這個階段屬於純粹的資本原始積累階段。
第二階段:2004年6月-5438年6月+2007年10月。
2006年，逸俊體育聘請奧運冠軍、國家乒乓球隊教練孔作為其形象代言人。新logo的註冊，企業形象系統的靈魂，最重要的傳播元素，都在這壹刻成型。公司全面啟動5S管理和品牌形象工程，為專業運動品牌的發展奠定了基礎。從生產加工企業到專業運動服裝品牌，怡君的每壹步都特別踏實，特別真實；怡君人知道，再好的宣傳也要有好的產品，再輝煌的事業也要有實際的步驟。公司的每壹步推廣都凝聚了益君人的心血和汗水。從做人到做事，從做事到做品牌，怡君人都有自己特殊的感受和經歷。
這個階段是品牌壟斷的過渡階段，公司業務快速發展，市場網絡快速擴張。這壹階段的主要特點如下:
1.產品:產品的運動休閑產品風格有效迎合了當時運動服飾轉型的市場需求。
2.網絡形式:營銷網絡水平參差不齊，結構混亂。從網絡布局來看，主要集中在二、三、四線城市的非核心商圈。在這個階段，品牌的網絡結構布局是“右扇形結構”，而正常健康的網絡形態應該是“左扇形結構”。
3.網絡分布:核心銷售區域主要集中在長三角地區的浙江省；第二步的市場是北京、Xi、鄭州、武漢、長沙和成都。第三階梯市場主要集中在濟南、貴陽、江西等地區。
4.管理:這個階段的管理屬於完全家族式的企業管理模式。
第三階段:2007年6月-2009年(過渡階段)
這個階段變化很大。目前我們的服裝，追求品質，要求細節，小到壹根線，大到壹顆紐扣，都是就業中的佼佼者。我們相信‘壹醜遮百帥’，所以從客戶滿意度的角度出發，壹定要盡最大努力追求產品的零次品率近乎完美。從產品開發、產前準備到成型生產，建立了壹套相互銜接、有序合理的配置工藝圖，並針對每個工藝流程中的不同階段設置了不同的位置。如生產前自檢、投產時在職人員自檢、現場品控人員檢查、最終質檢等。實現層層控制，對產品技術質量的影響進行嚴謹分析，對生產過程中關鍵工序的人員、設備、操作規範進行科學管理。在質量的所有要素中，性能是第壹位的。在檢驗過程中，不合格物料不入庫，生產過程中不合格品不按順序生產，不合格品不出廠。我公司參照國家標準並結合相關國際標準制定了我公司的企業標準，部分項目仍相對高於國家標準。質量是全過程的管理，包括售後服務。我們從不放過任何壹個環節，比如對客戶的技術咨詢，新產品的講解，疑難問題的處理，虛心聽取客戶的建議，在以後的產品生產中進行技術調整，使產品適應市場。
優質的面料，創意的板型，輕盈靈活的款式，優質的工藝，先進的剪裁設計，適合不同地區人群的規格和型號。運動裝在休閑的基礎上增加了“帥”的元素，設計簡潔，貼身，線條處理，穿著舒適，讓人在健身的同時，也能欣賞和體會到人體的動態美和順從。除了常見的紅白藍之外，還有鵝黃、玫紅、湖綠等亮色；深受人們喜愛的東方休閑裝，色彩鮮艷，時尚，開創了東方休閑裝的新時代；怡君體育的特點是鞋面面料，工藝精湛。它大膽註入東方休閑理念的元素，在剪裁和分割上突破常規，充分考慮人體的優雅結構，以精湛的表現技巧展現了怡君品牌的全新理念和主張。
接下來，我們來看看2009年我們易軍的變化。
2009年4月完成第壹個形象廣告。
2009年4月25日，易軍第壹次實拍的電視廣告在大家的期待中順利完成。形象代言人孔專程來穗參加此次拍攝。負責拍攝廣告的導演在這個廣告片中做了很多嘗試，孔也配合的很好，讓我們的形象廣告得以順利完成。孔惠玲也稱贊了導演在制作廣告時的專業精神。
