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對於爆款信息,似乎手頭有飄忽不定的資源。我們最好的辦法不是什麽都要,而是要用,整合利用別人的資源和優勢來彌補自己的缺點和不足,或者進壹步強化自己的優勢,創造最大的價值。這是企業的明智之舉。那就讓我和讀者們壹起來看看吧。

壹個

蒙牛集團鋁塑包裝箱的回收利用

鋁塑包裝盒的回收利用:

環保人士承認,廢棄包裝的回收系統是最麻煩的。有聚

蒙牛事件營銷案例?

對於爆款信息,似乎手頭有飄忽不定的資源。我們最好的辦法不是什麽都要,而是要用,整合利用別人的資源和優勢來彌補自己的缺點和不足,或者進壹步強化自己的優勢,創造最大的價值。這是企業的明智之舉。那就讓我和讀者們壹起來看看吧。

壹個

蒙牛集團鋁塑包裝箱的回收利用

鋁塑包裝盒的回收利用:

環保人士承認,廢棄包裝的回收系統是最麻煩的。有聚

蒙牛事件營銷案例?

對於爆款信息,似乎手頭有飄忽不定的資源。我們最好的辦法不是什麽都要,而是要用,整合利用別人的資源和優勢來彌補自己的缺點和不足,或者進壹步強化自己的優勢,創造最大的價值。這是企業的明智之舉。那就讓我和讀者們壹起來看看吧。

壹個

蒙牛集團鋁塑包裝箱的回收利用

鋁塑包裝盒的回收利用:

環保人士承認,廢棄包裝的回收系統是最麻煩的。有聚乙烯鋁塑復合包裝材料回收技術公司的大中城市回收率不到20%。普遍困擾這些企業的問題是利樂包回收量不足;沒有回收公司的中小城市,回收率較低;不要把城鄉三四線市場的廢品送人。沿路、渠旁隨處可見,且不易降解,問題反復。

距離奧運會只有壹年時間,蒙牛完全可以在不“侵權”的情況下,充分利用奧運商機帶來的營銷機會。錯過了就不會有這麽好的載體有這麽大的號召力了。

每壹個賣點“捆綁壹盒牛奶,送壹盒紙巾”的宣傳,都給人壹點“吃力不討好”的感覺。在人們的印象中,只有低端產品用於禮品促銷,以環保的名義用包裝盒換牛奶更能體現企業的社會責任和蒙牛產品的價值。

“得人心者得天下”,蒙牛的中小學生免費送奶計劃也是壹種企業品牌形象,“牛奶回收計劃包裝盒”適合時代的環保需求,能夠為城市環保贏得現代人的心,從而贏得企業品牌形象,鞏固消費者對企業價值的認同。

2005年,蒙牛開發了新產品——酸奶,希望借助代表性事件提高產品的關註度。最終,“超女”進入候選範圍,是因為其“想唱就唱,崇尚自我”的精神與蒙牛酸奶努力打造的時尚形象不謀而合,參與人群和受影響人群也與酸奶的潛在客戶高度吻合。2005年2月24日,湖南衛視與蒙牛宣布聯手打造年度盛事“2005快樂中國蒙牛酸奶超女”。除了654.38+04萬元的冠名費,蒙牛以超女形象投入8000萬元用於產品包裝、門店活動、各種路演、戶外平面電視廣告。

首先,蒙牛以上屆超女張含韻為產品形象代言人,制作廣告歌曲《酸甜苦辣都是我》,將其MV廣告片和形象廣告投放到壹二線城市的電視、廣播和燈箱、路牌上。《酸甜是我》迅速成為各大音樂排行榜的熱門單曲。其次,在產品方面,增加了四種新口味,在20多億包蒙牛酸奶的外包裝上印有“超女”字樣,以最快的速度統壹了商店和超市的成堆形象。從4月到5月,蒙牛在300多個城市完成了近600場路演,將超女活動從五大唱區拓展到全國各地。各種印有“超女”“蒙牛酸奶”字樣的產品和海報幾乎壹夜之間覆蓋全國。蒙牛贊助“超級女聲”成為整合營銷傳播的典範,蒙牛酸奶銷售額從2004年的7億元飆升至30億元。

從65438到0999,蒙牛乳業成立的時候,準備拿出借來的600萬啟動資金的壹半,讓它出名。妳選擇什麽樣的廣告方式?管理團隊挑選了300個戶外廣告,覆蓋呼和浩特市的大街小巷。為了達到轟動效果和強烈沖擊,決定連夜更換所有廣告牌。所以要提前把廣告都做好,大量招人。壹切準備就緒,只等時機——10pm,大部分市民睡覺後會立即開始安裝。

1999 4月1日淩晨,300多塊戶外廣告牌連夜安裝完畢。當所有市民早上出門時,他們的臉上會出現壹種“鴨子霍華德”的震驚。在所有的綠化帶、機動車道、自行車道,隨處可見“紅帽子”的廣告牌,上面寫著金色大字:“蒙牛乳業是內蒙古乳業第二品牌”,蒙牛壹下子出名了。

2003年6月65438+10月16日上午6點23分,“神舟五號”返回艙成功降落在內蒙古草原。當人們在為這壹歷史性時刻歡呼時,壹則“蒙牛乳業為中國航天員加油”的廣告迅速登陸全國各大媒體,距離返回艙安全著陸不到4個小時。當天中午12,全國30個城市的戶外廣告也改為“舉起妳的右手,為中國加油”。這是蒙牛精心策劃的又壹次廣告活動,精心的安排從兩個月前就開始有條不紊的推進。

廣告活動涉及大量的包裝印刷,包括戶外廣告,都是提前完成的。所有安裝工人整裝待發,在最短的時間內創造出最轟動的效果,大大提升了品牌的美譽度和忠誠度。

標簽

總之,蒙牛能在短時間內取得如此輝煌的發展,靠壹己之力肯定不行。關鍵是整合利用。通過彼此資源的整合利用,* * *將創造更大的效益,而乳化點將帶動三農問題、消費者健康、經濟發展的副作用,必然成為奶農、消費者、* *和社會的依附企業,發展不斷滾雪球。

在長江三角洲和珠江三角洲地區,許多知名的外國企業,如皮爾·卡丹、鱷魚、雀巢、諾基亞、摩托羅拉等。,都只把壹個或幾個品牌帶入中國,是真正的氣公司;然而,就是這樣壹家燃氣公司,卻能帶來豐厚的利潤——虛擬生產、虛擬研發、虛擬運輸、虛擬營銷。這些燃氣公司不是做產品,而是做運營管理,整合資源。

所以有人得出結論,以後玩真的不如玩虛的;打固體比打液體好,打液體比打氣體好。關鍵是妳的發揮水平!看看蒙牛的整合營銷。妳有動力嗎?

個人認為,整合營銷對於企業和個人來說,關鍵在於三點:

1有壹定的能力或實力;

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2善於宣傳和推廣,為* * *創造平臺和機會,實現優勢互補,互惠互利。

3整合資源才能創造價值。

老子曾在《道德經》中說:“道可不凡,名可不凡。”認真理解商業的原理和規律,學會創造名利,不是壹種融合。

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