看了這本傳記，作為壹個女人，我明白“穩定情緒”是理性應對生活的最佳狀態。情緒管理——情緒穩定在任何情況下都是有幫助的。
觀察楚的家庭，我明白家庭應該是男人可以放松的地方，孩子是家庭中舒適和快樂的源泉。觀察楚大爹豐富的生活，在青年時期通過鍛煉鍛煉出強健的體魄，為成年後的事業打下身體基礎；理性閱讀，開闊視野，知識面廣；做生意的時候，多和同行交流，多去拜訪和學習，多讀相關書籍，形成自己獨特的判斷、觀點和方法；任何事情都要事先有“成本控制”和“成本核算”。企業的本質是盈利；只有把財富分散，把人聚集起來，才能平衡各方利益，讓追隨的人受益，改善生活，才能留住人。
親密度——①如果結合是因為他對愛人有把握，對家庭也有牽掛，但經常忙於事業不能回家，所以會生死相隨，沒必要抱怨沒時間陪妳，因為沒用。2女人愛護自己的身體和情緒。照顧好孩子和老人。做好妳的工作。配偶回家給壹個輕松舒適的環境(開心，無怨言)。③教育好孩子。家庭是幸福和舒適的源泉。
創業——①自己創業“小而精”。是否上市，要考慮企業融資後能否利用好，能否給投資人帶來收益。②書本+實踐，形成自己獨特的判斷、觀點和方法。③平衡各方利益。提高員工福利。④用數據手寫技術手冊。每壹步都有具體的數據監控。按照工業流程操作。⑤目前啟動項目要有詳細的成本核算，數字比較敏感。因為企業的天職就是創造利潤。⑥建立制度，制定標準，進行產業化管理。⑦精細化管理和量化評價。⑧經常走動觀察，發現問題解決問題，檢查後提問。走路也是無形的監督。學會與政府和媒體打交道。整合資源，爭取政策，拓寬宣傳銷售渠道。⑩從國際視野追求高標準和高質量。質量才是王道。
管理利益相關者的思考—— ①中層幹部②司機③粵商④接班人⑤基層工人⑤上級領導。
楚對壹生的自我總結
無論妳做什麽，都要尊重行業規則。多學習，多了解，多實踐，妳心裏就會有足夠的自信。總有人說“妳學不會”。其實只要妳盡力去掌握事物的規律，並且有壹個認真的，力求完美的態度，我覺得妳完全可以學會的。
15歲，負責烘焙葡萄酒——開發商業生產的敏感度。
材料生產的關鍵是低消耗和高質量。成本核算和產品質量非常重要。不管做什麽事，都要先看懂，不懂就向別人學習，不然虧了就不知道為什麽了。
如果妳迷路了，知道有人在看，妳最好站著別動。(常識)生活應該由值得信賴的、進步的人來領導。
中學生最寶貴最珍惜的時間就是學習知識，開闊眼界。學生歡迎教學——強調學生的理解、師生互動和學習方法。
我希望我的人生價值體現在當下，而不是昨天發生的事情。活到今天，覺得壹切都是經歷，都是財富。
20世紀初，雲南出現了蒙自、鶴慶、喜洲、騰沖四大商幫，勤勞的商隊成為雲南商人的標誌。王馳是中國封建社會唯壹壹個三代都得過玉璽的人，成為雲南商人中的佼佼者。雲南商人王馳的成功，最終需要得到國家的授銜肯定。做壹個優秀的商人就是做官，並沒有跳出胡雪巖、盛宣懷等“官商”的範式。王馳開始駕駛商隊販運貨物，逐漸鉆研經商之道，開設了著名的商號“天順祥”。
敵人的槍桿子再厲害，也只能傷妳的身體，而對自己人的批判軟弱無力，卻句句切中要害，魯的做人原則被現實擊得粉碎。人的命運有時候很奇妙，壹個想法會讓人生的道路拐個彎。我很少回憶過去。回憶太多，只好往前看。
南盤江是中國南方大部分地區富饒的珠江的源頭。(常識)
尼采說，偉大的人格可以靠自己戰勝這個時代。久而久之，有些人的人生離別在不經意間變成了永遠。楚石堅明白，自己的生命是輕的，而別人卻把自己的生命看得很重。他有壹顆童心，他有足夠的敏感。同時，他對生活中的細節充滿熱情，這是他冷靜和堅持的動力。
住在水邊的人都有常識。有水的皮膚曬傷最少，壹遇到太陽就變黑。(常識)
他壹直保持著閱讀的習慣。無論在人生的哪個階段，他都要在睡前讀幾十頁。
