底層運營邏輯是支撐運營人員壹種知識和思維的結合體,底層運營邏輯會幫助我們在接手壹個工作或項目後可以迅速的進行壹套的邏輯判斷。
八項內容的邏輯管理,首先產品、內容、用戶、渠道為基礎知識,然後才是從需求、人性、基礎知識、定位,實戰以此由下而上的關系。底層運營邏輯的構建主要為3方面的構建:1.運營基礎知識
2.運營的靈活思維
3.運營的實踐能力。
把理論到實踐中去對證,去檢視,再把實踐提到理性認識上來與理論復核,這就是建立底層運營體系的在實踐過程當中最重要的4快1慢:
1.結果快速驗證
結果快速驗證,就是對既定方案進行執行過程當中以日或周為單位得到的執行結果與原有方案快速驗證,確保執行是在既定軌道,並非偏離軌道。
從而達到出現問題,快速調整方式,執行順利,快速投入執行的邏輯。
2.數據快速分析
執行過程當中最為重要的就是數據,這個數據會包含以日為單位的目標數據,同時包含執行過程當中的測試數據、流程當中的轉化數據等。
分析數據的最大問題並不是在於分析,而是在於如何收集,壹般執行情況下,收集數據將會成為比較大的難的問題,因為有的數據的確沒有辦法進行收集,比如打電話過程當中的轉化數據。
而對於這種數據,可以以結果進行數據統計進行概率性分析及測試。
3.問題快速解決
執行過程中較大的問題就是出現在各個人執行過程當中碰到的各種小問題,而這些小問題解決速度慢則直接影響所有的執行。
所以對於這個執行方面,當碰到問題時給自己2個選擇:問題是否可以解決?可以解決使用5分鐘解決,不能解決是否可以放棄?
來保證執行過程中是以快速推進的方式進行執行。
4.事情快速復盤
其實對於實踐,我相信大多數人在實踐完成後都會得到的結果是,沒有做好,沒有做成功,至於為什麽卻不知道,或者寫了壹個復盤也是表面,不夠深。
對於這種情況就是典型的每日小復盤,每周大復盤的工作沒有做,所以對於問題究竟出在什麽地方,能否有新的方法壹無所知。
5.準備要足夠的充分
至於準備,我想只需要按照這套底層運營邏輯將會有順序的多,但就單純的準備,可能還會有物料、費用、廣告、人力等,這當然也是要提前都需要準備好的。
通過這個實際的4快1慢的方式,來保證自己在執行過程當中的執行效率。
規劃是方向,執行是保障!邏輯。