錯誤地把大行業的屬性和自己/個人的職業取向混淆起來。行業本身的特點和個人的工作屬性需要獨立看待，否則會對自己的定位產生認知偏差。在整改過程中，總結了幾個要點:
關鍵點1:不要把標簽當成自己的本質屬性。
行業是行業，個人是個人。
現在大家都喜歡給自己貼標簽，妳所在的行業就是最大的標簽。雖然貼標簽可以讓別人更好的記住自己，但是更容易找到相應的話題。但也容易造成認知偏差。行業是最常見的標簽。用久了，往往會忘記跳出標簽，模糊了對自身屬性的判斷。
產業可以分為勞動密集型和資本密集型，另外還會衍生出技術密集型，但其實技術在某種程度上也可以看作是資本的另壹種形式和壁壘。而且這種分類是針對行業之間的不同特點，並不是說行業就會完全不同。勞動密集型產業在前期也可以需要大量的資金投入；技術密集型產業在某個環節也可能需要巨大的人力和資金投入。
行業特性總是和其他行業做比較，這些特性不會直接印證到行業的每壹個個體。就像資本密集型行業的經營者在資本運作上絕對不如勞動密集型行業的職業資本經理人。
千萬別把標簽和本質混為壹談。
關鍵點二:知道自己在行業中的位置。
就拿儀器儀表來說，不管學術上是否有技術密集型行業的分類。隨著醫療器械行業的技術壁壘，我們暫時將器械行業歸為技術密集型行業，需要研發能力和技術創新能力。不過，還是那句話，這樣的技術壁壘是針對整個儀器行業的，不是針對從業人員的。
然後來看從業者的視角。
對於壹個技術崗位來說，不管他在什麽行業，他作為個人的優勢就是他的技術，他的職業發展也應該以技術為基礎。這個時候就要看崗位和行業是不是未來的技術趨勢，即使不是朝陽行業，也肯定是要被淘汰的技術。否則妳會失去職場競爭力。
但是，對於壹線的銷售和營銷人員來說，即使他們銷售的是技術壁壘很高的產品，但他們所做的仍然更多的是以體驗為導向，甚至是以勞動為導向。妳在技術行業的事實可能會挑戰妳的學習能力，但也僅此而已，對本質工作內容沒有影響。那麽，它的立足點仍然是銷售能力，市場認知和控制能力。剩下的學歷，技術知識，退居“錦上添花”的位置。
要點三:找到能幫助妳快速糾正認知錯誤的指標。
今天的信息爆炸對人們的認知和理解能力是壹個巨大的挑戰。獲得的信息越多，識別和處理信息的難度就越大。那麽如何進行認知矯正呢？至少在行業認知和個人專業認知方面，可以參考以下指標:
1.人員構成:特別是銷售人員和R&D人員的構成。大多數醫療器械和藥品將被分成兩個團隊，R&D團隊和銷售/業務團隊，甚至分成兩個子公司。首先要看兩個團隊的人員比例。這是公司後續技術創新能力的基礎。(對於進口廠商來說，還需要看審批團隊的效率，這是後話。人永遠是最昂貴的資源，人的構成清晰地顯示了公司和行業的發展趨勢。銷售人員在公司的高比例是第壹個指標，讓我意識到這個行業，至少這個企業，不是科技企業，更不用說是科技創新企業。
2.核心優勢:雖然醫療技術日新月異，但其本質模式至今未變。藥物的主流還是化學制藥，儀器的主流還是機械操作。在沒有革命性創新的情況下，我們得到的只是漸進的技術叠代。“人高人壹等”必然越來越難，利潤足夠豐厚。最後，銷售團隊和銷售渠道很容易攻克技術，成為壹個企業的核心優勢。目前來看，也確實如此。大牌企業最引以為傲的資本之後，肯定能找到“完善的銷售渠道和銷售團隊”。
3.日常工作:用第三只眼睛看待和分析自己的日常事務。雖然第三方的觀點很重要，資深專業人士的意見很有參考意義，但對自己來說最重要的還是自己的觀察和感受。什麽工作占用妳大部分時間？如何評價自己的表現？妳和誰打交道最多？妳看到的最大的優點和缺點是什麽？當妳每天接觸的都是關系和人情，即使有更多的人告訴妳妳在壹個“技術密集型”的行業，妳也要正視自己的疑惑，去探索。
後記:人的判斷力就像指南針。我們必須不斷糾正偏差，才不會迷失方向。