只有更多地了解偉大的事情，我們才能做偉大的事情...把事情做好了，我們就會開心，會有成就感。活著的每壹天，做好每壹件事，做好本分，就不會白活這壹生。不要過多考慮死亡。沒人能控制它來不來。生比死重要得多。妳做的每壹件事都要觀察、總結、發現規律。任何事物都有自己的規律，規律明確了，方法就出來了。如果妳閉著腦袋做事，不動腦子，在力量耗盡的情況下，妳可能得不到好的結果。(對值班長)別傻了，要學會掌握技術，不要以為在農業上流汗就夠了，大老粗都這麽想。
做事有規律，就是心裏要有壹本清楚的賬，不要迷茫。我會拿壹個小本子記下來。我就簡單寫下用了多少玉米，花了多少燃料，小工把玉米運到鎮上花了多少勞力。賣完酒，算算還有多少剩余，這次和上次有什麽區別。如果妳對這個賬戶沒有壹點頭緒，我覺得這個酒是不成功的。(記錄數據對比匯總)烤出來的酒比他們的好。其實就是妳是否認真，是否會做成本核算。
校長特別重視學生的午睡，規定每個人都必須睡覺，必須入睡。
“能過好自己的生活，就能管好大家的生活。”當楚石堅從市場回來時，他總能買到物美價廉的大米。“便宜要看妳什麽時候去市場。當時昆明早上和下午的物價差別很大。早上人少，米價低。
在昆中期間，楚石堅覺得自己學到的不僅僅是課本上的知識，還有對知識的好奇心和學習習慣。從中學開始，他就有每天讀書的習慣。無論在艱苦的環境中，還是年老體弱的時候，他總是在床頭放幾本書，每天安排閱讀時間看書，獲取信息。在大多數人的記憶裏，讀書的時光總是美好的，因為單純，因為世界的新奇，因為人與人之間的純真感情。
自中年以來，楚·石堅壹直比他的同齡人健康。在他看來，青少年在讀書的時候熱愛運動是基礎。
少年時最要做的事，就是在黃金時代(讀書的時候)看到更大的世界，認識很多很棒的人，從懵懂少年變成有思想的青年。
我希望兒子去昆明多讀點書，成為壹個很有出息的人——至少像她老公壹樣，壹個在外面走壹走，見見世面的人。
國立西南聯合大學是中國教育史上奇特而感人的壹幕。在戰爭期間，保存了中國教育的精英，在國家最困難的時候，使人才培養的大業得以延續，培養了許多社會人文和自然科學方面的人才，造就了中國精英教育的高峰。
當時腦子壹片空白。有生以來第壹次覺得“死亡”離我很近。我隨時可能死去，也隨時可能活著。這真是生死壹線。所以我從那時候就知道，安排好每壹天，就是對生活負責。想太多沒有任何意義。
和農民談事情很容易，或者和其他任何人談，這樣可以平衡雙方的利益。
受中庸思想的影響，什麽都不想壹路走到底。“留點余地，要善良，要善良，對誰都好。”
對於中國大多數年輕女性來說，婚姻是生活的全部，而對於年輕男性來說，婚姻只是生活的壹部分。所有對婚姻的抱怨和不理解，大多來源於這種意識上的差異。而妻子對丈夫的抱怨大多是“不關心，不體貼，不愛，不在乎”。精神抑郁的時候，身體容易出問題。別生悶氣，我找點事做。
松下幸之助年輕。到了求職的時候，人家來過幾次就不要他了，嫌棄他破破爛爛，衣服臟。但是他壹次又壹次的上門站著求工作。後來人家告訴他真正的原因，結果他真的借錢買了新衣服。但是人們認為他沒有足夠的電器知識。他太棒了。他用兩個月的時間努力學習電氣知識，去那家公司求職。妳覺得這個時候大家還會要他嗎？夥計，打架是常有的事。妳要頭腦清醒，不然什麽都做不了。
人情氣息的交流，拋棄身份的友誼最長久。真誠的陪伴不需要太多的言語。把力量和實力藏在生活之下，懂得生活。心裏有譜，就是有原則，有底線。
凡事留有余地，為人和善，對誰都好。
壹顆純潔的心，即使說出來，心裏也是相信的。
抓魚打獵:目標明確——瞄準目標——專心——勝利。他喜歡這種幹脆、不專註、技術性強的工作。
