1.當進度偏差反映在某項工作的實際進度提前量上時:對於壹項非關鍵工作，實際進度提前量實際上不會對計劃工期產生任何影響，往往會導致資源使用的變化，管理過程中稍有疏忽甚至會打亂整個原計劃做出的資源使用的合理安排，尤其是在多個平行分包商的情況下。由此帶來的後續工作進度的變化，往往會給項目經理的協調工作帶來很多麻煩。對於網絡計劃中的壹項關鍵工作，雖然其實施進度可以提前縮短計劃工期，但由於上述原因，縮短部分工期的實際效果往往得不償失。因此，當進度計劃執行過程中的進度偏差反映到某項工作的實際進度中時，如果提前量不大，此時不需要調整計劃；當領先幅度過大時，此時必須調整計劃。
2.當進度偏差體現為壹項工作的實際進度滯後時。
(1)如果有進度偏差的工作是關鍵工作，必然會導致後續工作的最早開工時間推遲，整個計劃工期相應延長，因此必須對原進度計劃采取相應的調整措施；
(2)當出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度落後的天數已超過其總時差時，工作進度的延誤還會造成後續工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因此必須對原進度計劃采取相應的調整措施；
(3)如果出現進度偏差的工作是非關鍵的，且工作進度落後的天數已超過其自由時差但未超過其總時差，則工作進度的延誤僅造成後續工作最早開工時間的延誤，對整個計劃工期沒有影響，因此此時只有在後續工作最早開工時間不應推遲的情況下，才考慮對原進度計劃采取相應的調整措施；
(4)如果出現進度偏差的工作是非關鍵的，並且工作進度落後的天數沒有超過其自由時差，則不需要對原總進度計劃采取任何調整措施，因為工作進度的延誤對後續工作的最早開工時間和整個計劃工期沒有影響。
(3)施工進度的調整
1.改變壹些車間之間的邏輯關系
2.縮短某些後續工作的持續時間:工期-成本優化原則
(1)研究壓縮後續工作持續時間的可能性及其極限持續時間。
(2)確定計劃調整引起的各項工作的費用變化率和必要的措施。
(3)選擇直接引起拖延癥的工作，即先壓縮後立即進行的工作，以免影響拖延癥的蔓延。
(4)選擇費用變化率最小的工作優先壓縮，以花費最少的費用，滿足既定的工期要求。
(5)綜合考慮第三條和第四條，確定新的調整方案。
在縮短關鍵工作的持續時間時，應采取壹定的措施來實現目標:組織措施、技術措施、經濟措施和其他配套措施。