就像蓋房子壹樣，先砌磚。做事的時候，關鍵是要學會如何把工作做好，這需要能力，需要投入，需要擔當。在這個過程中，我們塑造了我們的自信。
2.第二階段是建造。
作為組長，帶領大家蓋房子，從藍圖到設計到施工。建設需要的是想象力、創造力和執行力。這個階段不僅需要責任感和投入，更需要清晰的視野、責任和勇氣。這是我們對職場有信心和認可，開始獨立負責項目的階段。
3.第三階段是蔻馳。
支持團隊知道自己心中的房子是什麽樣子，然後自己蓋房子。蔻馳需要我們在現階段做出壹個非常重要的改變，那就是少說多聽。從沖在前面到有意識的支持培養身邊的人。
4.第四階段是啟發。
啟發和帶領大家確定自己的目標和願景，實現自己的理想。真正有效的激勵不是花言巧語，而是妳真正的選擇和言行。
這個時候，我們不僅會影響身邊的人，還會影響看似與我們無關的人。
在每壹個角色中，我們其實都在經歷四個成長階段，多角色的不同階段都可能存在。比如我們已經到了某個領域的教練階段，同時還在新的業務裏每天“做事”。