現場管理的三大標準是什麽？

加強現場管理和綜合治理的驗收標準是什麽？ 現場管理就是用科學的標準和方法對生產現場的生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（裝置、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等，進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使之處於良好的組合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全和文明生產。現場管理是生產第壹線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理安排的補充和深入。現場管理的三大利器 現場管理的三大利器之壹：標準化 所謂標準化，就是企業中有各種各樣的規範，如：規程、條例、細則、標準、要領等，這些規範形成的文字性東西統稱為標準（或標準書）。制定標準，然後按標準付諸行動就叫標準化。那些認為編制或更改了標準即認為完成了標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、培訓才算實施了標準化。改進創新和標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改進創新是使企業管理水平不斷提高的原動力，而標準化則是防止企業管理水平下降的制動力。沒有標準化，企業就無法保持較高的管理水平。現場管理三大手段之二：目視管理 目視管理是利用形象直觀和色彩適宜的視覺感知各種信息來組織現場生產活動，提高勞動生產率的壹種管理手段，也是壹種利用視覺進行管理的科學方法。因此，目視管理是壹種以宣傳和直觀展示為特征的管理模式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。現場管理的三大工具：看板管理 管理看板是壹種非常有效、直觀的發現問題、解決問題的手段，尤其是優秀現場管理不可或缺的工具之壹 管理看板是管理可視化的壹種表現形式，即壹目了然地展示信息、情報等的狀態。它主要是管理項目，尤其是情報項目的透明管理活動。它通過標語、狀態板、圖表、電子屏幕等各種形式，將隱藏在文件上、頭腦中或現場的信息揭示出來，使任何人都能及時掌握管理現狀和必要信息，從而能夠迅速制定和實施對策。因此，管理看板是壹種非常有效和直觀的發現問題和解決問題的手段，是優秀現場管理不可或缺的工具之壹。現場管理包括現場安全管理、材料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、調度管理、5S 管理等各個方面。

企業現場管理水平的標準是什麽

沒有明顯的標準界限。因為每個企業的管理體系不壹樣，指標也不壹樣。

生產現場管理指標不外乎這些：安全（S）、人員（P）、質量（Q）、反應（R）、成本（C）

環境衛生 車間衛生、5S現場管理標準是什麽？

深圳久久泰豐，十年老品牌驗廠，100%通過驗廠。

設備管理的四個標準是什麽？

設備檢驗管理的四項標準由檢修技術標準、檢驗標準、給油給脂標準和檢修作業標準等四項標準組成。簡稱 "四標"。四項標準的建立和完善，是點檢定修工作的制度保證，是點檢定修活動的科學依據，它將使點檢定修工作沿著科學的軌道前進。

壹、檢修技術標準

檢修技術標準是根據設備設計制造的原始資料制定的檢修基準，它是四項標準的基礎，也是編制其他三項標準的技術依據。檢修技術標準包括通用標準和專用標準兩類。

1．檢修技術標準的依據

（1）裝置使用說明書及有關技術資料、圖紙；

（2）同壹裝置或使用性質相似裝置的檢修技術管理值；

（3）實際經驗。

2.維修技術標準的內容

（1）對象裝置或設備的簡要原理圖；

（2）作為管理對象的零部件的技術性能、結構、材質等；

（3）設備的維修技術管理價值；

（4）實際經驗。作為管理對象的零部件的技術性能、結構、材料等；

（3）作為管理對象的零部件的維修特性；

（4）主要更換零部件的維修技術管理值的設定，包括零部件的圖紙尺寸、裝配間隙、允許減損或劣化極限公差值的範圍、使用標準等。

（5）其他限制零部件的規範，最關鍵的是維修技術管理值的確定。

二、點檢標準

在點檢標準中，詳細規定了點檢作業的基本事項，使所有的檢查點都做到 "五有"。檢查標準包括通用標準和專用標準兩大類。

1.檢驗標準的作用

檢驗標準是設備預防性檢驗的依據，是編制檢驗方案的基礎。

2.檢驗標準的編制依據

（1）檢修技術標準；

（2）裝置使用說明書及有關技術資料、圖紙；

（3）同類裝置性能資料；

（4）實踐經驗。

3.檢驗標準的主要內容

檢驗標準以表格的形式對檢驗對象裝置進行 "五定"。其主要內容包括：定點檢驗部位、檢驗項目、檢驗內容；定法檢驗方法、裝置檢驗狀態；檢驗結果判定基準；定標檢驗周期；定期檢驗劃分。

