其次，在關註員工的培養和成長時，更應該關註員工自我價值的實現。企業管理者必須有意識地為他們的成功創造機會。當個人的能力水平超過崗位要求時，必須及時授權重用，把他們推上管理和科研生產的重要崗位，並給予他們必要的參與權、決策權和處置權，讓他們看到自己正在逐步走向成功。
第三，企業要不斷給予他們工作的挑戰性、工作計劃的超前性、工作內容的趣味性，激發他們享受崗位、展示能力的心理需求。企業可以實行內部人才交流和競爭上崗制度。無論是管理崗位還是生產壹線崗位，都是對員工開放的，任何有能力有興趣的人都可以參與公平競爭，讓每個人都獲得找到更好崗位的機會。
總結:以上見解是在符合標準的商學院劉老師的狼王課上學到的。希望對大家有用。