治理大國就像煮小清新。小事處理好了，大事才能處理好。我壹直相信這個道理。(從小到大)
有人把妳打倒不要緊，總有妳控制不了的事情；但是不要把自己打倒，不然真的會徹底摔倒。
西南三寶，雲煙，鬼酒，川妹子。雲南很多地方都有優質的煙草，真正稱得上“雲煙之鄉”的地方只有壹個，那就是玉溪。
召開地委工作會議，以會議紀要的形式寫進文件。
通常卷煙評酒會有11個指標來評價所抽卷煙的質量，即香韻、香質、香氣量、協調性、濃度、強度、刺激性、濕潤度、潔凈度、余味和雜氣。在評煙會現場，評煙專家通過點煙、吸煙後感受到的精神和身體愉悅程度來判斷香煙的好壞。同時，煙葉質量、用紙質量、消費者喜好也是評煙打分的條件。
信任在工作中非常重要。我喜歡不顧風險，自己做決定。我不喜歡事事按上級的意思辦。如果他錯了，我應該做嗎？如果妳讓我負責壹件事，妳應該完全委托給我。如果我犯了錯誤，我改進，我檢討，我自己承擔後果。
建立某種制度，總要經歷路人的排斥。關鍵是妳自己考慮的時候要堅持。壹旦制度建立起來，以後的事情就好辦了。制度還是很重要的。我壹直認為彼此建立信任是很重要的。妳對人有壹個基本的判斷。大方向沒問題的話，具體的事情就不越線了。明確各種制度和規則，不要看人，要看事。沒有良好的激勵機制和獎懲制度，人的積極性就無法發揮。想做有用的事，也要說有用的話。挑壹個人，只看他好壞，壹定要看事情，不要看他說什麽。
企業的下沈積累了幾十年。要破除這些舊疾，使之重新煥發生機，需要具備各種接地氣的經營、管理、協調能力。
員工的福利其實是搞好生產的前提和後續保障。這種實實在在的好處，比做幾個月的思想工作有用多了。工廠的衛生狀況必須整頓。楚石堅強調，車間地面上不能有煙絲、散煙，所有紙箱必須分類明確，包裝整齊。工人們壹開始很不習慣:“家裏不是這樣的！”但規定就是規定，責任也到了每個車間主任身上，和車間主任的獎勵工資掛鉤。幾個月過去了，車間依舊井井有條，雖然廠房依舊破敗，設備陳舊。整頓工廠最重要的是整頓工人的思想。至於企業如何賺錢，在楚看來，和諧肯定是不賺錢的，需要規章制度。“只有競爭才能帶來利潤。”楚石堅向員工強調了兩個競爭的概念，壹個是市場競爭，壹個是內部競爭；壹個是外在的，壹個是內在的。
壹個人正在他的小房間裏發呆，這時有人敲門。房間裏的人問:“是誰？”門外再敲，回答:“快開門，我是機會。”知情人想了壹下，回答說:“不，妳不是。”門外又敲:“別再開了，我走了。”裏面的人說:“走。”門外奇怪:“妳怎麽知道我不是機會？”房間裏的人回答:“妳敲了三次門，機會只敲了壹次。”
事實證明，不存在所謂的自動意識和個人意識，人的工作熱情必然與自身利益掛鉤，這樣才會長久。在馬斯洛的需求層次理論中，畢竟生存和安全需求是第壹位的，自我實現是最後壹個層次。因此，個人滿足必須是第壹位的，然後才是集體利益。這壹次他不想采取強硬手段。“這沒有任何意義。誌願服務是最好的。”。“三分設備，七分原材料”，制造業壹線的人都明白這個道理。問題就是問題，不解決就會成為癥結，導致後患無窮。
更高層次的資源整合是壹場博弈，需要考慮利益分配和談判技巧。
煙農需要等到9月，10才能收割。原因很簡單:煙葉必須足夠成熟才能有醇香，成為高檔煙葉的可能性要大得多。“我們什麽時候保留煙葉？所有的花都要掉，再烤十天半月。
作為壹個領導，只要有開放的心態和見識，還是很好對付的。
做事就是要努力，要實幹，用人就是要用好人，用能人。
把工業(高標準高要求)的思路放到農業上，把傳統煙農當工人對待，有標準，有要求，有合理的補貼。人員定額是指企業在生產經營過程中，通過對人力、物力、財力的分析計算，制定的生產標準。也就是說，用盡可能少的人工和材料消耗來生產更多的產品。審批標準是壹件很麻煩的事情。根據質量結果設定標準。