三、以潤滑脂標準

以潤滑脂標準中潤滑作業的基本事項，包括 "潤滑五定"（定點、定質、定量、定時、定人）的全部內容。潤滑脂標準是裝置潤滑工作的依據

1. 潤滑脂標準的編制依據

（1）檢修技術標準；

（2）裝置使用說明書及有關技術資料、圖紙

（3）同類裝置的實際性能資料

（4）實踐經驗

2.潤滑脂標準的主要內容

（1）潤滑脂的部位

（1）給出潤滑脂的部位

（2）給出潤滑脂的方式；

（3）給出潤滑脂的品種和牌號

（4）給出潤滑脂的加點

（5）給出潤滑脂的用量和周期

（6）給出潤滑脂的更換和周期；

（7）給出潤滑脂的操作分工

四、保養標準

1．檢修作業標準是檢修責任單位開展檢修作業的基準。維修作業標準是維修責任單位進行維修作業的基準，也是確定維修時間和維修費用的依據

（1）提高維修作業質量，縮短維修作業時間

（2）避免或減少維修作業事故的發生

（3）提高維修作業管理水平

2．編制檢修作業標準的條件

（1）明確檢修作業的目的

（2）掌握檢修項目的內容和作業流程

（3）熟悉裝置的結構和作業環境

（4）有實際施工經驗

3．檢修作業標準的主要內容

檢修項目的作業區域、裝置名稱、工種名稱、作業標準、作業條件、作業時間、作業人員、使用工具、防護用品、備品備件及材料的要求。工具、備件、材料要求，操作網絡圖，操作順序說明，操作要素（項目），操作內容，技術要點，安全要點，維護保養程序圖等。

4.編制檢修作業標準的難點和關鍵是 "作業網絡圖的繪制"。編制時首先要抓住施工中工期最長的工序項目，圍繞主工序找出分項工序，盡量采用平行作業，以擴大施工面，縮短工期

私募選股的三大標準是什麽

私募選股的原則有四：

原則壹：小盤股

10年前的壹些股票為什麽還能不斷創出歷史新高？壹個很關鍵的因素就是股本擴張能力，而只有小盤才有較大的股本擴張能力，所以盤子的大小是關鍵，我們選擇長線股的第壹原則就是小盤。這裏所說的盤子就是總盤子。現在市場上小盤股還是很多的，數量也不少，我們有足夠的選擇空間。

原則二：細分行業中的龍頭公司

我們都知道行業中的龍頭公司是好公司，但壹來這些公司盤子比較大，股本擴張能力有限；二來這些公司樹大招風，早已被大資金關註，股價往往提前幾年透支，很難在較低的價位買入。但如果是細分行業就不壹樣了，所以很多龍頭公司都具備股本擴張配套的基本條件。

原則三：行業前景

夕陽行業的企業未來肯定會面臨轉型的窘境，轉型過程相對漫長，最後也不壹定成功。另外，壹些新興產業也存在壹定的風險，畢竟未來的市場很難預測。最穩妥的辦法是選擇那種相對成熟，且在可預見的10年內都不會落伍的細分行業。

原則四：PE較低

根據這四個原則，我們就可以輕松選股了，首先把目前上市公司的總股本（或總市值）排壹下，從小的開始選；其次在其中選擇細分行業的龍頭公司；最後再篩選所選的細分行業。

其中相對較難的是對細分行業的研判。比如汽車行業，這個行業肯定是有前景的行業，雖然短期會有些波動但長期無疑是好的。但是，我們並不選擇其中的行業龍頭，因為這些企業的盤子壹定很大，所以要在其中選擇壹個細分行業，比如輪胎。但是，輪胎行業的龍頭公司也未必是壹個小板塊，所以我們也要選擇壹個比較細分的行業，比如子午線輪胎跟鋼簾線行業，其中的龍頭公司可能會符合我們的要求，如果現在PE比較低就可以買入，然後耐心等待幾年，也許會有意想不到的驚喜。

對於大多數沒有時間的投資者來說，這是壹種簡單實用的長期選股方法。

高管人才的三個標準是什麽？

第壹是言而有信；第二是以結果為導向；第三是永不言棄

上一篇:西安市慢性疾病申請資格

下一篇:黑龍江臺哈爾濱迪士尼嘉年華廣告背景音樂是什麽？