1.:進壹步協助客戶提高企業精細化管理和靈活應對客戶需求變化的能力:插單模擬、改制、成本、車間作業等。
2.進壹步改進和完善質量管理方案，重點加強內部控制，加強質量跟蹤的分析和應用。
3.它進壹步豐富了制造和成本分析的主題，幫助企業決策者更快地了解企業的經營狀況。
4.車間完工報告、流程外包、質量、加工貿易、主動服務的應用進壹步完善，使得企業運營閉環管理成為現實。
5.成本控制進壹步加強，完善實際成本應用體系，將標準成本應用納入標準產品，大大提高了成本核算效率。
6.進壹步加強資金管理，加強支付業務審批，控制資金流向，同步加強出納與業務的融合，幫助企業實現自動對賬，提高準確性和精細度。
7.進壹步完善考勤休假業務，整合考勤機應用，提供人員變動集成應用，預制人力結構分析報告，幫助企業提高人力管理和決策效率。
8.:進壹步提升企業對銷售渠道和渠道的掌控能力，實現批發零售壹體化管理，讓ERP+分銷零售壹體化成為現實。
9.針對企業內控管理的要求，加強了系統的安全管理。在權限管理方面，增加了安全認證系統。在提供傳統用戶名和密碼加密方式的基礎上，還提供了CA認證和動態密碼，讓用戶的所有操作在出現問題時都可以追溯。
10.OA進壹步整合了辦公自動化和ERP系統的集成應用，使辦公和業務的集成應用更加便捷。
11.:產品的個性化應用能力進壹步提高，業務彈性增強。12.:經營者隨時隨地了解企業的經營狀況是現實。