最近，公司發了姜汝祥先生寫的《請給我結果》這本書，看了這本書很是回味，有壹種撥雲見霧的感覺。書中論述的事情在心態、行動、責任、落實上，給予了相當深度的表達，使我受益匪淺。
在我們企業的經營中，職工接受企業的文化和理念，為實現企業的目標和價值而努力工作。企業希望職工能發揮每個人的特長，完成企業的任務目標和價值觀，****，完美實現任務目標。
在領導和職工勁往壹處使、心往壹處想之前，雙方需要相互了解、認知、碰撞、溶解，把職工的力量溶入到企業中來，這樣企業的手才能攥成拳頭，才能把需要打下去的力量全部爆發出來，才能把對方打倒。
作為企業的領導應該與職工融在壹起，需要把職工當成自己的壹份子，應該給予信任和支持，要與職工換位思考，站在職工的角度去思考問題。領導要關心和理解職工，了解職工想知道、想了解、想實現的想法和目標。根據企業的目標和能力，盡可能地為職工創造實現目標和價值的機會，搭建舞臺。
作為寶康的領導，我總是要通過良好的互動，與職工壹起了解、探討企業文化和目標。給職工以想象的空間，讓他們思考自己在企業中的位置，自己的目標、責任，及時調整心態去執行自己的任務。讓職工明白自己工作的價值，增強他們的進取心和成就感。"有作為不壹定有結果，但不作為壹定不會有結果"，在其位就要謀其政，就必須拿出相應的結果，這是企業中每個崗位的責任，沒有結果的勞動是無效勞動，企業就無法得到生存的土壤，更談不上企業的發展壯大。任何人在工作中都要付出行動，無論是管理者還是員工，在當今競爭激烈的醫藥市場，不去尋找客戶，就不會有市場，沒有市場就沒有收入，如果妳 "不動"，就意味著 "死"！結合我公司批發企業的性質和有利的銷售網絡、人力資源，我們應抓好藥品進貨渠道，降低采購成本，在維護好現有銷售客戶的基礎上，擴大銷售區域，占領更大的醫藥市場氛圍，把銷量做上去，變被動為主動，使企業做大做強。
讀完這本書寫讀後感是我的任務，寫出有價值的讀後感是我的成果。讀完這本書，書中的每壹句話、每壹個段落無不反映了當今社會作為壹個人，特別是作為壹個商人的現實，每壹段話都是壹次學習的經歷，使人深受啟發。這本書對我的作用很大，對我原本復雜浮躁矛盾的心靈來了壹次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題、做事情！完成任務≠結果，讓我們在二藥重組五周年之際竭盡全力，更好地完成公司交辦的各項任務，給公司壹個滿意的結果！
篇二：《請給我結果》讀後感這本書很好讀，更重要的是它告訴了我們壹個看似簡單卻意義深遠的道理：不要光完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，有 "書業海王 "之稱的雄安新區總裁姜汝祥博士在北京宣布查處近百本假書，引起軒然大波。
隨後，2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種假書。造假之後發生了什麽？
縱觀xxx年的經濟管理類圖書市場，大致有三個特點：壹是偽書不斷躺趟，被揭穿為偽書的《沒有任何借口》依然熱銷，毒害讀者；二是 "老牌 "暢銷，如《水煮三國》，"細節決定成敗"；三是新書不斷，真書反倒疲軟，不成氣候。而 "老 "暢銷書，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書，反之，弱不禁風，不成氣候。
這是為什麽呢？財經類、管理類書籍為何如此貧瘠？中國的管理學者是怎麽做的？究其原因，壹方面是偽書傷透了學者的心--偽書抄襲了原著的觀點，甚至比原著賣得更好、更火；另壹方面，寫書是件費力不討好的事，費心又費力，遠不如上培訓班、參加會議等效益高。
在商業利益上，雄安新區總裁蔣博士應該繼續生產 "高端產品"。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書被業界高度認可，據說其講座的出場費已達到驚人的數額，同時他的公司--眾安咨詢的業務也蒸蒸日上、除了和萬科、TCL等大型企業開展長期合作外，還為成長中的企業
除了和萬科、TCL等大型企業開展長期合作外，他還為成長中的企業推出了壹系列管理解決方案，反響良好。
不過，姜汝祥說："我們不能只顧眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們壹定要投入，書到用時方恨少"。言必信，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是壹部管理啟蒙巨著。
在打假過程中，姜汝祥壹直在思考壹個問題：為什麽有人要做假書？為什麽很多 "真書 "的銷量遠遠不如假書？這是因為大家往往有壹個認識誤區：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西就可以了，何必去追求精美和生動呢？其實，事物的形式與內容是密不可分的，甚至有時形式大於內容，因為形式降低了人與人之間的交易成本。偽書正是抓住了這壹點，它不會讓妳讀得不舒服（雖然它沒有系統的思想），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各方面都想抓住讀者的眼球。
