上半年手術室護士長工作總結1
壹、手術室護理質量和護理安全管理的持續改進
1，上半年* * *完成手術例數，比去年同期多。在工作緊、任務重、人手少的情況下，所有的護士都毫無怨言，任勞任怨，尤其是五官科的護士張、蔔金輝，為了手術順利進行，經常早出晚歸。
2.今年上半年急診二科無空缺，全部在規定時間內到達手術室。尤其是眼科醫生石春平，白天正常工作，晚上和周末還要肩負第二次急診工作，多年如壹日。
3.除了完成醫院和護理部制定的工作計劃外，還結合本科的特點組織了專業學習，大大提高了每個護士的專業水平。
二、以病人為中心，爭創壹流服務
1.在日常工作中，護士時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，也能時刻設身處地為對方著想。
2、加強患者手術期間安全管理知識和基礎知識的學習，以患者為中心，發現問題及時解決，並不斷改進。真正以人為本，給患者安全感和舒適感。
3.不斷完善和加強圍手術期護理管理，認真做好術前訪視和術後隨訪；對於每壹位進入手術室的患者，我們都盡力做好每壹項工作，關愛患者，加強與患者的溝通，減少患者對陌生環境的恐懼，增強患者對手術治療的信心。
4、護士長、質控護士、巡回護士定期到科室進行隨訪，經常詢問手術配合情況，手術室護士對醫生和患者的要求，並及時解決患者提出的意見和建議。
三、嚴格執行查對制度和護理操作規程。
1，認真檢查每壹位進入手術室的患者，及時填寫患者安全檢查表。上半年患者安全檢查表中護理項目無壹遺漏，合格率為100%。
2.有嚴格的消毒、滅菌和隔離措施，且近六個月內手術切口感染率
3、不斷完善和改進規章制度和操作流程，認真執行和落實規章制度和崗位職責，分工明確。
4、實行彈性排班和按勞分配獎金制度，真正體現多勞多得，取締以往的獎金分配制度，充分調動每個護士的積極性。
第四，開源節流，為醫院的經濟效益做出貢獻。
1.規範二級倉庫的出入庫制度，加強壹次性物品的管理，指定專人負責，減少壹次性物品過期現象，防止跑、冒、滴、漏現象的發生，為醫院的經濟效益做出貢獻。
2.4月底，手術室設立了復蘇室，至今運行正常，既保證了患者全麻後的安全，又使手術銜接更加順暢，同時也為醫院帶來了壹定的經濟效益。
3.5月初，我們開展了壹項性技術——無痛胃腸鏡帶胃鏡室。這兩個月，* * *辦結了案子，後續的結果很理想。
五、提高護士素質，培養壹流人才。
1.所有護士都是利用業余時間完成本科學習任務的。全科醫學本科護士、專科醫生、本科學生24人。通過不斷的學習，每個人的思維方式、言談舉止都得到了潛移默化的提升。不斷更新觀念，變被動服務觀念為主動服務觀念。
2.理順排班，新老搭配，充分發揮老同誌的師徒作用。年輕護士會從中收獲很多，分組學習，不斷提高年輕護士的專業水平，逐步完善科裏的梯隊建設。在今後的工作中，我們將繼續努力，為醫院的兩個效益做出貢獻。
手術室護士長上半年工作總結2
轉眼間，就到了年底。回顧這壹年來在護士長崗位上所做的工作，我心裏有很多感觸。2000年以來的工作總結如下:
壹是嚴格管理，有效協調
壹年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，帶頭做好科室的工作，特別是護理工作，大膽管理，認真執行醫院和科室的工作制度，保證了科室工作的穩步推進。積極配合主任做好醫療協調工作，指導大家做好醫療溝通工作；及時發現和解決壹些摩擦和矛盾，增強科室的凝聚力，讓中醫科室成為溫暖的大家庭；讓醫生護士在身心愉悅的狀態下工作，也為患者營造了溫馨和諧的住院環境。
二、狠抓護理業務培訓
我科作為中西醫結合的綜合性科室，面臨著雜病多、疑難雜癥多、護理專業薄弱的問題。與之相對應的是，12中醫科護士中，只有1人畢業於中西醫結合護理學院，其余均為西醫護理專業畢業，在學校只學過簡單的中醫基礎知識；在西醫“專科護士”培養不斷發展的今天，專科護士的特點和優勢越來越明顯。中醫護士沒有具體的專業知識和發展方向，壹定程度上影響了這個群體的積極性和隊伍的穩定性，也對病房的護理工作質量產生了負面影響。
