看完下面妳就明白了。
第壹，什麽是選擇？和普通公務員考試有什麽區別？
1.選拔對象比較單壹，在職公務員都是同舟共濟，能力水平相差不大，可以說是百裏挑壹；普通公務員考試的考生形形色色，有應屆畢業生、其他社會從業人員、無業人員，考生水平參差不齊。
2.僅為申請選擇筆試。通過筆試進入資格復審時，有崗位匹配分數線，然後是面試。總成績=筆試成績+崗位匹配成績+面試。普通公務員的筆試分為兩部分:測試妳的智商，測試妳的寫作水平，面試妳的情商。
3.選拔單位要的是“u盤式”人才，能即插即用，來了就打，打了就贏，還沒有培養妳的時間和耐心；普通公務員會組織初期培訓，給妳時間適應。
4.選人障礙更多:通過筆試進入資格審查環節，需要單位組織人事部門蓋章同意，單位已經知道。考上單位會讓人懷疑，沒能面對冷嘲熱諷真的很尷尬。普通公務員離開體制外單位相對容易。
第三，選考不是請客吃飯。妳真的合適嗎？
1.選擇不容易，沒經歷過的人不會懂。期間會經歷各種磨難。第壹，在未來不確定的時候已經被單位知道了。開明的單位領導會覺得妳是往高處走，小夥子有前途會誇妳，會叫妳。保守派領導人憤世嫉俗，不會放過妳。妳沒有脾氣。第二，如果妳考不上，還留在原單位，妳會覺得不舒服，很尷尬，癌癥早晚會發生。而且妳在基層難得的升遷基本都被封殺了，原因很簡單。妳帶著對單位始終不渝的忠誠在做什麽？所以，壹旦選擇了這條路，就必須死，奔向黑路，不斬樓蘭絕不還錢，因為妳別無選擇。
2.自覺，不帶金剛鉆就不接瓷器活兒。妳的競爭對手都是在職公務員，都是老中醫，誰也不要給誰開藥方。能力水平差別不大。怎樣才能足夠自信從他們中脫穎而出？妳必須了解妳的金剛鉆和殺手鐧。如果在老單位相處不好，想換，有可能嗎？妳甚至沒有機會開槍。怎麽能看出自己有能力呢？
選拔單位妳喜歡的人具備以下特質:文字功底突出，說話清晰，邏輯性強，在原單位原有體系中得到認可；與申請人契合度高，熟悉工作，來了就能上手；形象好，氣質好，談吐優雅，壹個正式幹部。
3.圍城，墻外的人想進去，墻內的人想出來。妳真的準備選壹個更大的衙門嗎？還是覺得考上了就牛逼了很理想化？妳知道大衙門的生活狀況嗎？妳還在因為信息不對稱而投機倒把嗎？
還是得想辦法了解妳選人單位的真實情況。妳真的能勝任嗎？他們的生活狀態如何？經常加班會影響生活質量嗎？有必要值班影響個人休息嗎？有學長分享了他對好工作的理解:壹是不影響生活休息，二是不影響家人團聚，三是能養家糊口。真心說！
4.五年服務期——基層公務員永遠的痛
基層公務員壹般會簽壹個承諾:在本單位最低服務5年。這個合同可以理解，畢竟單位花了很多人力成本來招妳，需要相對穩定的人員。但這就像是壹份生死契約。五年後，妳會逐漸發現，妳已經到了談婚論嫁，養家糊口的年紀。改變不是那麽容易的，改變的成本也變高了。或者，妳像壹只溫暖的青蛙，習慣了壹潭死水的寂靜，懶得去改變。只有在妳情緒低落，深夜醉酒的時候，才會想起原來的願望實現了？現在我們要表示敬意，對嗎？那種老男孩般的悲傷和哀嘆。趁早改變。五年內可以參加評選嗎？答案是肯定的。如果妳所在單位的負責人是壹個思想開放、豁達的領導，那會支持妳有壹個更光明的未來。五歲沒關系。放妳走是妳成功入選的前提。如果妳的領導有點小心眼，或者妳的上級部門就是不同意，以五年最低使用年限為由不讓妳去，那妳也沒辦法。這就是所謂的永遠的痛。
第四，既然選擇了遠的地方，那就需要努力——如何準備筆試？
在職準備本身就是壹種考驗。妳需要平衡好工作、生活和備考之間的關系，這樣既不能同時忽略壹件事，又要有所側重，靶心向內。妳要面對被各種瑣事撕裂的碎片化時間和幾乎被工作生活透支的精力，但請妳咬緊牙關，趁早改變，主動吃下考試的痛苦，否則，生活的痛苦不請自來。
另壹方面，除了思想上的正確認識，我認為還應該有壹個“三步走”的戰術計劃:
基礎期第壹階段:磨刀不誤砍柴工，基礎不牢。這壹階段的意義在於夯實基礎，豎起立柱和橫梁，旨在系統學習和掌握黨的宏觀政策，構建清晰的知識體系以供選擇。首先要解決宏觀方向性的問題，尤其是仰望星空。
提升的第二階段:繩鋸木，降河海，嚴肅使人高尚。這壹階段的意義在於理論聯系實際，註重日常積累，從時政熱點中挖掘出治國理政的思路和舉措，了解辦壹場文藝會的基本邏輯。既要工具性，又要腳踏實地。
第三階段是決勝期:過了山頭，只能讓它變薄。說到底，選拔還是要應試的。這壹階段的意義在於從歷年中央和各省的真題選擇出發，深入學習思考，反復琢磨，把知識儲備轉化為瞬間戰鬥力，集中各種題型，逐壹破題，做到從容不迫，贏得選擇。
另壹個選擇筆試階段的難點是，妳會發現信息不對稱的矛盾非常突出，歷年真題難找，參考答案良莠不齊，線上課程資源少之又少，做得好的幾家機構輔導費又極高，讓很多有誌青年望而卻步。我收集整理了壹些性價比高的視頻在線課程和真題，可以私信贊壹下。
