（壹）生產調度工作的主要內容和基本要求
生產調度工作壹般包括以下內容：
1、檢查。督促和協助有關部門及時做好生產運行的各項準備工作。
2、根據生產需要合理調配勞動力。3.監督檢查原材料。工具。廠內供電和運輸。
3、檢查各生產工序的零部件。零部件。坯料檢查各生產工序中半成品的輸入和輸出進度。及時發現生產計劃執行中存在的問題。並積極采取措施加以解決。
4、晝夜。每周壹次。對統計數據和其他生產信息（如各種原因造成的工時損失記錄、機器損壞造成的損失記錄、生產能力變化記錄等）進行分析研究。
生產調度工作的基本要求是快速、準確。所謂快。即迅速發現各種偏差。處理措施要快。向上級領導和有關單位反映情況要快。所謂準。即對情況判斷準確。準確查找原因。對策準確。為此。必須建立健全生產調度組織。各級調度分工明確。建立壹套切實有效的排產制度。掌握壹套快速識別偏差原因的方法。采取有效的排產對策方法。生產排程的其他壹些要求如下：
1.生產調度必須以生產計劃為依據。這是生產調度的基本原則。生產調度的靈活性必須服從計劃的原則。要圍繞計劃任務的完成進行排產作業。與此同時。調度人員還應不斷總結經驗。協助計劃人員提高生產計劃的編制質量。
2.生產調度必須高度集中統壹。現代大規模生產中生產者成千上萬。生產形勢千變萬化。講管理必須講統壹意誌。統壹指揮。建立強有力的助手。各級調度部門要根據同級領導的指示。根據作業計劃和臨時生產任務的要求。行使調度權。下達調度命令。各級領導要充分發揮調度部門的作用。維護調度部門的權威。
3、生產調度要以預防為主。調度員的基本任務是防止生產活動中壹切可能發生的混亂。貫徹預防為主的原則。就是抓好生產前的各項準備工作．避免出現各種脫節現象。在組織生產的過程中．不僅要抓配套，保證裝配需要。還要抓毛坯，保證加工需要。防止只抓生產不抓投入。抓實踐不抓前。只有做到【前保後】。才能取得調度工作的主動權。
四、從實際出發做好生產調度工作。貫徹群眾路線。為此。調度員必須具有深入實際。紮實果斷的工作作風和敢於負責的精神。要經常深入生產第壹線。掌握第壹手資料。及時了解和準確掌握生產活動中千變萬化的情況。掌握客觀規律。深入細致地分析問題。發動群眾自覺克服和防止生產中的錯位現象。出主意、想辦法。克服困難。積極完成生產任務。只有這樣防止瞎指揮。使調度工作抓得早。抓得準。抓難。抓關鍵。壹抓到底的要求。
（二）生產調度工作的組織與分工
企業生產調度部門。是實施生產作業（進度）控制。日常生產管理。實現生產計劃的責任化。因此．各工業企業應按照上下貫通．左右協調。集中統壹。靈活有效的原則建立生產調度系統。在每個生產環節都應設置專職或兼職調度機構和人員。負責處理日常生產活動中出現的各種偏差。壹般情況下，大中型企業實行三級調度。車間、工段三級調度。即由主管生產的廠長任組長。下設總調度室（或生產科內設調度組）開展調度業務，車間在車間主任領導下設調度組（或調度員），工段（班組）設調度員。也可由工段長（班組長）兼任機修工。工具。供應。運輸。勞資等部門也應建立專業性質的調度組織。
各級調度組織要明確職責權限。規定編制。充實人員。並配備相應的調度技術裝備。
調度組織的分工應遵循集中與分散相結合的原則。以及各企業的生產技術特點來決定。
為使生產過程具有高度的連續性。各生產單位的生產活動緊密相連。安全生產問題比較突出的企業（如化工廠．冶金廠。機械廠的流水作業等）。生產調度的集中化程度應該更高。反之。廠內各生產單位的生產活動獨立性較高的企業（如特種工藝品廠。單件小批生產的機械廠等）。生產調度的集權程度應相對較小。更多的權力可以下放到基層。
工廠調度機構調度人員的分工。壹般有以下三種方式：
1．按產品分工。由每個調度員負責壹種或幾種產品的調度業務。從產品生產前的準備管理。進料。生產。壹直到產品完工的全過程。都由負責調度的人員包幹負責到底。這樣分工的好處是：調度人員了解所管產品的全過程。責任明確。特別適合生產周期長的產品和新產品。缺點是：容易出錯。多頭指揮。影響調度工作的集中統壹。
2、按車間。部門分工。由每個調度員負責壹個或幾個車間（事業部）的調度工作。全面掌握本車間（或部門）所管理的所有產品的生產經營活動。這種分工的優點是：調度員能全面了解本車間生產的各種產品（或業務部門的全部情況）。便於協調。缺點是：不能了解產品生產的全過程。易發生前後脫節現象。適用於批量生產比較穩定的品種。宜采用這種分工方式。
3、產品與車間相結合的分工。即穩定生產的品種。實行車間分工。因特殊。難。生產周期長的產品．設置專職調度員。以保證此類產品更順利地完成整個生產流程，同時最大限度地減少各種產品之間的相互沖突。到車間。車間。多頭指揮的現象。
此外。廠級設備。工具。供應。運輸。倉庫。勞動力和其他部門。根據實際需要成立調度小組。或指定專人負責調度。
（三）調度制度
生產調度是壹項日常工作。應體現壹定的生產調度規律性。有效的日常工作方法制度化。指導調度工作的有效實施。調度制度壹般有：值班制度。調度會制度。現場調度制度。調度報告制度。其內容視企業具體情況而定。
值班制度的執行。以便組織調度。及時處理生產中出現的問題。工廠．車間應建立調度值班制度。規模較大的企業可設立集中調度臺。工廠車間應建立值班調度。處理日常生產問題。值班調度員在值班期間。應隨時檢查車間工段工作完成情況和部門配合情況。檢查調度會決議落實情況。及時處理生產問題。填寫調度日誌。記錄當班發生的問題及處理情況，落實調度匯報制度。為了使各級調度組織和領導及時了解生產情況。企業各級調度組織要將每日排班情況及時向上級調度部門和有關領導匯報。企業壹級生產調度機構要將每天的生產情況向上級調度部門和有關領導匯報。庫存情況。產品配套進度。商品生產進度。報企業領導和有關部門。車間掌握。
堅持調度會制度。調度會是壹種民主。集思廣益。統壹指揮生產的好形式。企業級調度會由企業負責生產的領導主持。負責調度工作的工段長召集。車間主任及相關工段長參加。車間調度會由車間主任主持。由車間計劃調度組組長召集。車間技術副主任參加。工具員參加。會前應做好準備工作。事先發現問題。通知會議。關註關鍵生產問題。將會議重點放在關鍵問題上。強調合作風格。會議要民主。要統壹意誌。
健全現場調度制度。領導到現場。到問題現場。與調度員壹起。技術員。工人三結合，研究生產中出現的問題。以便找到解決矛盾的辦法。這種方法有利於領導幹部深入實際。密切聯系群眾。掌握下情。調動各方面的積極性。從而又快又好地解決問題。
堅持班前班後組會議制度。班組通過班前會布置任務。調度生產進度，通過班後會檢查生產進度計劃完成情況。總結工作。