第二天，這人遇到了難事，便去寺廟裏求觀音。走進廟裏，才發現觀音的像前也有壹個人在拜，那個人長得和觀音壹模壹樣，絲毫不差。這人問：“妳是觀音嗎？”那人答道：“我正是觀音。”這人又問：“那妳為何還拜自己？”觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己。”
壹個人去買鸚鵡，看到壹只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另壹只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現壹只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麽又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領導人，不壹定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價，成為優秀的領導人。
壹位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊參觀炮團演習，他發現有壹個班的11個人把大炮安裝好。每個人各就各位，但其中有壹個人站在旁邊壹動不動，直到整個演習結束，這個人沒做任何事，軍官感到奇怪問："這個人沒做任何動作，也沒什麽事情，他是幹什麽的？"大家壹楞，說："原來在作訓教材裏就是講這樣編隊的，壹個炮班11個人，其中壹個人站在這個地方。我們也不知道為什麽。"軍官回去後,經查閱資料才知道這個人的由來：原來,早期的大炮是用馬拉的,炮車到了戰場上，大炮壹響，馬就跳就要跑,壹個士兵就負責拉馬。到了現代戰爭,大炮實現了機械化運輸，不再用馬拉，而那個士兵卻沒有被減掉，仍舊站在那裏。從管理學的角度講，企業裏也經常會有這樣的問題，我們應發現並減掉"不拉馬的士兵"，才能提高管理效率，減少資源浪費。
壹位患有神經質的病人，總是疑心他的肚子裏有壹只貓在做窩，真是寢食難安。心理醫師與精神科醫生百般的治療、輔導，始終無法消除他心裏的疑慮。後來醫師們商量，只得做壹次象征性的手術。手術後，當病人從麻醉中幽幽醒來，醫師手抱著壹只貓，告訴病人："妳肚子裏的貓我已經為妳取出來了，以後妳就不必再擔心了！"豈知病人聽後,看看醫生，又再看看那只貓,滿臉愁容的說："醫師啊！我肚子裏的貓是黑貓，不是這壹只白貓啊！"
人們的心智模式根深蒂固，很難改變。培訓後，人們常常以 為自己已經改變了心態或觀念，但豈不知"所擁護的不壹定是妳所使用的"。學後與人分享比自己獨自思考學習得更快,但實際上妳做到了嗎？
老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它壹生的年齡可達70歲。要活那麽長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的啄變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沈重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇：等死，或經過壹個十分痛苦的更新過程。
150天漫長的操練。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢。停留在那裏，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然後靜靜地等候新的喙長出來，它會用新長出的喙把指甲壹根壹根的拔出來。當新的指甲長出來後，它們便把羽毛壹根壹根的拔掉。5個月以後，新的羽毛長出來了，老鷹開始飛翔，重新得力再過30年的歲月！
在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。開始壹個更新的過程。我們必須把舊的習慣，舊的傳統拋棄，使我們可以重新飛翔。只要我們願意放下舊的包袱，願意學習新的技能，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來。我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……
據說有壹天,Microsoft、Lotus、Novell三家公司的銷售經理相約比試槍法.首先上場的是Microsoft.他壹口氣灌下兩瓶嘉士伯,隨手壹揚,兩個瓶子飛上天空,只聽"乒!乒!"兩聲槍響,瓶子被打的粉碎,"NT 遍地開花,Sales 輕松寫意!"Lotus 銷售經理也不示弱,兩瓶XO下肚,軒尼詩曲線玲瓏的瓶子也在兩聲槍響中打的粉碎."群件所向披靡,蓮花開遍全球!"壓軸出場的 Novell銷售經理在郁悶的喝了兩瓶二鍋頭後,疲憊不堪的拋起兩個瓶子,顫顫微微的舉起槍,兩槍響過,Microsoft和Novell的銷售經理應聲倒下.Novell的銷售經理這才緩緩吐出壹句話:"沒有競爭對手的生活是壹種幸福."
