（壹）進壹步加強目標計劃管理，重點規範會議管理，抓緊月度目標計劃管理，有序推進各項工作的開展。
（二）圍繞公司業務開展進度，加強相關制度建設，以適應公司建設發展的要求，營造規範化、標準化、流程化的工作環境。
（三）發揮本部門的職能作用，廣泛收集和篩選國家有關政策法規和市場動態，搞好政策研究，定期編寫有關電子文檔，下發到各領導和部門，當好公司領導的參謀和助手。
（四）加強企業文化建設，統壹公司整體形象，充分發揮員工個人潛能，實現個人價值，增強員工認同感。
1、統壹工作服，強化統壹標識，從感官上產生整體認同感。
2.發掘和確立企業獨特的核心文化價值觀，讓員工從內心認同企業文化精神和價值觀，實現個人精神煥發。
（五）做好日常行政工作，豐富員工業余文化生活，完善後勤、安保、食堂、行政采購、車輛、衛生環境等後勤管理，實現日常常規管理。
1、做好公司安全管理工作，落實治安、消防、車輛安全管理，確保不發生重大安全事故。
2、搞好宿舍、食堂、辦公區、車輛、采購等後勤服務工作，提高工作質量，確保服務到位，同時做好督促檢查工作。
3、定期組織開展各類職工比賽、戶外體驗和文化娛樂活動。豐富員工的業余生活，增強員工的工作熱情和集體意識。
（六）規範檔案管理，建立健全檔案管理制度，完善檔案室設備購置，實行檔案分類管理。
（七）做好公司資產清查工作，建立資產管理登記卡，將責任落實到部門落實到人。
（八）配合財務部門，實施後勤成本控制，切實做好後勤費用報銷審核工作，嚴格按照預算流程核定的使用標準執行。
（九）做好服務，配合好壹線部門，做好工程建設和銷售等工作，同時配合做好公司的各項宣傳工作。
二、如何撰寫行政主管工作計劃
壹、招聘
根據各部門人員需求數量和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。
二、安全保衛工作
1．消防
消除火災隱患，公司對消防進行檢查，發現存在隱患必須及時處理，對特殊區域的管理如香煙吸煙區、化工區等，不定期進行檢查。
2.防盜
為確保公司財產安全，保安隊加大力度，強化防盜措施。夜間保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況。
三、紀律
制定相關紀律規定，嚴格按照制度執行，事不對人
必須佩戴工作證，穿工作服，出入廠區必須出示證件。嚴格按公司員工行為規範廠紀廠規辦事，辦公室人員要起好帶頭重用作用。
四、定期 5s 檢查
1.5s 定期檢查與獎罰相結合，罰款作為員工活動經費。根據5s管理制度進行相關獎罰。
2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓，提高5s意識。
三、如何撰寫行政部主任工作計劃
壹、行政部的自身建設
行政工作作為企業未來發展的動力源泉，其自身的正規化建設非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強部門的內部管理和規範化建設。行政部在第九年自身建設的目標是：
1、完善部門組織職能。
2、完成部門人員配置。
3、提升行政從業人員專業技能和業務素質。
4、提高部門工作質量要求。
5、圓滿完成部門年度目標和公司下達的各項任務。
二、建立工作分析制度
通過工作分析可以了解公司各部門、各崗位的任職資格、工作內容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，同時也有助於公司了解各部門、各崗位工作的綜合要素，及時調整公司和部門的組織結構、擴縮編制。還可以通過崗位分析，對各崗位的工作量、貢獻值、責任程度等進行分析，為制定科學合理的薪酬體系提供良好的依據。
三是繼續完善績效考核體系
並確保與薪酬掛鉤，提高績效考核的有效性。績效考核工作。其根本目的不是為了懲罰沒有完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改進工作方法和工作質量，建立公平競爭機制，不斷提高組織工作效率，培養員工對工作的計劃性和責任感，及時發現工作中的不足並進行調整改進，從而促進企業的發展。第九年，行政部開始進行公司績效考核體系的完善工作，並堅持不懈地實施和運行。
1、行政部在運行過程中會註重聽取各方面、各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工以積極的態度對待績效考核，以達到通過績效考核改進工作、修正目標的目的。
2、績效考核工作本身是壹項溝通工作，也是壹個不斷改進的過程。行政部門在操作過程中要註意縱向和橫向的溝通，保證績效考核工作的順利進行。
3、績效考核工作涉及到所有部門和員工的切身利益，因此行政部要在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑工作。
