在疫情的新冠下，最容易倒下的，原本就是那些問題成堆的弱小企業：如資金短缺、人力資源薄弱、不專業、不思進取等等。
從某種程度上可以理解，我們剛剛經歷了壹輪殘酷的 "病毒達爾文主義 "篩選。得益於國家強有力的組織領導和社會控制，我們以最小的代價度過了危機--與國外的情況相比。
疫情期間，我們只能焦頭爛額。疫情過去了，復工了，我們服裝人又要面對柴米油鹽--產品開發費、房租管理費、人工費、水電費 ......
在整個行業剛剛起步、市場前景尚不明朗的大環境下，各個服裝企業紛紛采取了各種自救措施。
毫無疑問，我們又要經歷壹輪 "自救達爾文主義 "的洗禮，過了這壹關又要回到上壹關--"市場達爾文主義"。
復工後，服裝人除了爭分奪秒抓開發、抓生產、抓銷售外，還要采取各種方法和措施開源節流，力爭渡過難關。
近壹個月來，筆者所見所聞的自救措施主要有以下幾種：
壹、裁員
危機之下，裁員是企業想到的第壹步。許多服裝企業復工後，非核心部門的員工全部裁員，核心部門的非核心員工也全部裁員，減少了大量的人工開支。不僅許多中小服裝企業忍受著裁員之痛，許多知名品牌也舉起了大砍刀。
二、減薪
減薪是最常見也可能是員工最容易接受的非常舉措，據我所知絕大多數服裝企業都這麽做了，不同的是減薪的幅度和期限以及後補的方式。從某種程度上說，減薪是公司臨時向員工借錢，讓他們渡過難關。
降薪是對企業與員工關系的壹次很好的考驗，如果平時關系好，員工壹般都願意接受；如果關系壹般，甚至不冷不熱，員工就會拒絕接受，直至離開企業。
三、活
疫情爆發後，服裝行業可謂滿城風雨，要麽自己活，要麽配合組織活，很多有頭有臉的老板也拉下臉來，親自上陣。
疫情迅速將直播和直播平臺推向了前所未有的高峰，但究竟效果如何，冷暖自知。
隨著疫情的散去，全行業復工，大部分服裝人又回到了原來的軌跡，喧囂的直播間壹下子冷卻了許多。
四、微商
很多服裝人平時對微商嗤之以鼻，遇到微商往往是屏蔽或者拉黑，但在疫情之下，不得不變成以前自己討厭的樣子。
微商，做好了是 "社群營銷"，做不好就是朋友圈滿天飛。
疫情過後，微商也逐漸回歸朋友圈的小清新和高大上。
五、供需合作
新皇冠的橫空出世，讓很多服裝企業措手不及。不少企業因疫情積累了大量庫存，同時不少企業面臨無貨可賣的窘境。
理論上，缺貨的企業找庫存的企業拿貨就是了。但實際操作起來並不簡單，價格、付款方式、庫存承擔等方方面面都要談。
不管怎麽說，供需雙方都有強烈的求生欲望，只要有誠意，總能談成的。
六、***享受辦公
場地租金是服裝企業的硬性支出。疫情期間，壹些市場和寫字樓會給租戶壹定期限、壹定幅度的租金減免，但絕大多數服裝公司得不到減免，甚至水電費、管理費也減不了壹毛。
為了減少開支，壹些服裝企業將廠房進行了合並，將原廠址相對寬裕的企業騰出地方給其他幾家企業，***同分擔租金等費用。
七、資源互補
服裝行業有自己的分工，現在服裝企業的功能細分越來越清晰，設計、生產、銷售各自都有很多專業公司（廠），甚至將設計環節細分為純設計和純打板兩個環節，生產環節則有純裁剪、純縫紉、純裁尾等小件。
疫情期間和疫情過後，不少原來環節部門齊全的服裝公司裁撤了壹兩個部門，與相關專業公司對接合作，既節約了成本，又實現了資源互補。如將板房設計公司撤出板房，與專業板房工作室或板房工廠合作；還有的品牌公司將設計部門撤出設計部，與專業設計公司合作。
八、***享受資源
服裝企業在擁有大量資源的同時，也會造成壹些資源的閑置。比如定位中高端，經營過程中就會積累壹些低端和高端市場的資源，如果不用，閑置下來；而有些服裝企業定位中低端或中高端缺乏這方面的資源，開拓起來就需要成本和時間。疫情期間大家有時間就在微信群等各種場合交流，很容易壹拍即合，勾搭在壹起，資源**** 享受，將各種閑置資源充分利用起來。
九、利用兼職
如果是平時，兼職是很多服裝企業的禁忌，既不允許員工在外兼職，也不喜歡用兼職。但非常時期，節約人力成本，充分利用各種資源，是許多服裝企業的當務之急。
壹些企業縮減甚至撤銷某些部門，暫時利用行業內的兼職人員資源，維持企業的正常運轉，渡過難關。
而對於專業服裝人才來說，手中還會剩余壹些閑置資源，除了做好本職工作外，還會將手中的閑置資源轉到沒有競爭力的其他企業，既幫助了別人，又獲得了額外的收入。
第十，改行
新冠疫情導致口罩、防護服等醫療用品需求巨大。表面上看，服裝企業最有可能轉行生產口罩、防護服。事實上，確實有很多服裝企業已經決定轉向口罩和防護服的生產。
放棄服裝生產醫療用品是賺是賠，目前尚無定論，但作為壹種自救措施，只要合法合理，就無可厚非。