皮鞋的來歷
很久很久以前，人類都還赤著雙腳走路。有壹位國王到某個偏遠的鄉間旅行，因為路面崎嶇不平，有很多碎石頭，刺得他的腳又痛又麻。回到王宮後，他下了壹道命令，要將國內的所有道路都鋪上壹層牛皮。他認為這樣做，不只是為自己，還可造福他的人民，讓大家走路時不再受刺痛之苦。但即使殺盡國內所有的牛，也籌措不到足夠的皮革，而所花費的金錢、動用的人力，更不知凡幾。雖然根本做不到，甚至還相當愚蠢，但因為是國王的命令，大家也只能搖頭嘆息。壹位聰明的仆人大膽向國王提出建言：「國王啊！為什麽您要勞師動眾，犧牲那麽多頭牛，花費那麽多金錢呢？您何不只用兩小片牛皮包住您的腳呢？」國王聽了很驚訝，但也當下領悟，於是立刻收回成命，改采這個建議。據說，這就是「皮鞋」的由來。 想改變世界，很難；要改變自己，則較為容易。與其改變全世界，不如先改變自己-「將自己的雙腳包起來」。改變自己的某些觀念和作法，以抵禦外來的侵襲。當自己改變後，眼中的世界自然也就跟著改變了。如果妳希望看到世界改變，那麽第壹個必須改變的就是自己。「心若改變，態度就會改變；態度改變，習慣就改變；習慣改變，人生就會改變。」
上初中時，老師給我們講了壹個故事：有三只獵狗追壹只土撥鼠，土撥鼠鉆進了壹個樹洞。這個樹洞只有壹個出口，可不壹會兒，居然從樹洞裏鉆出壹只兔子，兔子飛快地向前跑，並爬上另壹棵大樹。兔子在樹上，倉皇中沒站穩，掉了下來，砸暈了正仰頭看的三條獵狗，最後，兔子終於逃脫了。
故事講完後，老師問："這個故事有什麽問題嗎？"我們說："兔子不會爬樹；壹只兔子不可能同時砸暈三條獵狗。""還有呢？"教師繼續問。直到我們再也找不出問題了，老師才說："可是還有壹個問題，妳們都沒有提到，土撥鼠哪去了？" 土撥鼠哪去了？老師的壹句話，壹下子將我們的思路拉到獵狗追尋的目標上--土撥鼠。因為兔子的突然冒出，讓我們的思路在不知不覺中打岔，土撥鼠竟在我們頭腦中自然消失。
在追求人生目標的過程中，我們有時也會被途中的細枝末節和壹些毫無意義的瑣事，分散了精力，擾亂了視線，以至中途停頓下來，或是走上岔路，而放棄了自己原先追求的目標。不要忘了時刻提醒自己，土撥鼠哪去了？自己心中的目標哪去了？
有壹個博士分到壹家研究所，成為學歷最高的壹個人。有壹天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的壹左壹右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？不壹會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是壹個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來。怎麽回事？
博士生又不好去問，自己是博士生哪！過壹陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了壹個江湖高手集中的地方？
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麽辦？博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。只聽咚的壹聲，博士生栽到了水裏。
兩位所長將他拉了出來，問他為什麽要下水，他問："為什麽妳們可以走過去呢？"兩所長相視壹笑："這池塘裏有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。妳怎麽不問壹聲呢？"學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。壹個好的團隊，應該是學習型的團隊。
