雲谷人
中國人習慣於送禮物，這並不奇怪。在中國幾千年的歷史中，人們總是用“禮儀之邦”、“禮尚往來”、“禮輕情意重”來解釋中國人贈送的禮物。在大多數中國人的觀念裏，送禮是壹個人必備的社交素養。不送禮，就是小氣，不懂事，甚至有被逐出交際圈的危險。還有，送禮確實有提高成功幾率，增進人與人之間感情的效果。但如果壹個中國人在當今社會還能不送禮不收禮，那他要麽是犬儒主義的嫌疑，要麽是具有非常難得的高尚品質，值得我們效仿。
之前和很多香港人打過交道，在香港也交了壹些朋友。我知道人們對兩地不同社會制度下的很多事情有不同的想法，但我不太了解香港人是否像內地人壹樣喜歡送禮和收禮。我目前在這家企業工作，直屬上司是集團總裁，是香港居民。最近他說:“中國人為什麽要送禮？”讓我陷入深思。
事情是這樣的，公司的壹個員工剛從老家度假回來，給總裁帶了兩盒土人參。其實目的很簡單，就是他剛從老家回來，帶點家鄉特產給總統嘗嘗。這純粹是常識。另外，總統通常很關心這件事。但我很難理解的是，總裁竟然將兩盒人參交給了集團人力資源部，並指示人力資源部將這兩盒人參用於以後的公司客戶或備用禮品。更不能想象的是，兩盒人參“交接”後，總裁還發郵件給員工，並抄送給集團各分公司總經理和整個集團公司。郵件內容是這樣的:
“小啊(送禮物的工作人員):謝謝妳給我兩盒東北人參。這些禮物太貴了。我很感動，也很感激。我已經把這兩盒人參送給了集團的人力資源部，作為嘉賓禮物或者備用禮物。在此，我代表集團感謝大家的捐款；
經理B(集團人力資源總監):請擬定集團員工之間送禮的規則。謝謝妳"
看完郵件，我的第壹反應是憤怒，對送禮的員工感到極大的同情和委屈。在我看來，員工給總裁送禮的意圖，充分體現了對總裁的尊重、認可和感謝，而總裁的這種做法，確實讓人覺得他有點“不懂事”、“假正經”或者讓員工覺得“熱臉貼冷屁股”，對員工是有害的！
通常“第壹次”是不可信的。但如果有“第二次”和“第三次”，我們可能會有信任感。對於收禮送禮的現象，如果第壹次不收禮，壹定懷疑妳是在裝正經。但如果連續第二次、第三次不收禮，妳可能會認為這是對方與生俱來的習慣和品質，值得學習和培養。巧合的是，接下來發生在總統身上的事，讓我真的很尊重眼前的香港人。
總裁要回香港，集團行政部特意為他準備了幾箱黑枸杞。行政部送枸杞總裁的時候我也在。只見總裁生氣地說:“我沒讓公司給我送枸杞。我為什麽要？”我實在想不通為什麽同事要送我禮物，我也沒要求什麽。“行政部門的相關人員被總統的話‘嚇’到了。後來總統跟我說，他想不通中國人為什麽要送禮。他還問我是不是有人想賄賂他送禮物。我禮貌地向總統解釋:“也許妳認為這很復雜。妳想回家，公司會給妳帶壹些特產。就像員工從老家回來給妳帶禮物壹樣，是壹個道理。其實都是為了增進妳和公司或者員工之間的感情。而且，禮物也不全是不純的。妳看，他們沒問妳！" .總統甚至有點委屈地接過話，說:“不不不，我不這麽認為。我覺得壹切都要盡量簡化，沒必要搞得太復雜。只要壹想到公司給我帶來了溫暖，心裏就暖暖的；只要我覺得這個員工很優秀，那麽我壹定會肯定他。禮物不僅不會讓我忘恩負義，反而會讓我感到厭惡和負擔。"
總統的話讓我突然沈默了，我感受到了壹種從未有過的熱度。我相信。我相信眼前的總統真的是壹個不愛收禮的人。用他的話說，“收禮送禮會讓他覺得反感，有負擔。”我不敢說所有香港人都不喜歡收禮或送禮，也不敢說所有內地人都喜歡送禮或收禮，但我確實從總統身上看到了壹些香港人的高尚品質。他們的壹些舉動讓我這個大陸人覺得不可思議。同樣，我們的壹些想法和行為也讓很多香港人無法理解。
中國人為什麽要送禮？壹般來說有兩個目的，要麽是向別人要東西，要麽是通過禮物增進人與人之間的感情。兩個目的中，增進感情是最簡單的，但另壹方面，感情是非常珍貴的，屬於精神層面的。為什麽要用物質做籌碼？就像“CEO的故事”壹樣，很多時候，我們往往會把簡單的事情復雜化，把原本單純的事情渲染的很可怕。但再想想，在中國這個自古以來送禮盛行的國家，壹方面，送禮是千百年傳承下來的習慣，早已根深蒂固在我們心中，無法抹去；另壹方面，送禮物確實能給我們的生活帶來許多意想不到的甜蜜或奇跡。所以中國人送禮是矛盾的，自然就產生了中國喜歡送禮的人和不喜歡收禮的人。
禮物和饋贈是必然的，我們不能完全判斷它們的對錯。不收禮就不送。相反，妳不給他們，妳就收不到他們。面對給予和接受，要根據具體情況盡量做到。比如香港總統不喜歡收禮物，我們就要努力，相信他們最終會得到總統的賞識，我們要學習總統的高尚品質，教給下壹代。親戚朋友之間的禮物需要量力而行。其實，真正的朋友即使不發任何東西，光是發條信息就能起到增進友誼的作用。也就是說，送禮要掌握好“溫度”，不能亂送禮，不能錯送禮，否則妳的誠意可能會讓對方反感，不利於送禮目的的實現。