A.調整進度管理方法b .調整工作流程組織c .改變施工方法d .及時解決工程款。
1.控制項目關鍵節點的進度。
管理痛點項目中各關鍵節點和階段關鍵的進度管理難度大，影響項目整體進度。
解決方法是用當前目標的主工作框架來控制子項目的進度。主線工作框架是每個項目的關鍵節點，也相當於項目分解。圖紙審核、技術交底、土建平衡計劃、管道設計等環節均可通過工作框架進行管理。根據項目計劃編輯每個環節的開始時間和結束時間，讓老板清楚的看到每個分解工作的進度，避免某個環節管理失控造成停工返工，影響總進度。
第二，如果進度不在預期時間內，它將以紅色突出顯示。
痛點管理建設項目通常同時從多個項目開始。如果沒有提醒機制，進度管理很難監控到位，會影響老板的風險解決速度。
解決方案使用當前目標的主線來管理進度。如果在設定的截止日期前仍未完成，進度將顯示紅色警告提示。如果在合理範圍內，則顯示綠色和百分比。
在N項目管理中，老板首先要管理紅色預警、高風險的項目，然後才是可控範圍內的項目。