於是，在很多學者對國內經濟管理類圖書市場心灰意冷的時候，姜汝祥再次身先士卒，研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者舒服的寫作技巧，進而寫出了見解獨到、可讀性強的《請給我結果》。
該書可讀性很強，只需 3 個小時就能壹口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的公理。姜博士通過大量的案例、故事和寓言，圍繞壹個命題--"結果"，回答了困擾人們的問題。--為什麽無數人擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什麽無數公司擁有偉大的創意，卻只有少數公司能夠持續發展？"
由此，《給我結果》提出了壹個口號：公司的生存取決於員工的結果，所以如果妳想創建壹個強大的公司，首先要學會打造強大的員工！他不僅分析了什麽叫真正的結果，還破除了忠誠度和態度造成的'結果幻覺'，同時從心態、行動、責任等方面詳細闡述了如何在失敗中獲得這種 "結果力"。
書中還顛覆了人們常說的壹些觀念，如追求完美；沒有功勞，也有苦勞；結果不重要，盡力就好；企業是員工的家；等等。姜汝祥進壹步提出：
凡是虧損的企業，壹定有無數剝削企業的員工；
如果員工辛辛苦苦提供了成果，而企業由於決策或管理上的失誤而虧損，這說明管理者在剝削員工；
無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量，還是市場不景氣，都不是妳不提供成果、不創造成果的原因。不是妳不提供結果，不創造價值的原因；
衡量我們執行的結果，是結果而不是原因，無論多麽漂亮的理由，都不可能改變執行的結果！
讀完《請給我結果》，妳會發現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們壹個看似簡單卻意義深遠的道理：不要僅僅完成任務，重要的是結果。
篇三：看《請給我結果》的讀後感讀完姜汝祥先生所作的《請給我結果》後內心難以平靜，這本書改變了我對問題的壹貫看法。讓我從壹個全新的角度去看待問題本身，真是受益匪淺。
完成任務≠結果，"幹與不幹，態度說了算；幹好幹壞，能力說了算"。這是我們每個人在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為，只要我去做了，我就沒有責任。壹個人至少沒有功勞也有苦勞。完成任務的行為本身只是壹個過程，我們要的是結果。我們必須區分完成任務和取得成果。我們不能有當壹天和尚撞壹天鐘的想法。妳必須認識到，當妳的上級交給妳壹項任務時，他並不想看妳是如何完成的，他只想要妳完成的結果。如果妳拿不出成績，妳就沒有任何理由和借口為自己的無能辯解。只要結果，不要借口。認清結果，努力向前，妳就會得到它。
心態創造行動，行動創造結果。結果心態是壹種積極主動的心態。結果心態希望我們，不要把目光局限在結果上，不要把心態局限在公司給妳的回報上，這樣無法幫助妳改變現狀。要專註於創造結果，把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態，命運從此就掌握在妳的手中。結果思維不是想要，而是必須。因為在結果面前，我們需要壹種 "必須實現 "的決心。為了取得成果，我們需要堅定信念，勇敢面對，永不放棄。我們必須看到風雨後的彩虹。
只有行動才能產生結果。"坐而論道，不如起而行之"。成果來自行動。雖然行動不壹定有結果，但不行動壹定沒有結果。無論妳怎麽想，無論妳想什麽，無論妳想得多高，都不可能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，而不是通過思考。執行力是最基本、最本質的東西。想要取得成果，就必須先行動起來。坐著不動永遠賺不到錢。
執行就是結果，結果不好也比沒有結果好。不要盲目追求完美，先行動起來，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！有行動才會有回報，有行動才會有結果，但快速的行動，更能確保我們獲得理想的結果。"先開槍，後瞄準"，不要在瞄準的時候，錯過了射擊的目標。
"態度決定壹切 "在工作中我們要有認真的態度，不能因為自己有點學歷，有點經驗，就對壹些平常的事情不上心。大有不積跬步無以至千裏，不積小流無以成江海的英雄氣概。海爾的張瑞敏曾說過："什麽是不簡單？能把簡單的事情做壹千遍做對了就是不簡單；什麽是不容易？大家公認很簡單的事情認真去做，就是不簡單"。世上的事情只有認認真真、踏踏實實地去做，才能換來成功。
