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跨職能采購組織有哪些優缺點?

優點:增強議價能力,獲得價格折扣;訂立框架協議,簡化采購管理,降低交易和訂約成本;成員帶來不同的專長、知識和關系網絡,有利於特定類別的采購。缺點:溝通和協調、人員發展、政策制定都需要成本和精力;聯合采購成員之間存在透明度問題;聯合采購的談判和決策過程冗長,效率低下,有可能組織供應商和采購財團交易;訂單量大,中小型企業(SMEs)無法獲得;不適合社會可持續性和財團

不適合社會可持續性和企業社會責任政策,而且會扼殺創新;聯合采購成員沒有義務按照商定的規格進行采購;超大規模的聯合采購可能會違反旨在防止市場主導者濫用其市場支配地位(例如惡意壓低價格)的法律法規。

聯合采購是委托專業采購服務機構進行的采購活動。它是由企業、政府、個體工商戶等進行區域性聯合集中采購,使不同區域的零散項目集合起來形成規模采購的壹種方式,以達到提高規模效益、降低采購成本的目的。

聯合采購主要出現在醫院、學校等非營利性事業的采購中,通過將不同采購機構的需求組合起來,以獲得較好的數量折扣價格。

這種方式也被應用到了壹般的商業領域,出現了壹個名為第三方采購的新行業,專門為需求量不大的企業提供服務。這個機構主要是組織各個政府采購部門開展諸如匯總采購項目和數量、制作招標文件、發布政府采購信息等聯合集中采購的各項前後期工作。

如果是縱向聯合采購,應以地(市)級政府采購部門為聯合采購主體;如果是橫向聯合采購,應以同級縣(市)輪流為區域聯合采購主體,依次組織聯合集中招標采購活動。

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