鑒於這壹現實，我果斷決定:從我做起，全員培訓。通過業務講座和業務查房相結合，科主任和醫生共同參與，對包括呼吸、循環、消化、神經系統在內的內科常見病知識進行了培訓，對中醫基礎知識和常用技能進行了系統培訓，甚至對部分普外科、骨科疾病的保守治療和護理知識進行了培訓。
經過壹年的系統培訓，考核結果表明，護士對上述系統的常見疾病有了全面的了解，不僅提高了專業技術水平，也大大增強了對自己和科室發展的信心。此後，我采取日常強化的方式，不斷結合病房現有病例強化訓練過的知識，最終打造了壹支技術過硬、具有中醫特色的護理團隊。
第三，嘗試文化管理，努力做出特色。
多年的護士長經歷讓我深深體會到，壹個團隊規範行為固然重要，但更重要的是轉變思維，升華內心世界，讓“護士長管理”這個外因通過護士“個人素質”這個內因發揮作用。為此，我采取了壹系列措施:在護士們的排班表上，我會每周給她們發壹份生活和職場感悟；舉辦“天使心語”小黑板報；利用晨會給他們講壹些勵誌、哲理等小故事，引起他們對人生、事業的思考。潛移默化中，我們中醫護士的人文素養有了很大的提升。最終創造了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自己——提高護理工作質量”的良性鏈條。近年來，不僅中醫護理文化建設蒸蒸日上，各項工作目標也圓滿完成。在之前的省市檢查中，我們中醫科是以收費標準著稱的，每次都很歡迎收費檢查，沒有輸給醫院壹分。在職業道德評價檢查中，中醫科健康教育與護理服務贏得了與會專家的肯定和好評。
第四，註重服務細節，提高患者滿意度
比如在對患者的健康教育方面，大部分科室的做法都是單純依靠護士的口頭教育，但是通過長期觀察，我發現了壹個弊端:護士講的少，內容不全，講的多，因為時間有限，會講的快，沒有重點，讓患者根本記不住。為此，我把入院教育的內容做了壹個大綱，作為護士口腔教育的內容，把詳細內容輸入電腦。大概的教育之後，護士把詳細的資料發給病人，都起到了很好的作用。類似的還有“鼻飼知識宣傳”、“痰培養標本保留方法”、“尿培養標本保留註意事項”等等。這種口頭和書面的宣傳方式，不僅有助於患者掌握，也節省了護士大量的時間，因此深受大家的歡迎。
五、不斷學習和總結，提高自身素質。
俗話說，打鐵還需自身硬。在做好科室護理管理的同時，堅持學習新知識，不斷總結臨床護理經驗，提高自身綜合素質。2000年5月參加心理咨詢師考試，希望8月拿到三級心理咨詢師證書。壹年來，在國家級、省級雜誌上發表學術論文3篇，詩歌1首，在我院學報上發表論文2篇。
不及物動詞缺點和努力
雖然，現在回想起來，我可以毫無愧色地說:我沒有浪費任何時間；面對我的病人，面對我的科室，我也可以坦然的說，我壹直在為妳努力！但是，面對自己，我知道自己的工作還有很多不足。比如，科研是護理工作進步和發展的重要動力，但我們中醫科的護理科研項目還是空白；再比如，有時候，要求太嚴格，我甚至見過護士的眼淚和無奈。因此，展望未來，我對新的壹年護士長的工作充滿信心。作為護士長，我的努力是:
1，爭取護理科研突破；
2.寬嚴相濟，讓妳的管理風格更加成熟。
手術室護士長上半年工作總結3
壹、創建三級醫院工作的完成情況:
1.在護理部的指導下，根據廣東省外科專業安全目標，修訂手術室專業制度、工作流程、崗位職責與應急預案、器械操作流程、手術室安全手冊。
2.在隨訪方法學形式上，根據外科專業十大安全目標，制定手術室三級查房指南，隨訪9例，確保患者安全。
3.根據東莞市三級醫院醫療質量和醫療服務評價標準，修訂手術室全面質量管理標準1次，采用五常法整改手術室環境2次，科室藥品管理小組督導藥品質量管理3次，參與護理部質量督導7次。
二、開展優質護理服務:
1.根據《廣東省省級醫院臨床護理服務質量評價指南》，制定手術室優質護理服務實施方案，並開啟手術室背景音樂。
2.為了提高手術醫生和患者的滿意度，每月發放5份問卷，及時解決臨床醫生提出的6個問題。同時加強病人術前訪視和術中護理質量，給患兒提供玩具，買了5個玩具，由家屬陪同。術中告知家屬手術流程，術後隨訪，大大提高了醫患滿意度。
3.制作手術室專科和特殊疾病健康教育手冊1份，制作供應室手術室內窺鏡器械圖集1份。
