* 以前，臺灣廠商被認為只能做到跟隨領導品牌的角色。壹般人也認為最早切入市場很重要，但事實上我們發現，誰最早達到經濟規模才是最重要的。臺灣廠商雖然有時候在最初投入研發的階段落後很多，跟隨得較晚，但不代表永遠就只是跟隨者，聯發科技的過程就是壹個很好的例子。
* 研發工作，不能只專註於重大創新，因為“持續改善”和“妥善管理的演進”也非常重要。同樣的道理，如果開發壹項新產品，裏面有大部分都是全新的設計，那這項產品壹定很容易出錯。當我們做任何新產品時，其中七成必須要依據舊有的基礎，另外三成則可以是創新的部分，如果100%都是創新，那保證會出錯。
* 對經營者而言，股價高低是短期的現象，壹家公司如何能永續經營才是每天的挑戰。管理大師杜拉克有壹句名言：“The most important business of every business is to stay in business.”對於所有的經營者來說，這都是壹個很好的座右銘，至於股價的漲跌就交由市場去決定。
* 創業最重要的核心就是如何對客戶有利。每每在研發新產品給客戶，或進行新事業的企劃時，我壹定會問，這個產品、事業對客戶的價值是什麽？久而久之，我總以口頭禪“將有利於吾國乎？”來提醒同仁，以客戶的觀點出發，為客戶創造最大的價值。
* 所謂企業價值，是商業模式和核心能力，也就是這些東西要怎麽能對顧客產生價值；但真正要把事情做好，最重要的還是「人」。譬如說，營銷和創新就是企業很重要的兩大功能，都需要由人來做。可是，這些事不是在公司低谷的時候才做，而是任何時候都應該要做，而且要從高級管理層拓展到第壹線的員工，培養他們的觀念、能力，變成公司需要的競爭力，成為持續創造客戶的力量。
* 面對挑戰，聯發科要恢復創業精神。所謂的創業精神，最重要的不只是努力工作，而是要尋找及確認機會、采取行動，並承擔風險，這兩年我們做的事情就是這樣。不過，過程中妳可能要容忍壹些錯誤，只是如果是主流的、已經在產品藍圖上的大方向的東西，就不應該錯太多。
* 山寨是手機行業的壹種“破壞性創新”。從山寨手機到智能手機，山寨手機給人們留下的印象並不好，但是從產業發展來說，這是低成本階段創新，是壹種過渡。