壹位少年去拜訪壹位年長的智者。他問："我如何才能變成壹個自己愉快、也能給別人愉快的人呢？"智者望著他說："孩子，在妳這個年齡有這樣的願望，已經是很難得了。我送給妳四句話。第壹句話是，把自己當成別人。妳能說說這句話的含義嗎？"少年回答說："是不是說，在我感到痛苦憂傷的時候，就把自己當成是別人，這樣痛苦就自然減輕了；當我欣喜若狂之時，把自己當成別人，那些狂喜也會變得平和中正壹些？"智者微微點頭，接著說："第二句話，把別人當成自己。"少年沈思壹會兒，說："這樣就可以真正同情別人的不幸，理解別人的需求，並且在別人需要的時候給予恰當的幫助？"智者兩眼發光，繼續說道："第三句話，把別人當成別人。"少年說："這句話的意思是不是說，要充分地尊重每個人的獨立性，在任何情形下都不可侵犯他人的核心領地？"智者哈哈大笑說："很好，很好。孺子可教也！第四句話是，把自己當成自己。這句話理解起來太難了，留著妳以後慢慢品味吧。"少年說："這四句話之間有許多自相矛盾之處，我用什麽才能把它們統壹起來呢？"智者說："很簡單，用壹生的時間和經歷。"少年沈默了很久，然後叩首告別。
後來少年變成了壯年人，又變成了老人。再後來在他離開這個世界很久以後，人們都還時時提到他的名字。人們都說他是壹位智者，因為他是壹個愉快的人，而且也給每壹個見到過他的人帶來了愉快。
在壹個漆黑的晚上，老鼠首領帶領著小老鼠出外覓食。在壹家人的廚房內，垃圾桶之中有很多剩余的飯菜，對於老鼠來說，就好像人類發現了寶藏。正當壹大群老鼠在垃圾桶及附近範圍大挖壹頓之際，突然傳來了壹陣令它們肝膽俱裂的聲音，那就是壹只大花貓的叫聲。它們震驚之余，便各自四處逃命，但大花貓絕不留情，不斷窮追不舍，終於有兩只小老鼠走避不及，被大花貓捉到，正要向它們吞噬之際，突然傳來壹連串兇惡的狗吠聲，令大花貓手足無措，狼狽逃命。大花貓走後，老鼠首領從垃圾桶後面走出來說：“我早就對妳們說，多學壹種語言有利無害，這次我就因而救了妳們壹命。” 溫馨提示：“多壹門技藝，多壹條路。”不斷學習實在是成功人士的終身承諾。
故事壹：
早年在美國阿拉斯加地方，有壹對年青人結婚，婚後生育，他的太太因難產而死，遺下壹個孩子。他忙於生活，又忙於看家，沒有人幫忙看孩子。因而他訓練了壹只狗，那狗聰明聽話，能照顧孩子，咬著奶瓶餵奶給孩子喝，撫養孩子。有壹天，主人出門去了，叫狗照顧孩子。他到了別的鄉村，因遇大雪，當日不能回來。第二天才趕回家，狗立刻開聲出來迎接主人。他把房門打開壹看，到處是血，擡頭壹望，床上也是血，孩子不見了，狗在身邊，滿口也是血。主人發現這種情形，以為狗性發作，把孩子吃掉，大怒之下，拿起刀來向著狗頭壹劈，把狗殺死了。
之後，突然聽到孩子的聲音，又見他從床下爬了出來，於是抱起孩子，雖然身上有血，但並未受傷。他很奇怪，不知究竟是怎麽壹回事，再看看狗身，腿上的肉沒有了，旁邊有壹只狼，口裏還咬著狗的肉。原來，狗救了小主人，卻被主人誤殺。這真是可悲的誤會。
註：誤會往往人在不了解、不理智、無耐心，缺少思考，未能多方體諒對方，反省自己，感情極度為沖動的情況下所發生。誤會壹開始，即壹直只想到對方的千錯萬錯，因此，會使誤會越陷越深，弄到不可收拾的地步。人對小動物狗所發生的誤會，尚且有如此可怕的後果，人與人之間的誤會，後果更是難以想像?
故事二：
有壹個男孩有著很壞的脾氣，於是他的父親就給了他壹袋釘子；並且告訴他，每當他發脾氣的時候就釘壹根釘子在後院的圍籬上。
第壹天，這個男孩釘下了37根釘子。慢慢地每天釘下的數量減少了。他發現控制自己的脾氣要比釘下那些釘子來得容易些。
終於有壹天這個男孩再也不會失去耐性亂發脾氣，他告訴他的父親這件事，父親告訴他，現在開始每當他能控制自己的脾氣的時候，就拔出壹根釘子。
壹天天地過去了，最後男孩告訴他的父親，他終於把所有釘子都拔出來了。
父親握著他的手來到後院說：妳做得很好，我的好孩子。但是看看那些圍籬上的洞，這些圍籬將永遠不能回復成從前。妳生氣的時候說的話將像這些釘子壹樣留下疤痕。如果妳拿刀子捅別人壹刀，不管妳說了多少次對不起，那個傷口將永遠存在。話語的傷痛就像真實的傷痛壹樣令人無法承受。
註：人與人之間常常因為壹些彼此無法釋懷的堅持，而造成永遠的傷害。如果我們都能從自己做起，開始寬容地看待他人，相信妳（妳）壹定能收到許多意想不到的結果....幫別人開啟壹扇窗，也就是讓自己看到更完整的天空....