四、如何撰寫行政部主任工作計劃
壹是行政部自身建設的要求。
1、行政部自身建設人員定位職責。
2、提高行政部人員專業技能。
3.樹立行政部門人員服務與監督的主體思想。
4.強化個人組織指揮協調能力。
5.強化采購進銷存操作流程。
6.積極完成上級交辦的任務。
7.做好員工檔案保密管理工作。
二、修訂公司崗位職責。
1.設置公司各部門組織架構。
2.對每個崗位需要完成的工作內容以及應承擔的職責範圍進行修訂，做到人盡其才，提高用人標準。
3.建立完善的工作流程。
4.協調各部門負責人參與修誌。
三是深化績效考核。
1.對現行績效考核方式方法進行細化工作。
2.對現行績效考核辦法進行修訂。修訂現行績效考核標準。
3.績效考核評分辦法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制定工作。
4．各單位績效考核透明化建設。
四、思想教育培訓。
1.強化企業價值觀，提升員工忠誠度。
2.制定培訓計劃，落實各部門培訓制度。
3、重視培訓後的評估組織和績效考核。
4.培訓後考核結果與調薪、晉升掛鉤。
五、部門之間的溝通協調。
1.定期組織各部門負責人召開協調會。
2.加強對各部門負責人思想動態的督查，有異常情況及時上報。
3、使個人目標與組織目標壹致；化解矛盾，促進協作；提高組織效率。
六、勞動關系。勞動關系。
1、勞動關系的目標是：讓離職者無怨無悔地離開。
2.建立完善的合同關系，使每個人員都能清楚地了解自己的權益。
3、學習勞動法律法規，盡量避免勞動糾紛，樹立企業良好形象。
七、人才招聘與儲備。人才招聘與儲備。
1、各部門組織架構的補充。
2.招聘的前期準備工作，與用人部門溝通所需人才的標準和要求。
3.填寫初試、復試反饋表。
4.與公司領導溝通，做好人才儲備計劃。
八．
1.修訂建立公司的管理規章制度。只有完善管理規章制度，才能做到有章可循，違章必究的原則。
2.修訂員工手冊。讓每個員工都能切實了解員工手冊的內容，做到人手壹冊。
3.行政部要做好每個員工的談心工作，了解員工心態，糾正錯誤思想。
4.培養員工忠誠向上、積極樂觀的精神，並組織壹些有益的活動。
5.做好企業文化理念、口號、目標、宗旨的制定，做好企業文化基礎建設。
五、行政主管工作計劃怎麽寫
1、健全和完善公司的各項制度和工作規範
（1）根據公司的發展需要，及時修改和優化公司的管理制度，使公司的制度更加合理和規範，為公司的 "依法治企 "奠定基礎。"依法治企 "奠定基礎。
（2）根據各部門的實際操作情況，制定和完善公司的操作流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規範。
（3）根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，修改各部門的崗位職責。做到職責清晰，責任明確。
2、深挖招聘渠道，滿足人力需求。
（1）根據公司崗位設置和崗位缺口需求，提出公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，落實招聘政策和招聘程序，為公司招聘到合適的人力和人才。
（2）根據20__年招聘經驗，業務員招聘這塊堅持以廣場現場招聘形式為主，輔以海報宣傳張貼與廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周5個工作日在廣場外現場招聘。
（3）自聘人員招聘趨於穩定，缺口不大，網站招聘進壹步優化。
（4）做好 20__ 年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。
（5）與運營部門溝通，搭建離職員工訪談平臺，切實了解員工離職原因，分析改進，降低員工流失率，穩定銷售隊伍。
3、加強培訓管理，構建培訓體系。
（1）如未能招聘到合適的培訓專員，20__年度的培訓工作由崔主任負責，培訓專員負責落實20__年度的培訓計劃。
（2）根據公司實際情況和公司發展戰略需要，制定 20__ 年度培訓計劃，並組織實施。
（3）與外部培訓機構聯系，20__年度擬選派公司管理人員到專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程有商務禮儀、銷售技巧和服務理念三大塊，以提高管理人員的綜合素質。
（4）內部培訓工作以培訓專員為主，各部門負責人為輔。繼續開展視頻培訓學習，20__年各部門根據工作實際，每周安排兩課時的課程。學完壹門課程，寫壹篇培訓心得，參加壹次考試。全年持續不間斷學習，努力打造學習型組織、成長型團隊。