沒有失敗，只有成功的暫時停止。當我們期待成功到來時，就要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，那麽要想獲得成功，就先擁抱失敗。成功是我們每個人的目標，但事實上，沒有壹勞永逸的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法避免的。我們要具備化失敗為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，試驗了成千上萬種材料，都失敗了。但他仍然自信地說："我知道，有成千上萬種材料不適合做燈絲。"鼓起勇氣，善待失敗，永不放棄，才能成功。遇到困難，面對失敗，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒了也不要回頭！
冬天來了，春天還會遠嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過後，結果就在前方！
篇四：《請給我結果》讀後感讀完《請給我結果》這本書，我的心靈壹次次被震撼。書中提到的思想、理念和標準，確實值得我們每壹位員工、個性是管理者去深入思考。我們每天忙於工作，很少去思考自己所做的事情是否真的有益、有效，很少去探究自己是在完成任務還是在做結果。
"少壹些狹隘的主人翁意識，多壹些雇傭意識才是職業精神"。"企業與員工之間本質上是壹種商業交換關系"，這本書的話讓人不寒而栗，我們與企業之間應該是雇傭與被雇傭的關系！企業給妳工資或薪酬，妳帶來相應的成果。現實中，我們很多員工把工作當成了結果，以為只要工作就能領到工資，這種觀念應該徹底改變。作為中層管理者，我們應該引導員工明白：上班是換不來工資的，但上班的結果是能夠換來工資的。我們最基本的天職就是創造價值，帶來結果。
"成功需要壹顆堅強不屈的心"。這是我這些年來壹直堅信的觀點。但當我遇到困難時，我也曾困惑過、苦惱過，我參加工作已近三十年，前些年壹直從事藥品經營管理工作，對於醫藥行業的市場營銷、管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻璃當領導，我能勝任嗎？我猶豫了，心情很沈重。在領導的鼓勵下，我顧不上多想就領會了任務，我要求自己在最短的時間內熟悉行業特點、營銷方法，在最短的時間內使員工思想統壹起來，構成向心核力，進而提高員工的政治素質和業務素質，雖然我知道這些是永遠學不完、做不完的，但也只有拼搏壹夜了，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會。這其中的酸甜苦辣只有我能體會。有人說，人生苦旅漫漫，誰沒吃過逆境之苦？弱者會在壹次次的灰心喪氣中默默構築自我的墳墓，而強者卻在壹次次的磨礪中邁出更加堅實的腳步。我堅信，只要妳堅守信念，勇敢應對，永不言棄，那麽妳就會看到風雨背後的彩虹。
《請給我結果》壹針見血地指出：我們靠結果生存，不能靠理由生存，沒有結果，我們就無法生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口會讓我們走向死亡！
細細咀嚼品味這些話，猶如服下壹劑良藥，催人奮進。雖然公司領導理解我所在單位的出發點和面臨的困難，但這絕不能成為妳拿不出成績的理由。企業要在競爭中謀求發展就必須披荊斬棘，勇往直前。既然在與對手搏殺，我們又有什麽理由懈怠呢？不問耕耘，但問收獲。目前，我單位終於擺脫了虧損的局面，雖然這不是壹個完美的結果，但有了0.1，就有了0.2，0.1永遠大於0。
"鎖定責任鎖定結果"。作為壹個中層管理者，壹個門店的負責人，不僅要懂經營，還要善管理。在海爾，大到機器設備，小到壹塊玻璃，都明確標明事件的責任人和事件檢查人，有詳細的檢查資料和考核標準。這種管理的核心就是管理者不再去想個人的工作態度如何，只要把責任鎖定，做到 "責任到人"，"人人管事，事事有人管"，這也是海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因。
不難想象，壹個快玻，尚且有兩個職責人，何況海爾的生產、銷售呢？與海爾0EC的管理方法相比，白認為知道壹些管理方法的我都感到震驚。在日常管理中我們看似責任明確，但總有壹些小事既不是妳的，也不是他的，全靠大家的主觀能動性，結果是做得並不省心。幹著幹著就覺得這不是我應該做的。這些都是責任不明確、不細化，沒有嚴密的監督機制造成的。
深知知進取的不足，我單位在今後的工作中要更加細化劃定每個環節的工作資料和考核標準，做到制度流程化管理，鎖定責任，落實到人，猴子到位，員工敢於承擔責任，不讓 "銷售不好是因為俄礦爆炸 "的荒唐故事發生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目壹新的感覺，再讀《請給我結果》是潮水的湧動，我能感受到心靈深處湧出的勇氣和力量。我讀懂了張總對藥廠未來發展的期望。既然要打造強勢企業，就要打造強勢專業員工，請從每壹個人做起，從每壹天做起，從每壹項工作做起！當由於每個員工的努力，我們做大做強出了成績的時候，再回頭審視當初的付出，所有的汗水、淚水都不算什麽，因為我們做出了成績。