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醫藥外包公司和藥廠哪個好

摘要:對於醫學類的畢業生來說,去哪裏就業是很重要的壹件事,有的人會去醫藥外包公司,有的人選擇去藥廠,那麽醫藥外包公司怎麽樣?醫藥外包公司和藥廠哪個好?下面就來介紹醫藥外包公司和藥廠各自的優劣勢,壹起了解下。壹、醫藥外包公司怎麽樣

醫藥研發CRO(ClinicalResearchOutsourcing)是近年比較火的行業。首先外包行業正在遭遇行業浪潮,受到國家大量的補貼和支持,CRO又是外包領域中壹個新興產業。

CRO主要從事的工作是外國藥廠為了降低成本,將壹些外圍研發工作離岸交給中國的公司做。這個領域對人的專業知識要求很高,基本必須是醫藥學,生物,化學這幾個背景的人才能從事。工資也較高,從畢業到月收入破萬是很快的事情,入行後職業發展前景還是不錯的。

二、醫藥外包公司和藥廠哪個好

這裏談壹下藥廠和CRO在臨床試驗方面的區別,供大家參考。請註意:這裏提到的藥廠和CRO,都是指跨國公司。

1、藥廠醫學部

藥廠相對流動率較低,臨床試驗對於它來說,是燒錢的工作,壓力也稍小壹些。藥廠的培訓非常完善,對於新手來說,是很好的學習機會。另壹個好處是,藥廠有臨床試驗的各個部門,除了執行,還有註冊、藥品安全、數據和統計、臨床科學等等,對於開闊眼界、培養良好的思維方式很有幫助。

不好的地方,在於藥廠醫學部太過龐大,SOP和培訓非常健全,對於新人當然很好;但當妳有多年經驗之後,很有自己的想法了,也只能繼續做壹個螺絲釘。藥廠分工非常細,每個人只能接觸到自己負責的那壹小部分的內容,然後成為壹個在自己負責的環節上的熟練螺絲釘。在某些小公司,CRA往往會做很多事情,包括前期計劃,方案,數據和後期總結報告。或許這些CRA做的不會那麽細致,但這樣全面發展對個人能力的提高很有幫助。

人際交往和內耗是藥廠的另壹個大問題。由於內部分工過細,設置了太多的部門,部門間和部門內的交流都會損耗效率。對於某些特大規模的藥廠醫學部來說,很大壹部分資源是消耗在溝通和開會上。除了效率低下以外,另壹個弊端是個人的努力相對來說不是那麽重要,團隊合作才是考核的重點。舉個例子,如果有壹個人做的非常出色,在CRO可能立刻被認可,升職,加薪;但在藥廠,不是個人能力強、表現出色就能得到認可的,妳跟部門內外的溝通交流、跟團隊成員關系的好壞,妳的價值觀、創新能力、溝通能力和領導力,對公司使命的認可和支持程度,對於妳的個人評估可能影響更大。

由於大多數人還是願意在藥廠做而不考慮CRO,藥廠招人相對容易,因此薪水不會給的太高;同時由於藥廠聚集了大量的出色人才,競爭相對激烈,能得到升職的機會也不會太多,不少人做了4-5年可能還在做CRA的工作,這在CRO是較罕見的。

不過還是建議沒去過藥廠的人去看壹看,對於開闊思維很有幫助。很多時候,妳跟什麽樣的人相處,妳就會成為什麽樣的人。無可否認,藥廠的出色人才非常多,能從他們身上學到很多東西,這絕對比任何的培訓都更有效。

2、CRO

CRO的好處,在於它直接,沒有藥廠那麽多願景、使命、價值觀的東西。這些當然也有,但重視程度遠不能和藥廠相比。CRO的存在,是需要通過臨床試驗的運營賺錢,因此雖然也是做臨床試驗,但和藥廠有很大的區別。

首先,CRO很少養閑人,每個人的工作量都很滿。壹個人用到0.8-0.9是最合適的,因為不會太忙,還有點時間可以思考問題。如果壹個人用到了1.0-1.2,意味著這個人已經需要加班,萬壹有突發事件,沒有任何緩沖的余地,要麽導致delay,要麽交出去的東西質量有問題。此外,這個人已經開始疲於奔命,他沒有任何時間可以停下來思考,這對於公司的損失是巨大的。看上去這個人壹直在忙,但事實上,10%的時間用於思考,創造出來的價值遠大於10%的時間用於處理常規事務。當然,最大的直接後果就是這個人永遠不會離開壹天,離職造成的破壞力是無法估計的,前任花30%精力就能做的事情,繼任者可能花80%-100%的力量也未必能做到前任那個程度。項目交接直接造成大量的工作量,得不償失。

不養閑人的好處是非業務部門非常精簡,內部關系相對簡單。由於每個人都很忙,巴不得馬上幹完活回家,少點加班,所以沒那麽多時間明爭暗鬥、勾心鬥角。當然,爭鬥在哪裏都存在,但總體而言,CRO相對人際關系簡單。個人評估也簡單,壹個入組,壹個質量,這兩塊都能做好的CRA,肯定會得到認可和嘉獎。這對於個人能力出眾的CRA來說,倒是壹件好事。

某種意義上來說,CRO的目標是按照合同收到錢,財務指標的重要性遠超過其它任何KPI。這也就是CRO和sponsor之間的根本矛盾所在。雖然前幾年壹直推行strategicpartner模式,但兩者的根本利益並非完全壹致,因此這個模式也還是解決不了問題。真正能解決sponsor和CRO之間合作關系的,就是“利益分享、風險***擔”。

由於競爭激烈,提高報價除了少數壟斷地位的CRO以外,大多數CRO不敢嘗試這條路。為了保證margin,只能考慮壓低成本。CRO絕大多數成本都是人力成本,因此很少有大規模的年會,也很少有外部培訓、外出開會和參加國際會議的機會。CRO也很少願意在linemanager上多花錢,因為他們是不賺錢的。但恰恰是linemanager才能最好的維持CRA的穩定性。CRO努力壓縮壹切“不必要”的開支,有利於精簡,但也帶來壹些問題。

藥廠與CRO沒有絕對的好與不好,如何選擇取決於和自己目標的匹配程度。每個人想要的東西不壹樣,或者說每個人在人生的不同階段想要的都不壹樣,如何取舍,就看自己到底真正想要的是什麽了。

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