（5）按月對新員工進行入職培訓，做到及時、有效，最快讓新員工熟悉公司的流程和制度，了解公司的企業文化，熟悉自己的崗位職責。
4、加強績效管理，構建合理的激勵機制。
⑴根據公司年度經營目標，制定公司20__年度績效考核制度。
⑵按照20__年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核小組需要全程監督，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的激勵作用。做到多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給上升通道，庸者給升學機會。
（3）根據考核結果，進行有效約談，倡導先進，教育後進，給教育後進者改善進步的機會。
（4）根據考核結果，不斷完善考核制度，使考核制度更加完善，更能發揮激勵作用。
5、控制人工成本，改善薪酬結構。
（1）根據公司發展需要，重新審核各部門編制，確保人崗相適。精簡富余人員，降低用工管理成本，適當調整在職員工薪酬。
（2）根據現有的薪酬標準和崗位，設計詳細的薪級制度和崗位等級制度，結合績效考核的結果，給予員工更好、更科學、更廣闊的晉升空間，提升員工的。
（1）根據公司發展需要，重新審核各部門編制，確保人崗相適。歸屬感。
6、加強企業文化建設，增強員工凝聚力。
（1）20__年，部門擬與企劃部合作，創辦企業內刊，刊登公司高層動態，發布公司方針政策，弘揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育和展示才華的平臺。
（2）20__年，部門擬與企劃部合作，開發企業舞蹈，決定以企業歌曲為主，並進行培訓，做到人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗、國旗。每月定期組織壹次公司旗、企業旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會公眾展示榮旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。
（3）建立公司網站，樹立對外經營形象，建立與外界溝通的橋梁。讓福州人更多地了解榮旺，信任榮旺，打造榮旺的良好口碑和品牌。
（4）加強新員工企業文化培訓教育活動，讓聚力融合的企業文化根植於每壹個榮旺人心中。
（5）員工婚、喪、病及特殊困難，需要公司提供幫助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部及相關部門代表公司對員工或員工家屬進行幫助和慰問，真正做到關心員工，讓員工有家的感覺，使員工真正融入到榮旺這個大家庭中。
7、規範行政工作，降低管理成本。
（1）20__年度辦公管理費用在上年度基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品領用要嚴格程序，不合理采購要堅決杜絕，生活必需品、經常性用品要批發入庫。
（2）加強廢品統壹管理，創造經濟效益。
（3）易耗品倉庫、材料倉庫每月月底報表需報審計。
（4）加強對食堂的檢查，提高食堂飯菜質量和服務質量，提升員工滿意度。
（5）及時為公司各部門服務，做好後勤保障工作。
8、嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。
在20__年考勤管理的基礎上，進壹步控制調休頻率，嚴格按照排班執行，嚴格執行請假審批制度，杜絕先請假後審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處罰違紀人員。
9、強化監督，維護制度和流程的權威性。
進壹步完善公司檢查流程和制度，擴大檢查範圍，摸清部門工作流程和工作標準是否符合規範要求。嚴格執行每周巡查頻次，使不規範行為得到及時改進，使領導批示事項得到及時落實。加大監督處罰力度，維護公司制度的權威性。
10、加強隊伍建設，打造過硬隊伍。
（1）建立部門學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵部門員工不斷學習，不斷成長。
（2）繼續保持多鼓勵、多表揚、多贊美的團隊激勵理念，打造積極向上、充滿活力的團隊。
（3）多與團隊成員溝通交流，及時了解團隊成員的工作和生活情況，關心、幫助和團結每壹位成員。使團隊成員始終處於親切、合作、友好、寬容的團隊氛圍中快樂工作。
（4）加強制度學習，強化培訓執行，嚴格公司紀律，使部門成為壹支有紀律、有文化、有執行力的合格團隊。
（5）加強服務理念教育，為公司其他部門服務，為公司商戶服務，為每壹位顧客服務，尊重每壹個人，盡心盡力做好每壹項工作。