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馮世翔:非著名企業家 著名企業家

既登高望遠,又腳踏實地;既以資本裂變的方式迅猛發展,又始終立身實業,躬耕主業;既大開大合地合縱連橫,以深度整合方式拉長產業鏈條,又恪守穩健、理性的商業準則——這是馮世翔及上上集團壹路起承轉合的發展寫照。

采訪中,馮世翔拿起他的杯子喝水。

這只藍白相間稍帶卡通感的水杯正面,刻印著壹句英文:I’m not a paper,“我不是壹張白紙”。

是的,1983年出生的馮世翔身上貼有很多標簽:“80後”企業家、中國80後創業富豪榜上榜人物、中國青年創業30強、新豫商、新浙商……

他站在家族企業的基礎上整合子公司群,組建集團,用7年的時間帶領上上集團發展成為資產規模132億的綜合型企業。

馮世翔勾勒出的事業軌跡,不斷地修正著人們對“創二代”的認識,他正在成為新壹代企業家的代表。以他為代表的新壹代企業家們,受過良好的高等教育,註重商業模式,熟悉自己的榜樣公司,善於利用資本市場,對公司管理和團隊建設也津津樂道。

他代言起“創二代”的整體形象,毫無疑問,他正在成為新壹代創業者的勵誌樣本和參考坐標。

作為新壹代企業家代表的馮世翔,其個人在業界卻極為隱忍和低調。在商界,壹個企業家的知名度多多少少與企業的規模和知名度有壹定關系。但很多人知道上上集團所屬業務和企業,卻不壹定知道其背後的掌舵者馮世翔。

企業家分兩類,壹種是企業優而企業家名,如海爾的張瑞敏、聯想的柳傳誌等;壹種是利用自己的精神領袖的風采帶動企業的知名度並和企業壹起成功,如馬雲。

而馮世翔屬於壹種例外,企業踏踏實實做事,企業家在幕後沈穩積澱。他甚少接受媒體采訪,從不對輿論焦點事件公開發表引人註目的觀點,他只想靜下心來多做幾件事情。這從某種程度上導致了他的“非著名”。

盡管年輕,他的身上絲毫不見張狂輕浮的壹面,但這並不影響他的激情。朝氣、銳氣、激情、理性、隱忍、下潛、建設性、大視野、大格局等,這些詞匯匯聚到這位不到30歲的企業掌門人身上,有著別樣趣味。

最初的創業者

馮世翔習慣以平靜語調講訴事情,依然能讓人感到平靜外表下充滿激情的內心。

馮氏家族企業起源於浙江溫州龍港,以做包裝起家,有著30多年的發展歷程。曾為蒼南首富的馮氏族人,在杭州、蘇州、寧波、金華、溫州等地均有分散投資,印刷、包裝、禮品生產、貿易等方面的產業做得風生水起。

對外並不忌諱自己的企業是“家族企業”的馮世翔,卻很少提及關於家族企業的事情,他只願意說屬於他的7年。

7年前他因偶然的機會來到河南,正是在這短短7年間,馮世翔壹路深耕中原,對有著近30年歷史的家族企業進行合並重組,組建了上上集團,並以迅猛發展之勢呈現出壹個誕生在中原的優秀民企樣本。

2003年,馮世翔浙江大學畢業後,進入家族企業浙江華泰印業有限公司工作。他從銷售業務員做起,壹直做到銷售總監。

壹次偶然的機會,他出差來到河南,發現擁有眾多制藥企業的河南,藥品包裝行業發展嚴重滯後,這是因為河南本土包裝企業嫌藥品包裝利潤低,大多不願涉足的緣故。在馮世翔的眼中卻意味著可相應完善與之對應的產業配套,在“小螺絲裏做出大道場”的機會。

馮世翔向家裏提出自己要在河南發展。這壹提議遭到家裏人的否定,同時也激發了馮世翔骨子裏天生不服輸的商業基因,“家人不支持,我就自己幹”。帶著有意無意的自我證明,馮世翔選擇了近似“離家出走”的方式, 三年沒有回家。

他獨自留在河南打拼。“當時市場起點確實很低,但我是隨著這個市場慢慢成長起來,別人再過來競爭,我已經很強大了”。別人沒有看到的機會,他先看到,馮世翔善於逆向思維,尋找突破口。

馮世翔最初的想法比較簡單:在河南搞壹個中轉站,把產品發到浙江去加工,再發過來。然而,和所有白手打拼的人壹樣,馮世翔在創業初期也遭遇了企業無名、人員匱乏、訂單不足、沒有市場的困境。

然而,馮世翔憑著激情和韌性堅持了下來,他不斷地調整著自己的策略。有壹次,馮世翔去找壹個企業采購部的負責人談合作,馮世翔靠著自己在包裝領域的經驗,給他講新穎的設計和理念,馮世翔講得激情澎湃,連他自己都被自己所講的設計打動了,可是,對方負責人壹臉平淡地說了壹句:妳講的這些跟我有什麽關系。當時,馮世翔就楞在了那裏。

“回去哭了兩天”。時至今日,馮世翔說起當時的經歷以微笑“調侃”自己,哭過之後,他開始調整心態。善於自己調整是馮世翔的壹大特點。

盡管最初的想法是為了證明自己,但這也讓馮世翔在河南的企業藍圖逐漸明晰起來。他開始在河南尋找自己的“落腳點”,經歷了最初新鄭的租賃廠房,他把工廠定在焦作沁陽,成立了河南華泰印業有限公司。

最初的投資是300多萬,親戚湊了100多萬,客戶借了100多萬,22歲的馮世翔開始展現自己的商業天賦。

跟馮世翔壹起出來創業的是來自家族企業的7個人,這7個人都比馮世翔年長,在那麽艱難的創業環境中,這7個人為何能放棄原來的事業,跟著壹個比自己小十來歲的人打拼而不離不棄,讓人有點費解。

但是,馮世翔以他的行動告訴了我們答案。在創業之初,為了跑銷售打開市場,馮世翔沒日沒夜地跑銷售,壹年驅車達13萬公裏,“累的時候都是打開雙閃直接停車在高速上打盹,多次被高速交警叫醒”,馮世翔說。

“作為壹把手,妳不可能每壹件事都讓妳的下屬滿意,壹部分是妳的人品在支撐妳做事,支撐起了他們對我的信任。”馮世翔這樣總結。

在這樣氛圍的帶動下,企業的工人幹勁十足,在他們的創業字典裏,就沒有“不可能”三個字。缺資金,他們把工廠原來廢棄的貨運電梯架接起來當宿舍;停車場自己施工,自己做籃球板、籃球架……

他們的這種精神也感動了很多人,連鎮上的書記都組織幹部來廠裏幫他們拔草。當初拒絕馮世翔的采購部經理知道了他的事情後,又跟他建立了聯系,馮世翔也被他當做案例不止壹次地在自己公司的會議上講過。

馮世翔的身上幾乎囊括了所有浙商的優點:視野開闊、適應能力強、敢闖敢拼、永不放棄、容易被新事物吸引和沖擊、也樂於接受這些東西……

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