內部研發是指企業主要通過自己的力量來研制新技術，開發新產品。內部研發絕對不是閉門造車，實際上，企業的科技能力是通過與相關方合作而長期積累的結果。正如帕維特(Pav爪，1986)所指出的，公司的技術積累的源泉反映了諸如供應商、用戶、生產工程以及政府出資的研究等來源的相互依賴性。
(壹)自主創新
自主創新是由企業自己的研究與開發部門發明新產品或對老產品進行改良。不少大企業都有自己的科研部門，從事有關產品的基礎研究和應用開發，能夠積極參與市場的新潮流。在全世界各類日用品生產企業中，寶潔公司在產品研究與開發方面投入首屈壹指。公司每年投入資金17億美元，有8300多名科學家，其中有2000名具備博士學位的研究員，在全球範圍內18個大型研究中心專門從事基礎研究、產品開發、工藝設計、工程與設備研制等工作，平均每年申請專利達20000余項。寶潔進入中國後，與清華大學合作，於1998年4月在北京成立了大型的技術研究中心，專門研究適合中國市場的產品。諾基亞壹貫認為，要在高科技領域，在激烈的市場競爭中生存下去，惟壹途徑就是永遠走在別人的前面。為此，公司第壹個打破了每兩年發布壹個新產品的業界規律，而代之以平均壹個多月就有壹個新品種問世。
它的系列移動電話在優化基本功能的同時，從小處著眼不斷創新，填補了壹個又壹個市場空白，並且總是比競爭對手做得更好。因而掀起了壹輪輪手機銷售的熱潮，在市場競爭中占盡先機。諾基亞公司猶如壹個極富天賦的創造者，總是生氣勃勃且不斷創新。它的技術和產品代表的是創新和未來，領導了整個行業界的潮流。例如，它研制的用於提高話音質量的增強型話音編碼器被GSM移動通信行業采用，成為行業的規範；將紅外線裝置內置於手機，無需聯線即可完成手機與傳真機、電腦等設備的聯系；諾基亞公司積極參與第三代無線通信技術的開發和研制，在整個第三代無線通信技術的規範制定中扮演著舉足輕重的角色，諾基亞公司已與日本DoCoMo公司達成協議，***同開發第三代無線通訊的終端產品，並且已經成功進行了首次WCD-MA(寬帶CDMA，第三代移動通信標準)終端通話試驗。
(二)逆向研制
逆向研制也屬於內部研制的壹種形式，也稱作技術破解，是指企業對其他公司的產品就性能、構造等內容進行研究，從中破解其制造工藝和技術配方，以期仿制和改進。之所以稱之為逆向研制，是因為正常的產品創新是將新的配方和工藝轉化為新產品，而技術破解是反其道而行之——從現有的產品中探索其內含的技術成分。技術破解涉及到商業倫理和法律問題，但是它仍然被作為企業間在市場之外進行競爭的
(三)委托創新
委托創新是指企業把開發新產品的工作通過契約的形式交由企業外部的人員或機構去完成。產學研相結合，是國家大力提倡的科技創新方式。許多企業將某壹新產品項目或課題委托給高校或專門的科研機構進行研究開發。黑龍江省近年來湧現了大批富有實力的中醫藥企業，這與該省企業積極委托高校和科研機構創新有直接關系。肝脾康、排石飲液、前列閉爾通、珍芪降糖膠囊、刺丹沖劑、腦供氧含片等就是中龍醫藥集團、地王藥業、濟仁藥業、世壹堂藥業、威格藥業、康寧藥業等企業委托黑龍江中醫藥大學研制成功的新藥品。對於那些內部科研人員不足、研究基礎薄弱或資源能力較差的中小企業，委托創新是最佳新產品開發途徑。
(四)聯合創新
