我們來看看企業研發管理的經典流程:
項目經理從壹開始就貫穿整個業務，其中協調工作量大，過程難度大。
根據Gartner的2019項目和組合管理魔力象限，在決定什麽對企業的業務最有利時，以下能力是必不可少的:
項目需求管理
項目規劃和管理
時間管理
資源管理
資源能力計劃
項目組合管理
項目協作
項目管理
報告服務
安全性和用戶管理
完整的
可用性
這也是壹個人研發管理工具的覆蓋能力。為了實現真正有效的項目管理，讓我們來看看one每天堅持的項目管理原則和工具。
第壹，合理規劃項目進度
根據項目的特點和具體情況，選擇合適的進度計劃。對於需求範圍明確、變更可控、穩定性值高於靈活性的項目，可以應用瀑布式開發方法，制定詳細的進度計劃並嚴格執行；但如果需求不具體，範圍多變，往往需要保持項目規劃設計的靈活性，借助甘特圖、工時管理、項目資源方法和工具，合理規劃項目進度。
1.科學估算和管理工作時間；合理分解需求，制定裏程碑計劃，完成任務拆分；各級工時預估結論和整體排班計劃也可以公示，通過周會制度隨時同步項目進度。壹旦發現延期風險，應及時處理，避免風險積累。
2.項目資源的有效評估與管理:面對資源沖突、超配、臨時調動等問題，通過項目任務、項目成員工作時間報表、資源飽和統計，了解每個項目的資源投入情況。更高優先級需求和領導臨時安排的影響可以追溯到平衡整體資源。
第二，規範和控制需求的變化
項目需求變更的原因很多，無論是客戶發起的，還是公司/團隊內部原因導致的。正確理解變更，管理相關方的期望，規範變更流程，控制變更範圍，跟蹤變更後的需求狀態和進度影響範圍，有助於降低項目延期風險，控制延期影響。
1.對項目目標的統壹認識:在對項目總體目標和重要任務的優先級達成壹致的前提下，分析需求變化的背景和內外部原因，根據既定的優先級和資源進行理性溝通。
2.規範需求變更的流程:結合具體的業務場景，確定需求變更的嚴格、正式的工作流程，防止因隨機、不必要的需求變更造成的進度延誤。
3.評估變更後的影響並更新進度:評估並記錄需求變更導致的返工任務和資源浪費的影響，根據最新的需求計劃更新進度計劃。
第三，開發更高效的溝通方式
項目溝通貫穿於信息收集、管理、流通、實施和最終反饋的全過程。隨著項目復雜程度的增加，團隊規模的擴大，除了傳統的集中辦公、會議、周報之外，更多的工具和方法可以用來進行高效的溝通。
1.可視化工具:如看板、燃盡圖等。，幫助所有團隊成員直觀了解項目進展，任務的後臺狀態、負責人、已完成事項、剩余工作時間壹目了然。
2.在線團隊知識庫:* *享受項目計劃和文檔，及時* * *享受文檔資源，幫助不同角色和職能快速找到答案和可用經驗。
3.項目溝通流程規範和會議制度:尤其是跨團隊的溝通流程和規範，所有團隊成員都按照統壹的標準和規範執行，降低溝通成本。
4.營造良好的團隊合作氛圍:促進成員之間的日常交流，使他們更加親密，從而使他們在工作中更容易合作。
當然，如果妳用的是國外的軟件，比如吉拉這種項目管理工具，想遷移到ONES也沒問題:)
ONES項目支持從吉拉導入數據。數據範圍包括但不限於:
導入用戶、用戶組和吉拉系統配置。
導入項目配置，包括問題類型、工作流、字段配置、權限配置和通知配置；
導入任務數據，包括屬性和屬性值、叠代、註釋和其他信息。
該功能允許以前使用過吉拉的團隊和企業將數據平滑地遷移到壹個，並且可以開始高效的R&D之旅，而無需復雜的手動數據輸入。
吉拉引導壹個人三步走！
導出jira->；進口的->好用！
1.從吉拉導出數據包
在吉拉的左欄，主菜單>吉拉設置>系統>備份管理器>創建雲備份>下載雲備份(下載雲備份)
2.將數據包上傳到。
個人主菜單中的管理員>團隊配置中心>從吉拉導入數據>；開始導入>上傳數據文件，這個過程會持續30分鐘左右，導入完成後會通過郵件通知管理員。
成功的項目都差不多，失敗的項目各有各的原因。作為壹款優秀的R&D項目管理工具，我們將繼續分享項目管理中的坑，以及國內外各種項目管理經驗。希望我們能在陽光下壹起成長！