日本帝國數據庫對4000家老字號企業進行了調查，邀請他們用壹個漢字總結自己的“長壽秘訣”，其中“信”字反饋最多，其次是“誠”。東京商工會議所也公布了壹份調查報告，顯示日本企業長壽的秘訣也是誠信和不上市。
另外，在調查問卷中，不列舉，強調人才也是這些日企能活得更久的重要原因。調查報告顯示，上市對企業的長期生存有許多不利因素，如容易浪費投資和貿然擴大業務等。，而且不上市使用資金更為審慎。
建築不需要釘子。
公元578年，明達天皇六歲時，聖德太子信奉佛教並大力推廣。他批準了韓國百濟的三位著名工匠，建造了日本第壹座官廟，即四田寺。寺廟建成後，金剛重光創立了金剛集團，並留在日本負責四田寺的修繕工作。此後，金剛集團世世代代以“守護四天奴甲”為使命，在隨後的1000年間，承擔了四天奴甲的全部修繕工作。
公元8世紀初，金剛組完成了壹直滯留在天奴迦的回廊和講經堂的建設。然而，金剛集團的業務並不僅限於田沼，在許多日本傳統建築中都可以看到它的印記。1583年，即將統壹日本的豐臣秀吉將大阪城建成地勢險要的軍事要塞，金剛集團是該項目的組織者。德川幕府時期，金剛集團先後修建了日本三大名園，即開樂園、兼樂園和後樂園。如今，這三大名園已被指定為“日本重要文化遺產”。
自古以來，金剛集團就壹直崇尚“專業技能”和“工匠精神”。工匠加藤博文說，整個四座天奴甲建築的木柱和橫梁的連接處沒有使用壹顆釘子，這是金剛集團代代相傳的古老法則。“我們用純木縱橫夾的技術支撐屋頂，讓修復變得簡單。”
時至今日，金剛集團仍然堅持使用傳統的建築工藝，梁、柱、雕、楔都是手工打磨。在這些精致的柱梁連接處的內側，經常可以看到“實力派”的字樣，只有在檢修拆卸後才能發現。“這是金剛組高手的習慣，也是為了以後的人。意味著我創造了這個時代！”歷經數百年，無論何時修復，後輩工匠都能感受到前輩的心意。
追求“實用主義”
金剛集團永恒生存的秘訣是什麽？
金剛組能傳承千年，與其獨特的組織方式有關。在日本，匠人都是自由職業者，不屬於壹個匠人團隊，但金剛集團的所有匠人都歸他們獨家管理。作為家族企業，被稱為“頂梁柱”的首席首領由金剛家族繼承，下轄碭山集團、目內集團、土居集團、加藤集團、目口集團等8個集團，約120人。金剛集團不采用長子繼承，而是選擇壹個有擔當有智慧的兒子繼承。在沒有子女的情況下，通過招女婿，讓他改姓，保證衣缽傳承。
金剛集團奉行“實力主義”，八大集團密切合作，相互競爭。每次接受壹個業務，總部都會對各個小組的能力進行評估，決定由哪個小組負責。成為團隊領導並不意味著妳可以停止工作。要求組長親自動手，哪怕是幹重活。
聚焦職業危機
金剛集團幾代人的使命就是“保護四田螺”。(以上均為網上圖片)
始終專註於這個行業也是其成功的重要原因之壹。在重視佛教的日本，金剛集團從事的寺廟營造業是任何朝代都需要的項目。雖然每個時代總有其他高溢價的行業，但金剛集團始終堅持初心，抵制誘惑。金剛集團第40任領導人金剛正和說:“我們公司生存了這麽久，沒有什麽秘密。堅守最基礎的業務，才是生存之道。”
金剛集團壹千多年的發展並非壹帆風順。明治元年1868年，明治天皇推行“神佛分離”論，廢佛毀廟。四大天王失去了原來的地盤，壹直受他們庇護的金剛集團也失去了原來的薪水和地位。面對困境，工匠們開始在其他寺廟工作，從事商業建築的建造和維護。最後，憑借精湛的技藝，他們挺過了危機。
進入昭和時期後，傳承到第37代的金剛組迎來了第二次“審判”。首領金剛之，是個不折不扣的工匠，但對各種商業活動缺乏興趣，阻礙了金剛集團的生意。1932年，孔伋國王覺得辜負了他的祖先，在他們的墳墓前自殺了。在家族危在旦夕的時候，金剛集團毅然打破傳統，由金剛的妻子吉岡繼任，成為歷代王朝的第壹位女性領袖。如此大膽的舉動，在當時引起了極大的社會震動，也正是這位女性領導人上臺後帶領金剛集團走出了危機。
好景不長。隨著第二次世界大戰的爆發，日本忙於建設“國防神社”和“軍神”，寺廟建設基本停止。金剛集團水深火熱，陷入危機。在如此艱難的情況下，金剛集團瞄準商機，投資制造軍用木箱，挺過了這壹關，保住了公司的命脈。
傳承與重塑:無赤字
19的80年代，金剛集團看到房地產行業蒸蒸日上，沒能抵擋住誘惑，買下了大量土地。但隨著日本經濟泡沫破裂，房地產損失慘重，金剛集團資產嚴重縮水，負債累累。5438年6月+2006年10月，大阪知名建築公司高松建設從第四十代掌門人金剛正和手中買下公司，並完成重建。新公司結束了家族企業，但保留了公司名稱、組織架構和商業模式。“如果大阪的瑰寶——金剛集團垮掉，那將是大阪建築業的恥辱！”高松建設總裁高松說。
在新總裁小川奈那萬基的領導下，金剛集團回到了原點，專註於寺廟建設。同時，小川奈那改革了金剛集團的成本意識，加強了管理人力。各個團體也開始合法化，壹向充滿職業技工氣質的工匠們不再只是埋頭工作，也開始算經營賬，目標是“不虧”。
在小川奈那看來，除了祖傳的技藝，金剛組千百年來對事業的執著和對傳統的尊重已經成為日本社會文化的壹部分，必須完整地保留下來。“我們所建造的是壹座宗教建築，是當時每個人信仰和內心思想的縮影。這種壓倒壹切的莊嚴感，極樂凈土的物化，佛前的清凈，被歷史永遠銘刻。”
壹份珍貴的手稿至今仍保存在金剛集團公司的壹個泡桐盒子裏。那是1801年，第32代首領金剛在“遺言”中立下了中立的家訓。共列出16條，大致可分為四類:壹是要先敬神尊佛，二是要有所克制，專心於自己的職業，三是對人要誠實謙虛，四是外表要壹致。
2014 65438+10月11，金剛家族在Tennoja舉行了壹年壹度的手斧奠基儀式。“傳統是需要很長時間慢慢建立起來的，哪怕是壹小步都會在歷史上留下明確的印記。作為世界上最古老的企業，我們今天所擁有的就是認真對待這壹步，並將在未來繼續這樣做。”沒想到這竟是不倒的理由！它翻過來了！分享給大家！