1、計劃能力
計劃，是對未來的掌控。項目計劃之所以能使項目工作有條不紊地進行，就在於所制定的計劃科學詳盡，項目經理可以利用項目管理工具把目標按照輕、重、緩、急劃分，在進度貓中創建任務，打開甘特圖對項目進行拆解：明確任務開始和結束的時間、任務之間的關系、裏程碑、責任人等等。因此，計劃能力也是項目經理人員必備的要素之壹。
2、協調
項目涉及面廣，人員數量多，工作較為瑣碎，這就需要項目經理花時間去協調。協調包括內部縱向協調和橫向協調，以確保計劃如期實施。
項目的完成不是項目經理壹個人的事，是項目經理和項目組成員為達到同壹目標，協調各處利益而進行的。增強他們的溝通與合作能力，協調好小組與小組之間、小組與領導之間、小組與工作本身之間的關系，使項目組成員全身心地投入到項目中，避免這些問題阻礙項目的進行。
3、需求理解和分析能力
需求理解和分析能力是壹個優秀的項目經理必須具備的最基本的產品能力。產品開發源於需求，項目經理具備良好的需求理解和分析能力，可以更好地在產品、開發、測試之間架起溝通和協作的橋梁。
接手壹個項目後，項目經理需要對目標進行分解，對需求進行優先級排序，然後對需求進行優化安排，這些都需要很好的理解和分析能力。
項目經理要求
1、動員能力。即調動下屬工作積極性的能力。人是社會中的人，每個人都有自己的個性，而且壹般情況下項目管理部的成員都是從企業內部各個部門組合後產生的，所以每個人的素質、能力和思維方式都或多或少存在差異。
2、溝通能力。即有效傾聽、建議和理解他人行為的能力。領導力強，勢必制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的溝通能力，才能與下屬和上級進行平等的溝通，尤其是對於下屬的溝通更為重要。
3、適應能力。每個項目都有自己的獨特之處，而且每個項目在實施過程中都可能發生千變萬化的情況，所以項目的管理是壹種動態的管理，這就要求項目經理必須具備靈活的應變能力，對各種不利的情況迅速做出反應並著手解決。