4.嚴格執行術中保溫措施，術中患者輸入液體及沖洗為37℃，防止術中低體溫；配備壓迫墊等護理設施，買5個壓迫墊。
三、護理質量管理:
1.質量管理:每月利用二八定律分析查房和護理質量指標存在的問題。年度查房不合格***102次，護理質量指標不合格次數59次。其中有手術配合、物品準備、器械使用不熟練、體位擺放等項目。對護理質量指標進行了三次調整，增加了查對制度正確率、安全性驗證、標本體外30分鐘固定等內容。存在的問題有手術通知單書寫不正確、標本體外30分鐘固定、器械準備不當、術後丟失和收費錯誤，是上半年質控的重點，均為11次。經過專項質控整改，這兩個都是下半年發現的。
2、手術室護士崗位管理，制定手術室護理崗位說明書，制定手術室護士崗位管理要求和績效考核辦法，根據崗位管理完成專科手術配合和考核工作。
3、手術室護理質量管理小組，根據《手術室護理質量綜合評價標準》、《外科十大安全目標》、《手術室護理質量指數》和專項檢查標準，對本部門護理質量進行檢查、反饋、整改和評價工作***6次。
4.手術室三級查房指南以追蹤方法學的形式修訂了1次，細化了洗手護士和巡回護士查房的重點，使壹級護士了解手術的關鍵環節，護士長查房81次，組長查房521次，保證了手術患者的安全。
5.報告4例不良事件，2例進行rca分析。
四、護理培訓:
1，協助科教部為醫院新員工和實習生提供1崗前培訓。
2.按照規範化培訓要求，完善了手術室級培訓手冊，全年開展了16次病例討論和16次業務查房。
3.根據年初制定的手術室專業護士核心能力培訓計劃，分層次對護士進行培訓，並進行護理理論考試，合格率達到92%。
4.制作專科手術PPT課件12次。
5.* * *選派12護理人員參加市屬院校學習。發表論文4篇。
6、堅持每日小講課，每個護士有壹套小講課內容，分幾次講授，提高小講課效果。
五、實踐教學工作:
1.根據教學計劃，* * *接收了92名本科、大學、中專護理實習生，並進行了崗前培訓和考核。
2.合理安排教學工作，讓學生獨立完成肛腸科和乳腺外科的配合。
第六，感控專家組
1.制定了醫療廢物管理標準，手衛生管理標準監督3次，壹次性無菌物品管理標準監督1次，壹次性無菌物品管理標準監督1次。並監督它。
2.協助感覺控制辦公室開展禽流感、手足口病、登革熱和埃博拉相關知識的培訓和演練。
3.協助護理部完成供應室的評審和驗收。
4、在護理部的指導下，制定感控專員安全目標實施計劃。
上半年手術室護士長工作總結4
護士長工作年是新世紀的第壹年，是全國衛生系統繼續深化改革的壹年。在院長的重視和直接領導下，全體護理人員圓滿完成了院領導交辦的各項護理工作，在-年完成了90%以上的護理計劃。現在，總結壹下工作情況。
第壹，認真執行規章制度。嚴格執行各項規章制度是提高護理質量、確保醫療安全的根本保證。
1，護理部重申了各級護理人員的職責，明確了值班護士、巡回護士等各類崗位責任制和護理工作制度，杜絕了患者換輸液瓶、自行拔針的不良現象。
2、堅持檢查制度:
(1)要求班查核對醫囑，護士長每周參與總核對1-2次，並記錄；
(2)護理操作要求三查七對；
(3)堅持填寫輸液卡，近壹年內未發生重大護理差錯。
3、認真執行骨科護理常規和顯微外科護理常規，堅持填寫各種信息和資料登記簿，配備五類手術處置盤。
4、堅持床邊交接班制度和晨間護理，防止並發癥的發生。
第二，提高護士長的管理水平
1.堅持護士長手冊的記錄和考核:要求護士長手冊在每月5日前提交護理部進行考核，並根據護士長制定的年度計劃、季節安排、月度計劃監督實施，並監控實施效果，要求護士長對每月工作進行總結，以便總結經驗，開展工作。
2.堅持護士長例會制度:根據等級醫院要求，每周召開壹次護士長例會，內容為:安排本周工作重點，總結上周工作的優缺點，提出相應整改措施，向護士長反饋護理質控檢查情況，學習護士長管理相關資料。
3、每月檢查護理質量，並及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。
4.組織護士長出國學習考察，學習兄弟單位的先進經驗，擴大知識面:5月底，選派三個病區的護士長參加國際護理新進展班，學習結束後向全體護士匯報。
