在公司管理方面，要加強對招投標的控制，建立完整的成本控制方案。對於工程款回收，應該采取公司為主，辦事處不為輔的原則，公司和辦事處互相跟進溝通。
從妳所說的來看，妳的公司從利潤中提成，讓辦公室管理這個項目。這種模式屬於粗放經營，市場環境好的時候盈利，市場環境差的時候就有問題。如果市場環境不好，項目的利潤就會低。如果公司提成，辦公室負責人就沒錢拿，導致項目賣不出去。所以管理要細化，就是公司可以掌控辦公室的每壹項工作，項目在哪裏招標，進度如何，遇到什麽困難。辦公室負責人每天都要向公司領導匯報，辦公室其他人員也要向公司部門領導匯報每天的工作內容，這樣才能保證匯報內容的客觀性，讓辦公室的運轉始終保持到位。公司可以定期或不定期檢查工作報告的內容，發現偏差及時糾正。
建議不是很系統，希望對妳有幫助。