壹.步驟:
建立管理體系的明確步驟，分三步:
第壹步:制定管理戰略——明確目標和方向；
1，人均產出目標；
2.實現目標和完成率；
3、企業經營利潤目標；
4.可持續發展能力；
5.制定企業的經營理念和發展思路；
6.建立企業文化體系；
7.建立價值體系和價值輸出；
8、企業發展願景的制定；
第二步:制定管理策略——有效的步驟和方法；
1，組織架構；
2.工作職責；
3.績效考核；
4.管理制度；
5.文化建設；
6.日常管理；
7.團隊建設；
8.晉升機制；
第三步:構建管理執行機制——規劃落地；
1，計劃管理跟蹤；
2.報銷制度；
3.出差制度；
4.報告過程；
5.團隊激勵；
6.會議制度；
7.團建活動；
8.假期管理；
二、“方法”:
如何有效實施管理戰略？方法是什麽？
1.管理理念:企業文化體系、團隊建設理念、客戶管理理念、產品管理理念、品牌管理理念、渠道管理理念、市場管理理念；
2.組織架構:上下級清晰，工作職責明確，匯報流程清晰，建立部門協調機制，符合企業發展階段，運轉高效，人員配備；
3.崗位職責:制定崗位職責，明確責權利，分配崗位，評價崗位勝任能力，滿足組織需求，與績效考核體系壹致，達成* * *認識；
4.崗位KPI:量化目標、定性目標、崗位責任、管理目標、建立考核體系、考核周期、獎懲匹配；
5.管理制度:出差制度、報銷制度、日常管理制度、匯報制度、獎懲制度、日常考核和目標管理；
6.報表系統:月報、周報、網上報表、工具報表、季報、半年報、年報、報表模板建立、統壹報表機制；
7.績效考核:崗位KPI制定、考核流程制定、考核周期、考核專項責任制、明確考核目的和意義、考核總結分析；
8.團隊建設:知識培訓、實踐培訓、技能培訓、文化培訓、團隊推廣、商學院、專業導師；
9.企業文化:企業願景、經營理念、核心價值觀、創始人初心、企業發展歷程、核心競爭力、商業模式；
10.報銷制度:預算機制、報銷流程、報銷規範、費用使用規範、審批流程、報銷標準、報銷時間；
11.管理工具:在線工具、日報、管理制度、崗位職責、文化墻、績效跟蹤墻、活動墻。