在本次發布會上，商業片首次向公眾展示，受到了廣大宜君合夥人的壹致好評。尤其是意味深長的廣告語“我喜歡這壹套”，透徹地詮釋了我們這壹代人的心態；有個性但不叛逆，肯定但不張揚。總之，讓我們真的好好審視壹下我們的生活方式。這為宜君開啟了新的歷史篇章，具有積極的象征意義。
2009年4月8日，第壹家宜君直營店落成，開啟直銷模式。
柯俊直營店誕生於杭州，具有深遠意義的免費翻譯。
幾經周折，最終選擇了杭城第壹家七糧店的選址。是下城區運河附近的繁華商業區，服裝店眾多，商業氛圍濃厚。臨街店鋪面積130平方米。經過我們工程部的精心裝修和布置，我們的怡君直營店於4月8日在杭州湖墅南路誕生了。這是我們將怡君品牌發展成城市的壹大步，也是品牌終端形象工程的又壹重要舉措。
直營店是怡君品牌大力推廣的銷售模式，不僅可以增加消費者對品牌和產品的認知度，還可以作為品牌的宣傳窗口和怡君提升服務的試驗場。通過建立和完善直銷模式，怡君公司不僅練好了企業內功，也為怡君品牌加盟商樹立了標桿。同時，怡君公司將把積累的直銷模式經驗回饋給加盟商，實現共贏！隨著我們直營店的推出，我們將全力以赴，以細致、周到、完善的售後服務來指導我們的加盟商客戶，用生動的例子詮釋怡君，形成獨特的品牌風格。
2009年7月，浙江冠名“錢塘老伯伯”，實施區域廣告戰略。
大公司，不要好高騖遠，拿品牌嚇唬人；小企業切不可急功近利。只有在營銷傳播實踐中將品牌建設和功效訴求完美結合，才能真正得到市場的認可和回報。中國企業的營銷傳播實踐正在走向兩個極端:左和右。在西方營銷理論的影響下，壹些企業視品牌為生命線，盲目追求高雅藝術的品牌表現；其他企業在短期利益和浮躁心態下，急功近利，效率至上，誇大宣傳，大膽承諾。結果兩人都很沮喪，抱怨連連。其實品牌和功效都沒有錯，都是營銷傳播的理念和手法。關鍵是如何協調平衡地使用它們。誰都想做百年品牌，但是中國98%以上的企業都是中小企業，首先要解決的就是生存問題！妳不能魚與熊掌兼得！“品牌功效，功效品牌化”是中國企業有效的營銷傳播方式。所以在為壹個產品做具體的廣告傳播方案之前，壹定要做好廣告定位，確定廣告傳播的調性。
電視廣告作為有效的營銷手段之壹，其深度應用對於銷售推廣和品牌建設直接有效。廣告片具有其他傳播方式不可比擬的優勢，如信息豐富，更容易充分展示品牌形象，消費者能在短時間內充分理解和吸收廣告信息。
我們選擇的媒體頻道是國內第壹家以民生休閑為主的優質電視媒體。這家電視媒體是浙江最大的民生頻道，《1818黃金眼》欄目於2004年6月開播，以“關註民生，服務人民”為宗旨，用眼睛看人民，與人民親密接觸，全心全意為人民服務。欄目壹開始就創下了“三個浙江第壹”，浙江第壹個開設公益小欄目“搜索”的電視節目，為觀眾提供免費搜索服務。正是憑借這些紮實的優勢，“1818黃金眼”建立了自己不可動搖的品牌價值，得到了全省觀眾的壹致認可。錢塘老伯伯和1818黃金眼屬於同壹個欄目組，是1818黃金眼的延伸板塊。每晚黃金時段19: 35-20: 08播出。自2009年4月13開播以來，憑借新聞平臺1818在全省的權威影響力，收視率較原來的“社區代言人”欄目大幅提升，達到180%，牢牢吸引了“1818金眼”。
《我的錢塘叔叔》開播以來，受眾群體和地域範圍都在悄然擴大，杭州周邊地區，包括其所屬的市縣，都有不少忠實觀眾。因為選新聞已經傳遍全省，除了杭州，寧波、紹興、嘉興、湖州、衢州、金華等地的觀眾也反應強烈。
