對策解決方案了，第四層級就是該方案所涉及到的具體做法，也就是行動步驟，總的來說就是問題到原因，到對策，再到做法，這樣四個部分。
堅持性情提倡： 問元芳結構（PRS）也就是問題原因方法，此處後面增加具體執行形成閉環
案例：如何用因果關系來呈現
假設妳是壹家手機公司的銷售總監，目前公司的手機銷售額呈逐月下滑的態勢，這時需要妳和妳的團隊夥伴壹起找出手機營業額下滑的原因，並且根據原因制定出相應的解決方案。
上圖出現了四種顏色，違反常規理念，常規圖要求壹個類別，壹種顏色。但這張圖是為了讓大家直觀的看到問題，原因，對策，做法，這四部分內容呈現的因果關系，黃色的中心圖式問題，紅色線條內容是原因，藍色線條內容是對策，綠色線條，那種是做法。從上面這張圖中我們可以清晰的看出，手機營業額下滑主要有兩大原因，分別是產品和渠道，針對產品這個原因采取的對策是從外觀和功能上進行改變，外觀上的做法，設計上力求簡約時尚，款式要增加細分群體。比如專業商務人士，家庭主婦，媒體從業者等人群專門定制的款式。
功能上要提高硬件的配置，增強軟件的實用性和豐富度，針對渠道，這個原因采取的對策是開通線上和線下兩條渠道，線上的具體做法是，借助第三方的商城或者建設自有的商城，線下的具體做法是采用直銷或分銷的模式，通過這個手機案例的講解。
總的來說，思維導圖線條之間的邏輯架構就是剛才講到的這四種關系，總分、並列，遞進，因果。因為好的思維導圖的這四種結構可以讓我們思路更加清晰，邏輯更加嚴謹，創意更加無限。
三、作業
3.9作業請參照下圖因果關系的結構，來分析壹下妳近期工作、生活、學習上遇到的壹個亟待解決的問題。