第三，加強護理人員的醫德建設
1，繼續推行護士行為規範，在日常工作中推行護士文明用語50條。
2.組織全體護士分別於6月、165438+10月在溫嶺賓館、萬昌賓館參加禮儀培訓。
3.繼續開展健康教育，向住院患者發放滿意度調查表，滿意度調查(定期或不定期評價)結果均在95%以上。此外，對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，選出了最好的護士。
4、科室每月定期召開座談會，征求患者意見，最大限度滿足患者訴求。
5.對新分配護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規範教育和基礎護理知識、專科知識、護理技術操作考核，考核合格者給予上崗。
第四，提高護理人員的專業素質
1.對在職人員進行“三基”培訓，組織理論考試。
2、與醫務部門合作，聘請專家授課，講授骨科、內科、外科知識，以提高專業知識。
3.各科室每周上午提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4.三八婦女節舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，分別評出了壹等獎(、二等獎(李敏丹、唐)和三等獎。
5.6月5438+2月初，護理部對全院護士進行了護理技術操作考核:對病房護士進行靜脈輸液、吸氧考核；急診室護士的檢查:心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術室護士的考核:靜脈輸液和無菌操作。
6、加強危重病人的護理，堅持床邊交接班制度和晨間護理。
7.堅持護理查房:每月輪流在三個病房進行護理查房，討論護理診斷和護理措施，以提高專業素質。
8.165438+10月9-6月，對今年新進醫院的9名護士進行崗前培訓，培訓內容為基礎護理和專科護理知識，並組織每位護士長上壹節課，提高其教學能力。
9.全院有5名護士參加護理專科自考，3名護士參加護理專科函授。
五、加強醫院感染管理。
1，嚴格執行醫院管理領導小組制定的消毒隔離制度。
2.各科室堅持每月在病房治療室、更衣室進行空氣培養，在手術室、門診手術室等高風險科室進行夏季二次空氣培養，保證了無菌切口無感染的良好效果。
3.科室堅持每月對治療室和更衣室進行紫外線消毒，並做好記錄。紫外線燈管每周用無水酒精除塵，並記錄，每兩個月監測壹次紫外線強度。
4.壹次性用品使用後，所有病房、手術室、急診室都能及時破損、浸泡、集中處理、定期檢查督促。定期檢測檢查各種消毒劑的濃度，堅持壹床壹中壹晨壹濕掃。
5.每個病房的治療室和更衣室可以堅持每天兩次用消毒液(1: 400消毒液)拖地，定期用病房內的消毒液(1: 400消毒液)拖地進行最後消毒(清潔床頭櫃，用消毒液擦拭)。
6、手術室嚴格執行醫院染色管理要求，無菌包有化學指標。
7.供應室建立了消毒項目監測記錄簿，定期對每個消毒項目進行監測。
手術室護士長上半年工作總結5頁
手術室是壹個充滿活力、勇氣和奉獻精神的團隊。隨著新住院樓的蓬勃發展，我們已經努力了半年。半年來，我們始終不忘“以患者為中心”的宗旨，用我們的愛、熱情、真誠滿足每壹位手術患者的需求，努力爭取“社會滿意、患者滿意、自我滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿於護理工作的全過程。在醫院和護理部的領導下，在各科的密切配合和支持下，全體醫護人員狠抓落實，認真實施，不懈努力，圓滿完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
壹是以病人為中心，爭創壹流的優質服務
在日常工作中，護士始終牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到“如果我是病人”。積極開展年初規劃的“壹對壹全程服務”，接待好每壹位手術患者，做好服務，關愛每壹位患者。患者進入手術室，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各種安撫工作，加強與患者的溝通，減少患者對陌生環境的恐懼，增強患者對手術治療的信心。護士長經常詢問同事的工作技能、態度和病人的要求，重視病人提出的意見和建議並及時解決。