制度是最大的保障。對於企業強人壹直有壹個說法，就是個人能力太強，企業的管理就會被削弱。強人的個人權威可以淡化管理和制度，也可以讓企業運行良好。
消費定額，增強節約意識，量化節約。
妳做的可以參考“成本低質量好”。高回報的背後是工廠的高效率和高利潤。
“消費者為什麽愛名牌？”楚石堅經常問廠裏的工人，“因為他愛名牌的質量。”
我們經濟學家會先問它值多少錢。”他說，“不要問它花了多少錢，也不要問它賺了多少錢。最終，市場會將其扼殺。“成本控制最終指向利潤。楚石堅顯然不是為了節約成本而節約成本。他的目的永遠只有壹個:為企業贏得利潤。無論是購買頂級設備，還是投資煙田和煙農的“第壹車間”，楚的做法是追求最終利潤。壹個必然的互惠關系就是高投入才有可能獲得高回報。
人事就是人和事。
壹個創業者至少要有兩個能力，壹個是引導自己的能力，壹個是幫助別人的能力。
對於被提拔的中層幹部，楚壹直采取信任和放權的態度。其實我們也是在傳達楚主任的信任。他信任我們，我們信任下面的人，我們形成信任機制。這麽多年了，壹點問題都沒有。楚石堅的分權並沒有被忽視，他的管理也是遊刃有余。管人不是表面的，要自己考，業務上成熟了才能服氣。管理好員工，妳自己業務強，不然人家給妳考試，三番兩次考不上，就不好管理了。人性管理——熱心幫助(生活困難)。
事實上，壹個人的生活樂趣最終是在家庭中找到的。
科技水利公路上山。這讓煙農和基層政府特別感激。這種投入不僅有助於烤煙種植，也有利於農民整體耕作和生活便利。莊稼最能體現人的做事風格。如果妳尊重它的成長規律，按規律辦事，認真對待，就會有好的回報。
做壹件事之前壹定要有七八成的把握，才能有好的心態，才能成功。
雲南出現了蒙自、鶴慶、喜洲、騰沖四大商幫，勤勞的商隊成為雲南商人的標誌。
精細化管理？精兵簡政精細化操作-技術指導手冊。
他在每壹個工作階段都經營著每壹個企業，特點是與下屬溝通順暢，感情融洽。
每次去果園，他都先去地裏轉幾圈，然後把作業監督和農民叫來，就剛才看到的情況提問。如果監工和農民幾天沒巡果園，答不上來，楚石堅就會馬上打斷對方的話:“別的別說了，我問妳什麽妳都可以回答。”
通過看書、果園仔細觀察、現場向經營者和農民提問，僅僅兩三年後，他就掌握了柑橘種植技術，也掌握了壹些從事種植十幾年的專業戶。
楚石堅生氣的方式是幾個作業領導都熟悉的，就是拍拍妳的肩膀，然後叫妳“哥們兒”。
他從來不喜歡主動提起自己和家人的私事。如果有人問，他肯定會回答問題，但是界限很清楚。
人啊，萬事皆有因。現在的壹些收獲，壹定是因為過去的積累。怎麽會突然想到用煙梗？"
遇到巨蟹座——像正常人壹樣安排生活，只加壹些氣功和書法練習。她平時喜歡研究壹些民間偏方，現在用在自己身上。她真的沒有再去看醫生，她很堅決的按照自己的方式去治療自己。大概是意誌力太強，病情退了幾步。馬靜芬開始慢慢好起來。(冷靜，氣功，書法，偏方，學中醫，二期化療)
——成本核算演示IMAX(影像最大化)想在玉溪設電影院。楚石堅壹點也沒有拒絕他們的想法。而是搬了壹把椅子，和兩個人壹起坐在桌邊。在紙面上，他計算了電影院的客流量，壹張電影票的份額，電費，人工費，裝修費，五年折舊。最後，三個人得出結論，在玉溪建電影院是完全有利可圖的，楚也願意投入這筆錢。做什麽事都不能糊裏糊塗的，不能說這樣賺錢，就得那樣做。稀裏糊塗的，不知道最後是賺還是虧。
走工業品之路，真正把褚橙的品牌和產品商業化，建立自己的銷售渠道，完善產品的商業關系。
巡視的目的是發現問題、解決問題，關鍵是提出問題。
“師友”就是在工作以外的話題上互相開玩笑，在工作原則上和楚大吵大鬧。
