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600200江蘇吳中發展戰略分析

2010年度,公司積極應對復雜的宏觀經濟形式,不斷擴寬外部市場開發力度,深入調整內部產業布局和結構。報告期內,公司借分立引致管理層收購後所贏得的產業發展空間,通過轉讓江蘇吳中服裝集團有限公司股權和收購蘇州隆興置業有限公司股權,最終確立了以醫藥為核心主業、房地產開發經營為重點發展產業的全新主業布局,為公司拓展新的發展空間奠定了堅實的基礎。

醫藥業務方面,2010年國內醫藥經濟繼續向好發展,醫藥集團對外積極開拓市場提高銷量,對內加強管理降本節支,保持了收入和利潤的雙增長勢頭。醫藥集團通過積極有序開展藥品招標工作,確保了現有產品和新產品銷量的持續增加,2010年度公司醫藥銷售收入同比增長7.03%,體現了核心主業的支柱作用。報告期內,醫藥集團結合GMP再認證開展技術改造,進壹步規範了生產管理工作。報告期內醫藥集團新獲批新藥證書1項,生產批件2項,新立項新藥項目6項,申請專利3件,公開2件,獲得專利授權2件。重點研發項目內皮抑素研發進展順利,現有產品的二次開發和後續新品研發工作也批量展開,為下壹步品種結構調整奠定了基礎。此外,醫藥集團現有重點建設項目蘇州第六制藥廠整體搬遷項目壹期已順利投入生產,二期工程也預計在2011年6月底前完成GMP認證並投產,原料藥項目主體土建已全部完成,項目的設備安裝到位。

房地產業務方面,公司果斷實施產業結構調整,確立了房地產開發經營為公司的重要發展產業。盡管2010年整個房地產行業受政策影響較大,但公司新興地產業務還是較好的抓住了機遇,通過成立地產發展平臺,全面整合旗下現有地產業務,並對現有項目建設和營銷全面推進,做好後續新項目儲備,積極應對宏觀政策的調整影響,夯實基礎,為公司地產板塊的持續經營創造條件。

投資業務方面,公司控股的興瑞貴金屬主動調整市場布局,加大開發蘇州本地自營終端優質客戶,各項生產經營指標同比都實現了較大增長。

總部對所屬企業的經營管控方面,公司繼續堅持"以制度管理為核心的企業管理"方式。

報告期內公司進壹步健全和完善內控制度體系,組織培訓,梳理完善相關內控制度,強化了內部控制制度在公司和產業集團的執行力度,公司在信息披露和投資者關系管理、審計監督和財務管理、企業文化建設和人才戰略儲備方面開展了大量工作,並取得了較好成效。

報告期內,公司通過上下壹心的***同努力,經濟運營整體情況向好發展。公司報告期內實現營業收入338,417.23萬元,比上年同期增長46.59%,其中主營業務收入337,524.73萬元,比上年同期增長46.39%。實現營業利潤(毛利)30,231.97萬元,比上年同期增長30.72%,其中主營業務毛利29,398.53萬元,比上年同期增長28.14%。公司凈利潤2,930.16萬元,比去年同期增長101.15%。

根據公司2010年度制定的經營計劃:2010年度計劃實現主營業務收入25億,主營業務成本占收入的比重與2009年度持平,爭取有所下降。本報告期公司主營業務收入完成33.75億,超額完成計劃35%,公司醫藥、房地產、貴金屬加工業務均超計劃完成,尤其是蘇州興瑞貴金屬加工業務取得了大幅增長(計劃12.80億,實際完成20.45億)。

上面是公司2010年發展的情況說明,妳在這個基礎上,做壹些戰略分析就行了,應該不難。未來公司的癌癥疫苗,應該是公司業績爆發增長的壹個重點,可以重點分析下。

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