外國企業本土化和國內資本國際化成為必然選擇；
DRG/迪普落地步驟鋪天蓋地；
行業創新加快；
頻繁的大規模並購和加速的組織變革；
泡沫破裂與市場估值分化；
......
盡管存在諸多不確定性，但企業戰略與人才的高度關聯仍然是不變的競爭背景。
2022年，如果用壹個詞來預測大健康行業的人才趨勢，妳會想到什麽？是敏捷、復合還是跨界？
歲末，萬象更新。關於人才和趨勢，大健康行業HR負責人的看法和定義是什麽，頂尖企業的人才偏好是什麽？下面的內容可能會提供壹些答案。
(特別聲明:以下排名不分先後)
？01
呂紅
匯智醫藥大中華區&；日本/澳大利亞/新西蘭
人力資源高級副總裁
2021這壹年，讓大家真切地感受到，這是壹個“霧卡”時代，復雜多變，充滿挑戰。中國的大健康產業已經成為眾多利益相關者關註的焦點。
2022年，我們需要更多能夠擁抱復雜和成熟的行業領袖；
他們是人才，更是未來人才的培養者；
他們有使命驅動，對未知和變化充滿好奇，不斷突破自己的邊際；
他們致力於發展集體智慧，引領組織的進化；
他們讓每壹個企業成員都感受到使命的聯系和工作的意義，讓每個人都去做，為客戶和社會創造價值。
？02
李菲·李
賽諾菲大中華區人力資源主管
近年來，大健康行業的變化讓人不知所措，措手不及。
下壹步策略如何進行？是業務轉型、數字化創新、加速新產品研發、拓展更廣闊的生態系統，還是ALL IN？
下壹步如何發展組織和人才？越來越多的跨國公司高管轉移到本地生物技術公司，這是不可阻擋的嗎？
我們必須根據外部環境的變化，迅速進行戰略和業務轉型。對於組織和人才來說，不是簡單的體現在離職率上，而是要相應調整需求邊界，做upskill &；雷斯基爾的部署。
簡而言之，在確立戰略轉型方向和建立新的商業模式的過程中，組織需要同時將部分Upskill和Reskill規劃到人才戰略中，即註重人才重塑和能力提升，打造復合型人才團隊。只有這樣，才能真正實現組織和個人能力的進化，引領未來。
？03
博古古柏
默克中國人力資源副總裁
大健康行業正處於劇變期。無論是政策、市場、客戶、技術、監管、供應鏈還是資金。
2022年，劇變之下，對於任何壹個想要贏得未來的公司來說，員工隊伍的轉型都是非常重要的。
至於轉型的方向，從行業的每壹個從業者做起，我覺得最重要的是要有開放的心態。對新鮮事物和做法保持好奇心，不斷提升自己的學習認知能力，這樣才能立於不敗之地。
？04
王有亮？格蕾絲·王
武田中國人力資源總監
初心指引了我們壹切行動的方向。那些秉持初心，堅持不懈，貢獻自己能力，用專業精神造福更多中國患者的人才，值得企業珍惜。
人才培養講究“因勢利導培養人”，把企業的蓬勃發展轉化為吸引和發展人才的機遇。未來，中國醫藥行業將需要更多具有廣闊全球視野和深刻中國洞察力的復合型人才。企業需要培養和幫助本土有核心競爭力的人才登上世界舞臺，讓每壹個優秀的員工都能發揮自己的潛能。
2022年，讓我們不要忘記自己從哪裏來，知道自己要去哪裏。
？05
邵雪莉
百時美施貴寶大中華區人力資源總監
告別2021，進入2022年。各行各業都在總結，回顧，展望未來。對於醫藥行業來說，有無限的可能性和機遇，也有巨大的挑戰和未知。
在這個時代背景下，對人才發展有了更多的期待和期許:
選對了方向，選對了軌道，有時候比努力更重要；
主動出擊，勇往直前，不要平躺，不要放棄；
追求成為更好的自己，每天內外修行；
每天遇見未來，壹起面對未來！
？06
莉莉·雷
吉利德科技中國區人力資源高級總監
2022年，面對不斷變化的環境、市場和政策要求，妳可能會覺得自己未來的工作充滿了挑戰和不確定性。
但是，無論世界如何變化，未來如何不可預測，有競爭力的人才壹定會保持主動學習的能力。主動學習就是妳不是被動的等待公司和上級給妳提供學習的機會，而是充分意識到學習是壹種責任，每個人都是自己學習和成長的第壹責任人。
積極尋求各種學習機會，不局限於單壹的課堂學習，讓更多的學習發生在工作場景和與合作夥伴的交流中，用積累的新知識新技能幫妳“升級怪”，探索未知領域，開闊視野，實現更多的成長可能！
？07
沈伊娃
GE醫療中國人力資源總經理
解碼是壹種能力，而且越來越成為核心能力。
市場、技術、組織、文化、政策的變化都需要精準解碼，才能聚焦問題，形成方案，開花結果。
堅持和市場敏銳度，敢為人先和承受失敗的精神，快速的反應和叠代，言行的執行力……這壹切看似左手的組合，其實都是解碼能力下沈澱的“十八般武藝”。
2022，祝妳成為解碼高手！
？08
周周安琪
飛利浦大中華區人力資源副總裁？
2022年，不確定性和不可預測性註定會進壹步常態化。就像坐過山車，雖然方向明確，但是過程跌宕起伏。
傳統上，每壹個優秀的領導者都有* * *特質，比如自我導向、自信果斷，但在今天這個越來越確定、復雜多變的時代，這些領導特質將被重新定義。