故事三：
大多數的同仁都很興奮，因為單位裏調來壹位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務；可是日壹天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，便躲在裏面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。
他那裏是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！
四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，新主管卻發威了－－壞份子壹律開革，能人則獲得晉升。下手之快，斷事之準，與四月表現保守的他，簡直像是全然換個人。
年終聚餐時，新主管在酒過三巡之後致詞：「相信大家對我新到任期間的表現，和後來的大刀闊斧，壹定感到不解，現在聽我說個故事，各位就明白了：「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他壹搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹壹律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主往訪，進門大吃壹驚的問：『那最名貴的牡丹哪裏去了？』我這位朋友才發現，他竟然把牡丹當草給鏟了。
後來他又買了壹棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天裏開了繁花；春天以為是野草的，夏天裏成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，它才真正認清哪些是無用的植物，而大力鏟除，並使所有珍貴的草木得以保存。」說到這兒，主管舉起杯來：「讓我敬在座的每壹位，因為如果這辦公室是個花園，妳們就都是其間的珍木，珍木不可能壹年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊！
故事四：
這是壹個甫自越戰歸來的士兵的故事。他從舊金山打電話給他的父母，告訴他們：「爸媽，我回來了，可是我有個不情之請。我想帶壹個朋友同我壹起回家。」「當然好啊！」他們回答「我們會很高興見到的。」
不過兒子又繼續下去「可是有件事我想先告訴妳們，他在越戰裏受了重傷，少了壹條胳臂和壹只腳，他現在走投無路，我想請他回來和我們壹起生活。」
「兒子，我很遺撼，不過或許我們可以幫他找個安身之處。」父親又接著說：「兒子，妳不知道自己在說些什麽。像他這樣殘障的人會對我們的生活造成很大的負擔。我們還有自己的生活要過，不能就讓他這樣破壞了。我建議妳先回家然後忘了他，他會找到自己的壹片天空的。」
就在此時他掛上了電話，他的父母再也沒有他的消息了。幾天後，這對父母接到了來自舊金山警局的電話，告訴他們親愛的兒子已經墜樓身亡了。警方相信這只是單純的自殺案件。於是他們傷心欲絕地飛往舊金山，並在警方帶領之下到停屍間去辨認兒子的遺體。那的確是他們的兒子沒錯，但驚訝的是兒子居然只有壹條胳臂和壹條腿。
故事中的父母就和我們大多數人壹樣．要去喜愛面貌姣好或談吐風趣的人很容易，但是要喜歡那些造成我們不便和不快的人卻太難了。 我們總是和那些與我們生活上無關的人保持距離。我們也總是只考慮自己而不願去關心別人....
