壹、連鎖經營的理論優勢
1、優化資源配置連鎖經營的 "八統壹 "是基本要素：統壹店名、統壹進貨、統壹配送、統壹價格、統壹服務、統壹廣告、統壹管理、統壹核算。統壹價格、統壹服務、統壹廣告、統壹管理、統壹核算。這些統壹的實現，使商業企業在管理上相互協調，從而有利於資源的配置，使企業資源**** 享，不會出現浪費現象，既節約了資金，又提高了工作效率和效益。
2、提高市場占有率連鎖經營要實現規模效益，必須在店面的設置上多動腦筋，在合適的地理環境下，開設適當數量的分店，這樣可以擴大企業的知名度，擴大產品的銷售量，從而提高產品的市場占有率連鎖經營的規模效益不容忽視，這是發展連鎖經營必須重視的關鍵問題！規模效益是連鎖經營最具吸引力的優勢。
3、強化企業形象良好的企業形象能給企業帶來巨大的效益，連鎖經營企業通常選擇統壹的建築形式，統壹的環境布置，采用統壹的色彩裝飾，設計統壹的標誌、廣告語、吉祥物等，這種連鎖形象是壹種效果極佳的公共廣告。企業要實現規模效益，就必須在不同的地方開設分店，顧客在反復接受同壹信息的刺激下，久而久之，就會由陌生到熟悉，進而認可，進而產生興趣，這對連鎖經營企業形象的樹立和強化極為有利 企業員工統壹著裝，包裝上統壹印刷圖案，可以給顧客壹種整潔、規範的感覺，使顧客願意光顧，並通過顧客的光顧產生意願。顧客願意光臨，還可以通過顧客無意識的宣傳，提升企業在公眾心目中的形象，為企業贏得良好的社會效益打下堅實的基礎。
4、提高連鎖經營的競爭實力各門店在資產和利益上的壹致性，使連鎖企業可以根據各門店的實際情況投入相應的人力、物力和財力來實施經營戰略，可以對原有的獨特的銷售措施、廣告策劃、硬件設施等進行不斷的改革和創新，使連鎖企業的經營管理能力始終保持在壹個很高的水平上。很高的水平；同時，連鎖企業靈活的管理方式使其優秀的管理制度、方法、經驗能夠迅速有效地在連鎖門店中實施，這些都大大加強了連鎖企業的整體競爭力。
5、降低經營成本 連鎖經營企業以顧客自助購買、自助服務的經營方式為主，減少了銷售人工，因而員工相對較少，節約了成本，節省了工廠的場地費用 在連鎖超市裏，商品明碼標價，顧客可以自由挑選，顧客節省了工廠的購物時間，也節省了工廠的經營成本同時，加快了工廠的客流量，增加了客流量。增加工廠客流量 總之，連鎖經營與非連鎖經營在總成本上的成本差距是非常明顯的，我們對數量相同的兩種企業進行抽樣調查顯示，連鎖企業的成本比其他零售商場低10個百分點左右。
6、引導生產領域連鎖經營企業通過擴大規模和提高效益使企業在各地設立分店，從而對眾多消費者的需求有了更全面客觀的了解，工廠可以根據顧客的需求購買商品、結合市場的供求關系大量進貨使連鎖經營企業在市場中占有極其重要的地位，成為連接生產者和需求者的橋梁，生產者可根據本企業所進商品的數量和種類進行生產，使生產和消費緊密相連，從而不至於出現浪費生產資源和商品短缺等現象。
7、增加就業機會連鎖經營企業的低成本、高效率使得商品銷售價格明顯降低，這就相當於增加了工廠消費者的可支配收入，使他們可以購買更多的其他商品或服務，甚至進行其他方面的投資，從而擴大了社會總需求從社會整體來看，必將進壹步促進社會各行業就業人員總量的增加，增加就業機會。增加，增加就業機會。
8、保護消費者的利益要做到顧客至上，不僅要了解顧客的行為，還要分析他們的心理，他們的支付方式，以及他們對連鎖企業的信任度，為顧客提供良好的服務，就需要提高服務質量，對員工進行業務培訓，創造良好的購物環境連鎖企業在管理上已日趨精細化，更傾向於專業化、標準化、現代化、科學化，使購物環境更加舒適、寬敞；服務人員的素質日益提高；電子信息技術的應用使工作效率大大提高；明碼標價降低了出廠消費者的購物心理成本、時間成本、體力成本，方便了顧客的購買；商品質量有保證，價格保持在較低的區間，讓消費者買得放心，買得舒心！舒適連鎖經營企業的各種經營措施和經營策略，從不同角度、不同層面保障了工廠消費者的利益。
二、連鎖經營物流管理的優勢
1、連鎖經營物流系統化連鎖經營物流系統是由采購、倉儲、流通加工、裝卸搬運、配送和信息處理六大功能組成的，這些功能相互作用、相互聯系、相互制約，把各自的具體功能有機地結合起來，協調運作，***著產生壹個新的總功能，這個總功能再去協調各個分功能，再去協調各個分功能。這個總功能再去協調各個子系統，使各個子系統在相互聯系、相互影響、相互制約中保持協調壹致，在發揮各自特定功能的基礎上，形成系統的總功能，實現商品流通。
2、連鎖經營物流合理化連鎖經營物流系統是其物流合理化的基礎，而物流合理化又是整個連鎖經營物流管理的目標所在，首先，物流合理化可以降低物流成本，減少商品銷售費用，其次，物流合理化可以壓縮庫存，減少流動資金的占用，更重要的是，物流合理化可以提高企業的管理水平。企業的管理水平。
3、連鎖經營物流標準化物流是壹個大系統，這樣壹個大系統的管理是非常復雜的，系統的統壹性、壹致性和系統內各環節的標準化是系統能否生存的首要條件，是物流管理的重要手段，物流標準化可以加快流通速度，保證物流環節，降低物流成本，從而大大提高經濟效益。
4、連鎖經營的核心--配送中心配送是指以顧客的需求為導向，圍繞商品的組配和配送而展開的接受訂貨、前期準備、分揀加工、配貨裝車、準時送達等壹系列服務的總稱，配送中心是承擔專業化管理職能的物流功能的組織，它是連鎖經營的核心這是因為連鎖經營的集中化、物流的統壹化，配送中心是連鎖經營的核心。因為連鎖經營的集中、統壹管理在很大程度上是由配送中心來具體實施的，通過配送中心的作業活動，不僅可以簡化賣場的活動，從而降低連鎖企業的物流總成本，而且可以實現商品在流通領域的增值，為賣場提供增值服務。
因此，國外許多企業都在努力提高連鎖企業的經營水平，為全面開放中國市場做好充分準備，面對現實，中國的連鎖企業決不能坐以待斃，努力發展連鎖企業的意義不僅在於發展中國的經濟，更重要的是在發展的過程中，可以借鑒國外先進的管理經驗、先進的技術，甚至可以在競爭中利用國外的優秀人才。可以在競爭過程中利用國外的人才，不斷吸取教訓和經驗，為我國連鎖經營的進壹步發展做好準備，入世競爭是殘酷的，也是全方位的，是觀念、技術、管理方法、人才等綜合的競爭，發展連鎖經營勢在必行。