文化營銷與傳統公關、廣告最大的區別在於，軟文化營銷講究“主動”:即用戶主動了解，媒體主動報道。傳統公關和廣告講究“強制性”:即企業花錢推廣自己的廣告公關信息，不管用戶是否願意接受。軟文化營銷案例:很多品牌都在用軟文化營銷。
以蘋果為例，蘋果通過“用戶排隊買蘋果手機”、“男人賣腎買蘋果手機”等例子，證實了軟文化營銷的可行性。目前寶馬、克萊斯勒、百事、麥當勞等很多世界5
文化營銷與傳統公關、廣告最大的區別在於，軟文化營銷講究“主動”:即用戶主動了解，媒體主動報道。傳統公關和廣告講究“強制性”:即企業花錢推廣自己的廣告公關信息，不管用戶是否願意接受。軟文化營銷案例:很多品牌都在用軟文化營銷。
以蘋果為例，蘋果通過“用戶排隊買蘋果手機”、“男人賣腎買蘋果手機”等例子，證實了軟文化營銷的可行性。目前寶馬、克萊斯勒、百事、麥當勞等很多世界500強企業都在使用軟文化營銷。以下是。
可口可樂軟文化營銷和肯德基軟文化營銷向人們展示了這種完全不同的品牌傳播理念。
讓我們來看看世界快餐巨頭可口可樂和肯德基是如何進行軟文化營銷的。經過研究調查，我們發現兩大巨頭在品牌營銷上有壹個共同點，就是都在賣自己的秘方:
可口可樂關於他的秘方的故事是:
可口可樂的秘方保存在金庫裏，安保措施非常嚴密，這是世人無法想象的。如果公司裏有人想打聽這個“秘方”，那麽這個人必須先提出申請，在信托公司董事會完全批準後，才能拿到金庫的鑰匙。同時嚴格規定金庫的門要打開必須滿足以下兩個條件:1。官員在場；2.在規定時間內打開。所以，至今只有不到10的人知道這個秘方。
肯德基關於其秘方的故事是:
1963退伍後，因為不想過無所事事的平凡生活，桑德斯上校從家裏拿了壹份秘方出去尋求伴侶。1964年，桑德斯上校以200萬美元的價格將肯德基的秘方賣給了壹個三人財團，而正是在這個浪漫的轉折之後，秘方才被傳遞給了外人。三人財團中有壹個叫馬西，是金融家，所以資金實力很強。佩爾斯特曾經是壹名航空航天工程師。他負責準備調料，改進了壹系列技術。馬西的財團上鏡收購肯德基後的第七年，霍博倫以2.87億美元壟斷了品牌經營權。
這兩家公司說的秘方真假我們無從考證，但可以肯定壹點——他們對軟文化營銷的運用真的很巧妙，因為每個人都會對這個秘密感興趣，而且我可以保證，只要是關於秘密的，比如哪個男明星和哪個女明星同居，妳再看壹遍也不會忘記這個醜聞。這就是軟文化營銷的主動品牌認知度超過硬文化品牌營銷的奧秘！
農夫山泉的軟文化營銷廣告
“妳每喝壹瓶水，就會有壹分錢捐給希望工程。”妳壹定還記得中央電視臺黃金時段播出的這則廣告。畫面中有很多關於貧困山區生活的畫面，這個廣告中主題水的閃現次數真的很少。農夫山泉的競爭對手娃哈哈純凈水在廣告策略上做得如何？
我的純凈水在廣告屏裏閃了很多次，眼裏只有妳的廣告詞。當然，娃哈哈已經很聰明了，因為它不是賣水，而是買形象，是感覺。但是和娃哈哈的廣告策略相比，哪家更擅長營銷呢？農婦山泉。因為農夫山泉的廣告在消費者眼中都是呼籲人們為公益做貢獻的，某種程度上是農夫山泉的廣告從眾多廣告中脫穎而出，獲得了人們進壹步的認同感。娃哈哈真的是在做廣告，廣告的本質就是記憶引起消費者的厭惡，這讓娃哈哈品牌缺乏了很多消費者的心理認同。娃哈哈的這種廣告是典型的硬文化營銷。與娃哈哈相比，農夫山泉的廣告策略是軟文化營銷策略。軟文化營銷和硬文化營銷最大的區別在於，軟文化營銷讓顧客自發地、主動地認同妳的產品形象。而硬文化營銷就是品牌廠商用高頻廣告來迫使客戶認同妳的產品形象。