您壹路看下來之後；壹定有很深的感觸吧。那麽，在對別人有所決定與判斷之前，首先，請想想這是否是壹個「 誤會 」，如果可以的話，請「 且慢下手 」。因為，當您對別人「 寬大 」之時，即是對您自己寬大。
辭職
A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”B建議道：“我舉雙手贊成妳報復！！破公司壹定要給它點顏色看看。不過妳現在離開，還不是最好的時機。”A問：？B說：“如果妳現在走，公司的損失並不大。妳應該趁著在公司的機會，拼命去為自己 拉壹些客戶，成為公司獨擋壹面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”
A覺得B說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。 再見面時B問A：現在是時機了，要跳趕快行動哦！
A淡然笑道：老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。 其實這也正是B的初衷。壹個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大於得到，讓老板真正看到妳的能力大於位置，才會給妳更多的機會替他創造更多利潤。
選擇
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個壹人壹個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。 法國人最浪漫，要壹個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要壹部與外界溝通的電話。 三年過後，第壹個沖出來的是美國人，嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給 我火！”原來他忘了要火了。
接著出來的是法國人。只見他手裏抱著壹個小孩子，美麗女子手裏牽著壹個小孩子，肚 子裏還懷著第三個。最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的 生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送妳壹輛勞施萊斯！” 這個故事告訴我們，什麽樣的選擇決定什麽樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。
老虎
兩個人在森林裏，遇到了壹只大老虎。A就趕緊從背後取下壹雙更輕便的運動鞋換 上。B急死了，罵道：“妳幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”
A說：“我只要跑得比妳快就好了。”
二十壹世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數。當更多的老虎來臨時，我們沒有有準備好自己的跑鞋？
趕考
有位秀才第三次進京趕考，住在壹個經常住的店裏。考試前兩天他做了三個夢，第 壹個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了鬥笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在壹起，但是背靠著背。
這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的壹聽，連拍大腿 說：“妳還是回家吧。妳想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴鬥笠打雨傘不是多此壹舉 嗎？跟表妹都脫光了躺在壹張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？” 秀才壹聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考 試嗎，今天妳怎麽就回鄉了？”
秀才如此這般說了壹番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，妳這次壹定要 留下來。妳想想，墻上種菜不是高種嗎？戴鬥笠打傘不是說明妳這次有備無患嗎？跟妳 表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明妳翻身的時候就要到了嗎？”秀才壹聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。
積極的人，象太陽，照到哪裏哪裏亮，消極的人，象月亮，初壹十五不壹樣。想法 決定我們的生活，有什麽樣的想法，就有什麽樣的未來。
駱駝
在動物園裏的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什麽我們的睫毛那麽地長？”駱駝媽 媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。”小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麽我們的背那麽駝，醜死了！”
駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠裏耐受 十幾天的無水無食條件。”
小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麽我們的腳掌那麽厚？” 駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子裏，便於長途跋涉啊。” 小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這麽有用啊！！可是媽媽，為什麽我們還在動物園 裏，不去沙漠遠足呢？”
天生我才必有用，可惜現在沒人用。壹個好的心態+壹本成功的教材+壹個無限的舞臺 =成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到壹個能充分發揮潛能的舞臺。
分粥
有七個人曾經住在壹起，每天分壹大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。壹開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪壹個。於是乎每周下來，他們只有壹天是飽的，就是自己分粥的那壹天。後來他們開始推選出壹個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。 然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。 最後想出來壹個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後壹碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以壹個單位如果有不好的工作習氣，壹定是機制問題，壹定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣壹個制度，是每個領導需要考慮的問題。
阿拉伯傳說中有兩個朋友在沙漠中旅行，
在旅途中的某點他們吵架了，
壹個還給了另外壹個壹記耳光。
被打的覺得受辱，壹言不語，在沙子上寫下：
"今天我的好朋友打了我壹巴掌。"
他們繼續往前走。直到到了沃野，
他們就決定停下。
被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救起來了。
被救起後，他拿了壹把小劍在石頭上刻了：
"今天我的好朋友救了我壹命。"
壹旁好奇的朋友問說：
為什麼我打了妳以後，妳要寫在沙子上，
而現在要刻在石頭上呢？
另個笑笑的回答說：
當被壹個朋友傷害時 ，
要寫在易忘的地方 ，
風會負責抹去它；
相反的如果被幫助 ，
我們要把它刻在心裏的深處 ， 那裏任何風
都不能抹滅它。
朋友的相處傷害往往是無心的，
幫助卻是真心的，忘記那些無心的傷害；
銘記那些對妳真心幫助，
妳會發現這世上妳有很
多真心的朋友...
俗語說:
妳只需要花壹分鐘註意到壹個人；
壹小時內變成朋友：
壹天讓妳愛上他；
壹但真心愛上 . . .
妳卻需要花上壹生的時間將他遺忘，
直至喝下那孟婆湯...