領導班子及其成員年度績效考核實施方案？

為深入貫徹黨的十六大精神，牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，充分調動幹部的積極性、主動性、創造性，加快實現“全市爭第壹、全省進前十”和“工業開發區、工業富區、工業立區和工業強區”，並根據省、市績效考核安排，結合其他地方的有益經驗和我區實際情況。現提出2011各鎮、區領導班子及其成員績效考核方案如下:1 .評價原則為1，評價指標堅持精簡優化原則，突出區委、區重點工作；2.考核辦法堅持分類考核、突出差異、體現權重的原則；3、評估操作堅持定量與定性相結合的原則，突出結果的客觀性和準確性；4、考核認定堅持以人為本的原則，尊重民意，突出民主、公開的考核方式；5、考核方法堅持科學考核的原則，確保考核結果的嚴肅性和權威性；6.考核結果堅持以考促建、獎懲分明的原則，突出對結果應用的激勵和引導。二。考核對象2011年度績效考核的對象為:區人大、區政協黨組副書記，鎮、區各單位領導班子及其成員，區督察員。具體評估單位見附件13。考核內容(1)領導班子考核內容1。鎮領導班子考核內容(1)經濟執行情況:稅收收入、農民人均純收入增長率、固定資產投資增長率、招商引資。(2)社會發展:新農村建設、精神文明建設、農村勞動力轉移培訓。⑶黨建:基層黨組織和黨員隊伍、人才隊伍建設，改善經濟發展軟環境，黨風廉政建設，幹部作風建設。(4)目標責任書落實情況:人口和計劃生育、社會治安綜合治理、* *穩定、安全生產、村莊建設管理、環境保護、通村水泥路建設、人均耕地面積變化率。2.區直屬單位領導班子考核內容(壹)經濟(商務)工作:招商引資、履行本單位職責、創行業壹流。(2)社會發展:新農村建設和精神文明建設。⑶黨建:基層黨組織和黨員隊伍、人才隊伍建設，改善經濟發展軟環境，黨風廉政建設，幹部作風建設。(4)目標責任落實情況:人口和計劃生育、社會治安綜合治理、* * *穩定。具體考核目標見附件二。在考核領導班子上述內容的同時，設置增減指標考核內容，獎分減分。(具體詳見附件三) (二)班子成員考核內容為1，鎮、區直屬單位黨政正職考核重點為大局意識、民主作風、維護班子團結、抓班子領導情況、個人德、能、勤、廉評價。2.對鎮、區單位其他班子成員的考核重點是協調配合、參與集體決策、分管工作完成情況等。，並進行半年績效考核和半年考核。考核工作由各單位黨組(黨委)和績效考核委員會辦公室組織實施。其年度工作業績由個人在團隊中的作用、上半年分管工作的評價結果、個人德、能、勤的評價決定。同時，對受到區及以上表彰的個人，列為附加考核內容並給予加分；個人分管工作受到區及以上通報批評、個人違規等。，作為減分考核內容，予以減分。四。考核方式及等級領導班子分為鎮、區、黨群直屬部門、社會管理服務部門、經濟管理部門四種類型。考核采用百分制，工作實績指標和幹部群眾評價權重分別占80和20。年底，區績效考核委員會將組織由區領導帶隊，區委辦、區* * *辦、區紀委、區委組織部、區委宣傳部、區直相關職能部門領導參加的綜合考核小組，對考核對象進行年度績效考核。考核結果根據職能部門日常考核、考核組年終考核(分別占60人和40人)、專項評審、區領導把關、區委審批確定。(壹)評估程序1，總結與績效。鎮、區直屬單位領導班子及其成員根據各自的工作實績考核目標，每半年進行壹次全面自查；年底，領導小組將形成工作業績自查報告，填寫《年度工作業績卡》，班子成員形成全年工作業績要點。2.日常監測和監督。經濟指標的評估應基於評分系統。各項經濟指標達到考核指標要求的，得基本分，差額按比例縮小。職能部門加強對各單位落實考核目標的日常監控和監督，指導各單位抓好目標任務的推進和落實，並按季度上報。單項工作應在12年底前總結為年度考核結果。年底績效考核委員會辦公室壹般不再單獨組織對單項工作的檢查考核(年底確需單獨檢查考核的項目報區委審批)，日常考核信息按部門報送到帳，完善季度督導聯席會議制度，並及時研究解決目標實施中的困難和問題，努力做好信息收集、跟蹤核實、分析評估、結果整改等工作。 3.組織考試。考核組的主要任務是:考核領導班子及其成員工作績效目標完成情況，審核重點工作項目；組織領導班子團結協作評價和班子成員德、能、勤、廉評價；進行民意調查；提出評估意見。(1)考核工作績效目標。考核組通過查閱資料、談話走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監測結果差異較大的指標和職能部門平時監測控制不確定的指標進行了審核。收集、匯總、核實獎(扣)獎依據；對領導班子各單項工作績效目標完成情況進行考核，並根據各單項工作績效目標的考核細則進行評分。(2)組織評估。對領導班子團結協作的評價，對班子成員德、能、勤、廉的評價，都在本單位進行。