醫藥營銷貫徹“基礎市場在國內、目標市場在國際”的營銷戰略。
在國內市場，以“板塊”理論為指導，進壹步探索、深化市場細分，按照不同地區、不同人群拓展新的板塊，實施個性化、差異化營銷；形成了由營銷集團公司、區域分公司和辦事處組成的營銷體系，構築了“橫向到邊、縱向到底”的市場網絡。按照“專家定位，學術推廣”的營銷思路，實施學術營銷、服務營銷、文化營銷、全員營銷，深入開展“健康之星天士力行”活動，做好零距離服務，傳播健康理念，創造消費者價值。
在國際市場，已經構築了在亞洲、歐洲、美洲、非洲和俄羅斯的市場布局，復方丹參滴丸以藥品身份進入韓國、越南、阿聯酋、俄羅斯等國家和地區的醫藥市場，在馬來西亞、南非、荷蘭、法國、阿聯酋等國家地區建立公司，形成了多層次的營銷體系。
集團積極探索從傳統文化向現代文化的升華，使先進的文化價值觀與市場經濟活動融為壹體，形成了“三個人”為內涵的企業文化，即：“祖先文化”體現繼承與創新，“消費者文化”體現誠信與服務，“員工文化”體現責任與價值。獨具特色的企業文化，成為天士力持續高速發展的重要保障。
隨著企業的高速發展，天士力集團在全國醫藥行業中創造了突出的業績。復方丹參滴丸成為首例通過美國FDA·IND臨床用藥申請的復方中藥制劑，連續多年保持現代中藥單產品市場銷售的最高記錄。復方丹參滴丸及其系列研究先後被國家科技部列入“中藥現代科技產業行動計劃”重中之重項目、九五國家重大科技成果推廣項目、國家973基礎研究項目和國家高新技術產業示範工程項目，並榮獲國家科學技術進步三等獎。天士力技術中心被批準為國家級企業技術中心，國家人事部在天士力設立了企業博士後科研工作站。
從現代中藥研發開始，到構築大健康產業體系，創新成為這個過程的核心和靈魂。以創新求發展，在發展中創新，創新給天士力集團帶來了不竭的動力，帶來了發展的高速度。自主創新，使天士力集團從壹個科研成果，建立了壹支人才團隊；從壹個產品開發，帶動了壹個產業的發展；從壹個產品銷售，建立了壹個品牌營銷模式；從現代企業管理創新，引發了壹種企業文化現象；從壹個產品經營，構建了資本運營的基礎。
面對新的形勢、新的機遇，天士力集團提出“百年企業、百年育人、百年品牌”的戰略思想，確立了三大歷史責任：創建百年不倒的天士力品牌，建立國際化的跨國制藥集團，推進中醫藥成為全人類***享醫藥。富於創新的天士力人正以百折不撓的勇氣、奮力開拓的銳氣，向著“創造健康，人人***享”的目標奮進。 1994年
天津天士力集團有限公司前身——天津天使力聯合制藥公司成立；完成新產品“復方丹參滴丸”大生產試制任務，並以優質產品投放上市；提出高科技、高起點、高速度、新思維的發展思路。
1995年
將“開發市場，擴大銷路”作為工作的中心；設計了企業標識。
1996年
提出“以市場為綱” 的指導思想，實行區劃管理；提出“追求自然，融會文化，促進健康”的企業理念；提出“創傳統醫藥第壹品牌，創民族制藥第壹企業”的企業目標。
1997年
提出“創壹流產品，創壹流服務，創壹流企業”的企業目標；確立“以科技為核心，以市場為導向，以營銷為動力，以質量為保障”的總體發展戰略方針；“復方丹參滴丸”以藥品身份第壹個通過美國FDA IND臨床用藥申請。
1998年
公司由軍隊企業移交天津地方管理；組建天士力集團，核心企業為天士力制藥集團有限公司。
1999年
確定為“質量年”；提出“追求天人合壹，提高生命質量”新理念；重新設計了企業標識。
2000年
確定為“創新年”；組建天士力集團有限公司，實施集團化運作、專業公司經營模式；集團被列入天津市計劃單列企業和政府重點支持的14個大型企業集團之壹。
2001年
確定為“市場年”；集團遷入新產業園，成為全國大型中藥現代化示範企業和全國最大的滴丸劑型生產基地
2002年
確定為“調整整合年”；天津天士力制藥股份有限公司成功上市。
2003年
確定“調整整合、規範管理、全面創新、全面提速”的發展主題；以制藥業為中心的大健康產業框架初步形成。
2004年
確定以大健康產業為目標，全面推進國際市場發展；確定“構建百年企業，成就百年育人，打造百年品牌”的企業目標。
2005年
確定“改變思想，改變行動”的總體要求，建設以自主創新為基點的創新型企業；初步打造起以“生命安全”為基本需求和以“生命健康”為發展需求兩大產業板塊。
2006年
深化“改變思想、改變行動、創新模式”的工作思路，不斷升級產業結構和產品結構，創新營銷模式和科研內涵，拓展技術管理和資本運作，推進全面國際化，建設創新型企業；根據天士力首屆科技發展研討會的論證，改革科研系統管理體制，創新管理模式，調整科研項目。