第二，創造部門文化，建立團隊精神
積極響應醫院“建設醫院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持組織醫務人員學習醫療法律法規、醫院規章制度，接受愛崗敬業等各種醫德教育，並有討論記錄。堅持以病人為中心、以質量為中心的護理服務理念，適應衛生改革和社會發展的新形勢，積極參加各項政治活動，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各種社會公益活動，多為百姓辦實事。組織“科技文化衛生”活動下鄉、義診、送醫送藥、體檢、捐款等。對於漢壽人來說，還有很多人多次獻血。愛心貢獻社會，為部門增光添彩。
第三，提高護士素質，培養壹流人才
隨著社會的不斷進步和發展，我們深刻認識到全面提高護理人員的綜合素質是科室發展的重要環節。努力培養壹支文化素質高、職業道德好、專業技能過硬的隊伍。首先，通過不斷學習，提高護理專業理論水平，做到每月開展業務學習，每季度進行操作考核和“三基”理論考試。不僅如此，為了讓自己的文化水平上壹個臺階，護理人員在百忙之中積極報名參加各種自學和成人考試，從中每個人的思維模式、舉止、儀態、氣質都在潛移默化中得到明顯的提升。在醫院組織的“5。在12”才藝展示和電腦打字比賽中取得優異成績。護士朱清平被評為“全縣優秀護士”。我們認為，只有不斷提高全體護士的文化素質、職業道德和專業技能，才能更好地服務和貢獻社會。
第四，規範整體護理，爭創壹流管理
良好的管理是優質服務的基礎和前提。為了讓管理更加規範和專業，我們堅持每周有計劃，每月有總結。建立健全服務對象，自覺接受病情和社會的監督。開展整體護理，充分發揮責任護士的主觀能動性，特別是加強術中護理、術後指導、護理措施落實、手術室護士滿意度調查，從而大大增強護士的責任心。為了使整體護理更加完善，我科組織全體護士學習了整體護理的相關知識和人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執行查對制度和護理操作規程，無差錯和事故。嚴格執行、管理和監測消毒、滅菌和隔離措施。狠抓護理人員無菌技術操作，註射壹人壹針壹管壹巾。嚴格管理壹次性醫療用品、壹次性無菌註射器、輸血、輸液器等。，使用後進行消毒、銷毀和焚燒。
動詞 （verb的縮寫）工作績效
完成了許多大小手術，搶救了許多危重病人，配合心胸外科進行了肺葉切除術，開展了腹腔鏡卵巢腫瘤切除術、TURP等新技術，以及脊柱骨折的射頻內固定等高難度手術。* * *接待了我科五組眼科醫生做白內障人工晶體植入手術，都得到了壹致好評。隨著護理條件、護理水平和服務質量的提高，我科取得了“雙贏”的效果。科室經濟收入名列前茅，護理質量管理多次獲得全院第壹。
成績就像金秋的果實。他們雖然幸福，但都已經悄然隕落。在品嘗成功的同時，也要清醒地看到不足:在管理意識上要大膽創新，持之以恒；在人性化護理方面，手術病人的探視和健康教育仍然流於形式；在執行規章制度方面，仍有少數同誌漠不關心；論文寫作和護理研究幾乎沒有；尤其是在服務態度和患者滿意度上，還是明顯不足。患者的需求是我們服務的範圍，患者的滿意是我們服務的標準，患者的感動是我們追求的目標，優質服務永無止境。我們將不斷總結經驗，努力學習，使服務更加感性和人性化，為醫院的服務水平再上新臺階而不懈努力。
上半年手術室護士長工作總結相關文章；
★手術室護士長範文年度工作總結。
★五選最新2020上半年護士工作總結。
★手術室護士長個人工作總結
★手術室護士長年終總結
★ 2020年護士長年度工作總結及計劃選文5篇。
★2020年護士長工作五總結。
★ 2019護士長個人年度工作總結範文
★2020年手術室護士工作五總結
★ 2020上半年護士工作總結五選。
★2020年手術室護理工作總結與選擇