他們需要能夠面對現實，學會以謙虛的態度去適應和調整，不再單純依靠個人能力獨立而堅定地驅動各種措施，而是在組織內外建立“互助”網絡，發揮多樣性、互助性、互助性和相互依賴性。謙遜將成為新常態下優秀領導和人才的重要品質之壹。
？09
吳姍姍格蕾絲·吳
比迪大中華區人力資源及對外傳播高級總監
數字化是企業改革的重要方向。商業領袖有初學者的思維，開放的思維更有利於引領數字化變革。
因為只有保持開放的心態，多年的經驗和知識才能真正深入的傾聽不同的觀點，從而催化壹些突破性的想法。這些都是進壹步打造優秀商業模式和組織文化的重要因素。
此外，我們必須能夠快速識別威脅和機會，並快速找到解決方案。
10
徐芳凱西徐
費森尤斯醫療公司高級人力資源總監
經歷了2020這毫無準備的壹年和2021這千變萬化的壹年，我相信2022年，依然是春暖花開，依然是百花齊放，依然是迷幻和混沌的跟風。
在混沌中，我們需要剝開層層復雜的變化，擺脫內心的雜念，反復探索自我和世界，設定心中最純粹的夢想，腳踏實地，堅持每壹天的小目標和當下。
整個醫療健康行業的從業者肩負著神聖的使命，每壹天都在致力於為患者創造更美好的未來。
作為這個行業的人才和組織的賦能者，我們最純粹的夢想就是讓這個行業的頂尖人才保持高能量，讓每壹個組織保持高效率，繼續為亂世時代更多患者的生活質量和美好生活提供最實際、最溫暖的保障。
壹切都在等待，讓我們壹起期待未來，雖然不確定，但依然可以是妳心中最燦爛的未來。
？11
張芷瑈
美敦力大中華區人力資源副總裁
我們在組建新團隊或者招聘新員工的時候，壹定要讓更多相關的人參與面試。尋找不同風格、想法和經歷的人加入團隊。因為如果妳在團隊中只能聽到壹個聲音，就無法產生更多的價值。
管理者應該建立壹個安全和包容的“環境”。讓更多的員工發表意見，通過不同的觀點，不同的方式，創造同樣的成功。
以及公平、公正、透明的獎懲機制。另外，要給員工更大的舞臺。創造價值，實現自我。
？12
趙燕燕？Kitty趙
百特醫療大中華區人力資源高級總監
亞太區人才管理高級總監
大家都很熟悉“I”型專業人士和“T”型專業人士加通才的模式。
這兩年，數字能力成為第二種每個人都需要的專業技能，於是就有了“π”型人才。
隨著外部變化的速度和強度加劇，“X”型人才脫穎而出。這種復合型人才能夠跨界融合，適應外部環境和需求的變化，在自身知識廣度和專業深度的基礎上快速拓展新的領域。
在大健康行業，我們看到了很多例子，壹線客戶經理成為直播專家，醫療事務專家轉型成為內容博主，HR同事成為員工體驗官等等。2022年，我們會看到更多的X型人才，希望妳我都能成為其中壹員。
？13
劉偉常青藤劉
康希諾生物組織管理與人力資源高級副總裁
我們壹直在奔跑，從疫情的突然恐慌，到研制出戰勝新冠肺炎的有效疫苗！？
隨著疫情的正常化，我們有機會放慢腳步，回顧和重新思考自己當初的夢想和職業目標。這種“初心”使我們能夠在千變萬化的世界中保持明確的方向，在華麗的誘惑面前不為所動。
尤其是對於大健康行業的我們來說，“初心”讓我們在做選擇時始終把患者放在最高位置，在“致力於為中國和世界提供創新優質疫苗”的征程上從未懈怠！
“不忘初心”，獻給每壹個在人生旅途中努力的人！
？14
胡月
智雲健康首席人力資源官(CHO)
2022年，各種政策變化帶來的復雜市場環境的變化將繼續接踵而至，這對企業和管理者提出了更高的組織管理要求:如何在復雜的市場環境中繼續保持企業發展的活力，構建“敏捷組織”，從而快速應對變化，快速抓住市場機遇，及時創新試錯，調整策略。
“敏捷”組織的基礎是“敏捷”人才。
在2022的變化環境中，非常適合開發和加速管理者的“敏捷”能力，並輔以相應的制度和流程保障。
願2022年每個人都成為傑出的“敏捷”領導者！
？15
王毅
GSK中國前人力資源副總裁。
生物制藥市場的競爭從未像今天這樣激烈。
在這個產業鏈長、分工細、科技含量高的行業，從R&D到商業化，每壹個中標的企業，除了運氣好，很重要的壹點。
目前，大多數企業只註重吸引人才。由於人才短缺、管理者帶人能力弱、項目進度壓力大等原因，大家對人才流失都很無奈，互相挖人也成了壹種慣性。
解決人才問題的關鍵是順應人性，關註人的需求。在高端人才聚集的行業，管理者的領導能力是贏得人才的首要條件。
大健康產業關系到人類的生存和發展。以前，壹代又壹代的大健康人為我們“挑重擔”。
以上，很多頂級企業HR也不約而同地提到了“初心”。
2021，我們與時代共舞，直面危機；
2022年，我希望妳們都不要忘記自己的創意和未來。
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