不做預算將會壹團亂，比如買的產品都不夠成本。
評
1)、預算是經驗豐富的管理者的最佳工具，因為他們可以以此來有條理地安排全部計劃，並圍繞它來部署工作。對於經驗匱乏的管理者或是剛剛接任新職位的管理人員而言，預算是他們了解企業和自身工作領域的最佳工具。
從頭開始為企業編制預算，可能是讓人們掌握並深入了解企業的商業特性、相互關系及其“合法程度”的最佳方式。遺憾的是，在絕大多數公司中，新員工在接受入職培訓的時候幾乎完全忽視了這方面的內容，其中的原因我還不甚清楚。盡管新職員在培訓中所學到的其他技能也非常重要，但是，只有當他們真正著手編制壹項預算，並且他們的預算方案被兩次甚至三次駁回重新修訂的時候(因為他們在開始的時候往往還不能做到正確編制)，我們才能說他們真正掌握了壹些這個領域的相關知識。
2)、它是配置核心資源的最佳工具，尤其是人力資源配置，預算基本上是讓資源提高產出效率的唯壹工具。
3)、它是實現規劃協調某壹領域或整個公司全部活動的最佳工具。如果部分和整體之間的互動存在障礙，我們經常把這壹問題歸結為組織性難題，並對人員進行重新調整，但實際上它很少是組織性難題。與調整整個組織結構相比，把預算作為協調工具可能效果更好，更為簡單。
4)、預算是將某壹部門的員工，包括其管理者，融入整個組織當中的最佳工具。總的來看，融合是壹個經常討論的話題，並且被看作企業文化中的壹個話題。員工應該認同他們的企業，企業應該成為壹個“大家庭”，等等。然而，到目前為止，只有少數企業想到了要把預算作為整合工具。
5)、在以下方面，預算是唯壹的也是最好的工具：它讓我們知道計劃應當如何修訂、在何時修訂、哪些偏差需要調整，更重要的是，它讓我們知道預算的基礎——現實環境及其假定——發生了哪些變化。
6)、最後，預算為有效、順暢的人際溝通提供了重要基礎，心理學家幾乎沒有認識到這壹點。當溝通的內容並不明確的時候，控制溝通進程就沒有什麽意義。然而，預算及其影響十分重要，足以成為溝通中的主體內容。這些都是員工應該了解和交流的，它也是員工的工作重心。