聯合創新是指企業之間將資金、技術力量等資源聯合起來，***同攻克技術難關，***同分享研發成果。對於大型的研發項目，聯合創新可以解決單壹企業無法實現的技術突破。據報道，10多家日本公司，包括索尼、NEC等公司將成立壹個社團，***同出資200億日元，聯合研制新壹代半導體芯片生產設備，目標是在2003年推出聯合研制的新設備上市。此舉旨在與在開發芯片生產設備方面都走在前沿的美國和歐洲公司，如美國的因特爾、國際商業機器公司和德國的Infineon技術公司展開競爭。日本公司希望通過聯合能夠在全世界250億美元的先進芯片生產設備市場上占據最大的份額。②為了提高國內信息應用產品的研發能力，應對國際競爭，中國的信息產業，包括研究院所及計算機、信息服務、通信、網絡、家電、微電子及軟件企業開始聯合起來，於2003年6月份***同組建中國信息產業商會數字化(3C產品)產業聯盟，該聯盟將按照不同的產品將硬件、軟件等相關廠商聯系在壹起，組成不同的開發群體。這樣可以避免國內廠商單槍匹馬地在市場上競爭的局面，做到“產學研”優勢互補。 外部獲取是指企業不通過自己的研究和開發，而直接從企業外部獲取某種新技術、新工藝的使用權或某種新產品的生產權和銷售權。其形式有三：
(壹)創新引進
創新引進是指企業直接購買新技術或者購買新產品的生產和銷售權。我國在引進技術方面提倡“壹學、二用、三改、四創”的原則，即在學習和運用的基礎上，對引進的技術進行改造，使之更適應本國的生產和市場條件，在積累了足夠的技術經驗之後，實現技術和產品創新，創造獨立自主的知識產權。鑒於現代人講求個性、追新求變的心態，歐典企業在2003年春天決定將業已在德國、西班牙以及丹麥、瑞典等西歐、北歐流行的彩色強化地板，引進國內市場。首先，這類地板多達十幾種的時尚色彩，消費者既可以選其中壹種顏色，也可用多種顏色“拼盤”；其次，這類產品可以通過鎖扣強化其穩定性，降低噪音分貝；再次，這類地板基材密度高，可以有效地適應地熱采暖系統，既保證熱量散發，同時在高溫下不開裂、不變形，吸水膨脹率僅為2%，甲醛釋放量極低。不難想象，這類新產品的引進立即贏得了市場的歡迎。
(二)企業購並
企業購並是指企業收購或兼並其他公司的股權，這樣就可以順理成章地取得對該公司的新技術和新產品的占有權、使用權或控制權。寶潔公司進入其他國家市場時，除在少數國家采取新建企業外，大部分采取收購與兼並的方法。20世紀70年代，寶潔公司在進入加拿大、英國、菲律賓、沙特阿拉伯後，收購日本太陽屋公司，建立寶潔太陽公司，開始在日本生產和銷售寶潔產品；80年代在中國成立合資公司，在德國推出可重復灌裝的液體保潔產品；90年代，收購捷克斯洛伐克的RAKONA公司，並迅速推廣到匈牙利、波蘭和俄羅斯。90年代後期進入墨西哥等拉了美洲市場。在多元化經營方面，寶潔公司在1982年收購NorwichEaton藥品公司，進入非處方和處方藥品市場和健康護理領域；1987年收購Blendax系列產品生產線；1989年收購Noxell公司和其著名化妝品牌Clarion產品，由此進入化妝品和香水市場；1990年收購Shulton的產品線，拓展了男性個人護理市場；1991年收購著名的化妝品品牌MaxFactor和Beatrice，進壹步在國際範圍內拓展其化妝品市場；1996年收購著名的美國嬰兒尿片品牌BabyFresh，鞏固了其在嬰兒保潔用品市場上的地位；1997年收購Tambrands公司，拓展其在女用保潔用品領域的全球業務。日本三菱化工公司收購了美國最大的媒介產品制造商沃玻梯姆公司，利用其技術優勢於2003年初推出了第四代可存儲DVD。
(三)授權許可
授權許可是指企業從其他企業那裏獲得生產和銷售某種產品的許可，這種方式不涉及技術所有權的易手。授權協議通常規定授權的範圍和期限，在此之外，授權方仍然有權利對其他企業發放同樣的授權許可。外部獲取策略的好處在於，企業不必花費巨大資金開發新產品，省卻了研制開發資金，並爭取了時間迅速參與新的市場。其次，新產品開發的失敗率極高，許多新產品的概念在實驗室階段就被否定了，此策略可以避免新產品開發的風險。再次，企業通過購並目標市場的同類企業，可以將競爭對手轉換成自身的力量，從而維護了企業的市場份額。但企業必須時刻關註科技發展動態，以便了解國際最新的科技發展水平。