這其中，可能會有很多疑惑，疲憊，猶豫，甚至是煎熬。師兄願意做壹個傾聽者和分享者。妳走的是我來的時候的路，妳經歷的是我的過去。我很樂意幫助妳。
動詞 （verb的縮寫）掌握適當的限度——如何與原單位有效溝通？
機關單位人際交往的金科玉律就是要有適當的限度。在處理選拔時如何有效溝通，直接決定了領導會不會放妳走，妳能不能安全走。這其中的玄機已經在第壹部分分析過了，就不用說什麽了。
很多選拔考試在報名時都需要單位出具同意證明，最遲需要在面試前告知單位。還是那句話，沒達到工齡，單位不讓妳去，那是領導的事。壹句話可以成就壹番事業，壹句話也可以幹壞事。
我覺得這種溝通要講究技巧，理由要貼近人情，感性，充滿感情。不要評論現在的單位和現在的職位，這是大忌。要表達的意思是單位秩序井然，領導大方，同事友好。由於壹些客觀原因，兩地分隔，專業限制，更容易讓人理解和接受。同時要提前打，不能把領導逼到墻角或者突然襲擊，要有緩沖。原單位有個同事，第二天要交相關材料。只是前壹天晚上他說，典型的把類似逼宮的視線感給了領導，這當然很難獲得別人的認同。
另外，在整個選拔過程中要謹記三點:第壹，夾著尾巴做人，低調做人。越少人知道妳的考試越好。辦公室雖然不是什麽危險的地方，但也很牛逼。第二，挖井不忘，心存感激。任何時候都要感謝領導的支持，感謝單位的培養，感謝同事的支持，真誠對待每壹個人，用溫暖和溫柔。第三，站好最後壹班，做好無縫交接。凡事都要謹慎到底，善始善終，江湖遠了，以後還會再見。讓人前面有名聲，後面不讓人身敗名裂。要和原單位保持良好的關系，人生的每壹段旅程都是難得的過往，要更加珍惜。
六、睜壹只眼閉壹只眼能看見泰山——妳以為資格審查只看妳的證件？業績報告怎麽寫？
在我看來，每個單位在確定遴選人員時都是謹慎的，因為這直接關系到後續工作能否積極穩妥地推進。資格審查是小面試，意向單位會在這個環節進行深入觀察。大師兄參加直轄市遴選評審的時候，有個領導和我們集體談話，問妳覺得我們怎麽才能做好？其他人都在談論學習、奉獻和業務。我說我壹直秉承16的話:認清形勢，擺正位置，理順關系，做好工作。後來才知道，這個人是幹部處處長，也是面試人員之壹，我進省委後就被他錄用了。我覺得這樣標新立異的表演會是加分項。這16這幾個字，省委工作的精髓，無非就是這些。
績效報告也是領導考慮的主要參考，核心目的是反映妳的經驗和能力與妳所應聘職位的匹配程度。契合度越高，落地的概率越大。這不僅體現在績效報告的撰寫上，也體現在選崗的選擇上。有人說跨系統選擇難。就是這個原因。選拔不是單純的應試考慮，或者說應試因素的權重很小，更多的是綜合素養的組合。同時，業績報告質量的好壞，基本上也體現了妳的寫作水平。單位級別越高，工作越輕松，越要求有過硬的文字功底。不會寫，不會寫，寫不好，無異於戰場上的無助士兵。
七、這時候的挫敗和生硬的壹面——贏得面試的關鍵是什麽？
筆試只是敲門磚和準考證，面試才是滄海桑田、英雄出盡的時候。選拔面試到現在已經四年了，作為面試官也見過幾十次面試，對面試有了更深的感受。
形式上是結構化的考試，實質上是壹種交流，也就是眼神、觀念、待人處事方式的交流，對世界的清醒認識和世故人情的交流，是文章，是藝術。最好的狀態是解釋，知足常樂，適可而止，回味無窮。平心而論，我見過太多考場上激情四射、手舞足蹈的選手，給人的感覺是不踏實、穩重、偏執。辦公室工作，氣質和適當的限制往往比能力更重要。
在具體回答中，我認為要重點把握幾點:壹是突出政治性。要講政治，顧大局，實踐“四個意識”，做到“兩個保障”，努力做政治上的知行合壹。第二，突出保密性。對涉密內容要嚴格把關，不要說不該說的話，不要做不該做的事，尤其不要在網絡上傳播、發酵。這種意識是考官非常看重的壹點，力求做到靠譜、盡責。第三，註重針對性。了解目標單位的基本職能、重點工作和長遠規劃，面試題目的設計往往會結合本單位的制度實際，更加註重理論考察和工作實踐。最方便的方式就是它的官網，微信官方賬號或者中央部委的網站。第四，突出可行性。工作越隱退，越有成果，越不虛幻。所謂可行性，就是政策措施要具體，要能落實，要有效。努力做好本職工作的正直創新者。
體制內的人我見過太多了。壹開始，他們意氣風發，斥責方遒。現在，他們是熱血的青蛙，渾渾噩噩，機械地重復著枯燥的工作。變化最多的是發際線的上升和臉上的幾道皺紋。像壹潭死水，微風壹點也吹不動。明明是不思進取，卻也自欺欺人的平凡而有價值。他們可能麻木了，覺得無聊了，但我看壹眼就厭倦了退休生活。我還有詩，還有對家鄉和星辰大海的感情。