參與評價的對象為本單位領導班子成員、機關全體幹部職工和二級單位黨政正職。4.幹部群眾評價。組織區“四主”領導、鎮區單位黨政主要負責人、各界代表、考核組對鎮區單位領導班子年度工作實績進行無記名投票測評。5.由區委審批。績效考評委員會辦公室根據各職能部門綜合考評、考評小組考評意見和社會評價，擬定初評結果，經分管區領導審核後報區委審批，績效考評結果由績效考評委員會辦公室反饋給各單位。(2)考核等級為1，領導小組按照表現突出、表現良好、表現較差三個等級確定。具體標準為:①業績突出:全面完成各項指標和任務，業績考核總分在90分以上(含90分)，各方面評價優秀。②業績良好:各項指標和任務均圓滿完成，考核總得分在70分(含70分)至90分之間，各方面評價良好。(3)績效差:未受重大自然災害和宏觀政策調整因素影響，各項考核指標完成情況較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。2.班子成員分為鎮黨政正職、其他班子成員、區直單位黨政正職、其他班子成員四個等級，按照表現突出、表現良好、表現較差三個檔次逐壹認定。具體標準為:①表現突出:單項考核總分在95分以上(含95分)的，評為“表現突出”。②表現良好:單項考核總分在75分(含75分)至95分的，評為“表現良好”。(3)表現差:個人考核總分在75分以下、各級排名最後、被組織考核認定或工作表現差的，評為“表現差”。五、考核結果采用1，通報表彰。根據考核結果，該鎮將按照30比26的比例，從排名靠前的“績效突出單位”中擬定“績效突出考核單位”，考核不合格的依次遞補。在推進全區重大工作項目中成績突出、本行業工作取得明顯成效、年度績效考核排名比上年增幅最大的鎮、區單位，擬定為“績效考核優秀單位”。其中，區“四大辦”和區委所在單位要率先垂範，認真履行職責。團隊及其成員的考核結果作為確定等級和兌現獎懲的依據，單位不再參加表彰。受表彰的單位經公示後報區委研究確定。對四級班子成員進行排名，按同壹級別評審，依次只選壹人，黨政正職和其他班子成員不重復(鄉鎮除外)，先選黨政正職，再選其他人員。從“實績突出幹部”中，選取黨政正職前5名、其他人員前10名、黨政正職前6名、其他人員前9名作為“實績突出考核幹部”。2.選拔幹部。根據考核結果選拔管理幹部。建立“優秀幹部”信息庫，在幹部調整和班子換屆時優先考慮。經組織核實，對那些表現差、群眾認可度低、德才不廉、工作中有重大失誤或錯誤的幹部，當年組織部門不受理其提拔重用請求。3.經濟獎懲。根據考核結果，區委、區* * *對“績效考核優秀單位”和“績效考核優秀單位”分別獎勵XX元和1，000元，對“績效考核優秀幹部”按照黨政正職1，000元、其他班子成員500元的標準進行表彰。被認定為“成績突出”的單位，由本單位班子成員按照黨政正職1，000元、其他班子成員500元的標準給予獎勵。“表現好”的單位，由單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標準兌現班子成員獎勵。“績效差單位”不得發放任何形式的獎金。同時，對“績效差單位”(除“優秀幹部”)和“績效差幹部”的班子成員處罰500元；連續兩年“表現不好的幹部”，給予組織調整、降級或降職處理。4.改變年度評估的等級。區績效考核委員會辦公室統壹調動標準、調動比例和優秀人數，然後以區績效考核委員會檔案中的“優秀”指標下達到各單位。各單位黨委(黨組)根據年度績效考核結果反饋，結合實際，在規定比例內進行綜合平衡。對於壹些按照調劑比例達不到壹人的單位，績效辦會按照集中排名的方式，從高到低記錄足夠的名額。“表現差”的個人，當年普遍轉化為“基本稱職”；連續兩年“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”。受到黨紀政紀處分的班子成員，根據年度考核相關檔案確定等次。其余隊員轉化為“稱職”等級。6.組織領導區績效考核委員會指導、組織、協調全區績效考核和公務員年度考核工作。鎮、區各單位要加強績效考核的組織領導，建立績效考核聯絡員制度，明確分管領導和具體承辦人員及工作職責。區直屬職能部門要堅持科學、合理、量化、便於實施的原則，制定單項指標考核細則(須在《方案》下發後壹周內送區績效考核委員會辦公室)，加強平時監測監督，按時報送監測監督結果。本單位單項工作的考核結果由績效考核委員會確定。績效考核委員會辦公室要做好日常檢查考核數據的匯總工作，對考核中虛報或授意虛報者，壹經查實，將嚴肅處理。附:1、XX年度績效考核單元2、(1)XX年度鎮、區領導班子績效考核目標(2)XX年度區、區領導班子績效考核目標(3) XX年度鎮、區領導班子及其成員指標內容及評分細則(4) XX年度鎮、區領導班子及其成員績效考核評分辦法。