工廠運營-技術研究、實驗和統壹運營。楚石堅的要求都是數字的:挖深多少厘米，株行距多少位數，噴多少農藥，什麽時候修剪，修剪多少，平均壹個果實有多少片葉子，否則就要控制枝梢...執行數字化要求。復雜，精確的數字到角落裏。可見，楚用最細致的條文來約束農民向工廠化經營方向走，不管他們能不能做到。(高標準高要求)工業管理——數字化精細化流程、運營、防控。
罰款獎懲制度——農民住果園種植，每戶有作業區，實行承包制。如今，果園已經成為發展現代農業的壹種模式。
楚石堅，壹個小而復雜的企業，不喜歡有太多的人在公司裏。在金泰公司，農民和管理技術人員的比例大致是10: 1。楚的觀點是，公司人多了，事情就少了，人就懶了。但是農業是勤奮的，人壹旦懶惰，就會影響很多事情。“讓人家做事，讓他承擔更多責任。不然他吃閑飯就罵人:這個老板根本不會放開我們的手。”
中層要有獨立判斷(主動做事)的意識和能力——對於首席操作員的定義是:與生產相關的技術工作和行政工作全部集中在首席操作員身上。因此，業務主管必須既懂技術又懂行政管理。運營長們經常會聽到楚老板的壹句“說教”:妳自己的技術不達標，讓農民認為妳是個業余的管理高手，那會是笑話。
果園的工作計劃由運營經理確定，運營經理每年負責肥料結構的調整、灌溉安排、施肥時間、修剪培訓和實施，以及對農民工作的監督檢查。這些工作也決定了作業組長的年收入。楚石堅總說壹個企業要在競爭中進步，但是差不多2012之後，楚橙就沒有競爭對手了，所以內部競爭很重要。褚橙基地的四個經營者之間，根據各自區域的水果產量和水果等級比例計算年收入。因為它們之間的差異和比較，自然競爭的局面就產生了。
實踐和監督的作用——壹直強調運營經理要經常巡視果園，讓農民看到作業在地裏長勢很重要。這是壹種表現，也是監督的壹種體現。在果園的最初幾年，他幾乎每周都去果園。果園建設成熟後，他每月還是要去果園兩三次。他說，對於農民和經營者來說，最大的監督力量是工作業績必須與個人收入掛鉤。“不然妳拿老虎也沒用。”
厚厚的合同和許多流程-僵化。
做生意簡單直接——省事。
做自己的生意——小而精
做生意不是壹件簡單直接的事情嗎？"
賣貨的最高境界是賣故事。橘子背後是楚石堅，自然帶著自己的傳奇色彩。不管以什麽形式銷售，產品質量都是第壹位的。形式不重要，內容很重要。"
楚石堅認為，作為壹個企業，實事求是是很重要的。“桔子剛剛成功，沒有條件去資本市場。”他說，“上市後會有更多的融資，所以我不得不考慮這些資本的出路。如果這些資本出路不好，效益不好，對不起別人。股東花了錢買股票，沒有回報，對不起人民。我最好不要做這種事。”
不管做什麽，人都要有壹顆敬畏之心，自然規律和市場規律都要遵守。人當然要壹心壹意努力實現自己的目標，但同時也要實事求是，走兩步，停下來想壹想，這樣以後才不會走偏。
壹個人應該認真對待自己的工作和生活，認真對待自己的產品，認真對待身邊的人。對得起我做過的事，對得起和我在壹起的人，我能做到這兩點，這幾十年我無怨無悔。回過頭來看，我壹路走來沒有白費精神。我是認真的。我設定目標，並追求到底。
學會平衡大家的利益。我和伴侶朋友壹直有壹個心理問題，就是害怕失去別人。我壹直有這個習慣。做人做事都要隨時隨地檢查。我朋友這麽做虧了嗎？褚壹斌，我壹直提醒他不要大意，要時刻想著那些跟在妳身邊，真心與人相處的人。
作為董事長，我們應該以公眾利益高於壹切來處理任何問題。無論誰在這個位置上負責全局，都必須壹起處理技術和行政問題。
楚和馬靜芬真的不容易理解，壹個家庭總是沒有抱怨，相親相愛，在順境和逆境中都是喜氣洋洋的。
農業企業的管理要小而精。
我摘抄的是整理書中的精華和生動的案例。現在看書，書裏可能有些有價值的東西是我沒看過的。每次刷筆記，都有不同的感受。