2009年7月14日，新標識註冊成功。
在科學技術飛速發展的今天，印刷、攝影、設計和圖像傳輸發揮著越來越重要的作用。非語言傳播的發展具有與語言傳播競爭的能力。標誌是壹種獨特的傳播方式。標誌是顯示事物特征的符號。它以簡單、明顯、易識別的圖像、圖形或文字符號為其直觀語言，除了表示要替代什麽外，還具有表達意義、情感和指示動作的功能。符號作為人類直觀接觸的壹種特殊方式，不僅在社會活動和生產活動中無處不在，而且對於國家、社會群體乃至個人的根本利益越來越顯示出極其重要和獨特的作用。
改標帶來的是壹種技術和文化的反映。有人可能會懷疑，新標準和以前的差別不大，這就是它的意義。它達到了應有的精妙，容易被接受和改進。當然，在這場換標運動中，浮在表面的是那些藝術作品，那些圖形和圖案，以及那些圖形和圖案的隱喻。但深層次的原因是，自主品牌自出道以來，有過坎坷，有過瀟灑，有過艱難等等。總之，今天從技術、管理、文化層面，都要對自己和環境做壹個盤點。當然，首先要從自己名片的logo開始，出道之初是無法完全規劃好的。這壹波換標其實是歷史發展，是企業的產品定位和文化定位造成的。是我們自主品牌企業對自身短期文化積累的壹種反映。通過更換新標識，可以大大提高知名度，促進銷售，從而彌補標識體系上的不足。
2009年，165438+10月5日，易君運營中心成立，品牌運營標誌。
在經濟困難的情況下，我們的企業建立了自己的運營中心。
在房地產市場徘徊不前，觀望氣氛濃厚的情況下，很多品牌經銷商坐在店裏不斷抱怨:生意不好做！逛商場的，都是些商家，很少有消費者；很多生產企業也是坐在古鎮店裏不斷抱怨:生意不好！很少有經銷商壹天進來。在這種情況下，如果企業進入市場開設直營店或設立自營運營中心，對經銷商有什麽積極影響？對同行公司有什麽借鑒意義？
壹位營銷前輩說:“深淘灘”就是挖掘更多內部潛力，保證提升核心競爭力的投入，保證對未來的投入，即使是在金融危機時期；“低堰”就是不要因為短期目標而犧牲長期目標，而是要多出口，為客戶創造長期價值。“富貴散，富貴散。”我們是唯壹能拯救我們的人...我們要在時代的大潮中，逆風破浪，快速前進。只要不怕犧牲自己，只要努力提高效率，就壹定能渡過難關。三五年後，我們將站在世界舞臺上。
宏觀經濟學的歷史規律告訴我們，沒有永遠的牛市，也沒有永遠的熊市，市場永遠會像俯臥撐壹樣波動，這是我們無法改變的。我們需要做的是，在大盤高的時候提醒自己規避風險，在大盤低的時候敢於布局抄底。短期來看，抄底會讓我們付出比競爭對手高得多的成本，承擔更多的市場風險，但從長期的投資回報來看，我們為客戶創造的價值會遠遠高於我們的投資成本。所以，到了該出手的時候，壹定要出手，否則，只能眼睜睜看著機會溜走，最終註定成為壹事無成的旁觀者...敢於創新、敢為人先、敢於冒險、敢於負責，這是我們企業必須具備的“四敢精神”。
所以我們今天樹立的運營中心理念:壹個企業要想成功，必須以客戶為中心，提供高質量的服務。公司所有的投資、資源和運營都必須緊緊圍繞壹個明確的戰略目標，這個戰略目標能夠提供客戶需要的產品和服務，並且必須以客戶想要的方式進行。
祝賀我們運營中心的成立，打造壹個強大的怡君營銷團隊，讓我們整個企業真正走上銷售產品和建立品牌並行的道路，實現怡君的壹個飛躍。