新冠肺炎疫情期間，沈陽有多少家藥店堅持開門營業？截至06年2月16，經營藥店4702家，開工率95%以上。
2月24日，在沈河區壹家連鎖藥店幫家人買降壓藥的張先生說:“春節期間，爸媽的降壓藥用光了，我都不敢讓他們出門。還好藥店還開著，我感覺安定了很多。”
在抗擊新冠肺炎疫情的戰鬥中，如果醫院是戰場的最前線。那麽遍布大街小巷的藥店就是老百姓家門口的“防疫”屏障。
正如遼寧方大集團旗下東北大藥房燕化分店經理張秋菊所說，“藥店的顧客大多是身邊的人，就像我們的親戚朋友壹樣。為了讓他們放心，藥店必須堅持開門營業。”
不開門怎麽談責任？
可能有人會說，藥店只是正常開門賣藥，那有什麽責任？但換個角度，藥店不開，肯定會被說是不負責任。
東北大藥房總經理孫景成說:“在‘疫情’戰爭期間，我們東北大藥房的首要職責就是嚴格按照政府要求，盡可能保證旗下所有藥店的正常運營，滿足老百姓的需求。”
2月15日，在和平區的壹家小藥店裏，壹個女售貨員告訴我:“我們店暫時關門。任何累得站不穩的人都會休息壹下。經理說和醫院的醫護人員壹樣，我們要沖上去！”
張秋菊介紹，店裏的14員工都是沈陽人，上下午可以倒班，保證每天8個人值班。“店裏有很多顧客。我們保證收銀臺有兩個人值班，這樣可以加快顧客流動，避免人群聚集。”
疫情期間，藥店也被感染的風險也很大。有壹次，壹個買退燒藥的顧客不肯留電話，沒有登記就匆匆離開了。店員急中生智，記下了顧客的車牌號，然後撥打110報警，最終找到了發燒的病人。
沒有囤貨的壓力。
面對日益增長的防疫物資需求，春節放假，工廠供應緊張，停止供應，時間緊張，商品短缺，運輸不便...為了保證物資供應，申城各大藥店的采購部員工都成了“陀螺儀”。
為了保證店裏的藥品供應，郭達大藥房采購部部長李先先每天要接到上百個電話，上千條微信，時刻與廠家保持聯系，組織貨源，保證藥品價格。
1年末，沈陽市商務局委托東北醫藥進出口貿易公司為國際市場采購口罩，並在東北大藥房、郭達大藥房、成大藥房、天士力大藥房等藥店配送。每人限帶兩個，需要身份證登記。
郭達大藥房* * * 40家門店收到23200個口罩，平均每家藥店每天200-400個口罩。“下午3點開始銷售，1很多人來排隊。我們也很心疼大家。遇到不耐煩的客戶，只能勸。”郭達藥店的徐東經理介紹說。
物流非凡，什麽叫敬業？
在這場疫情中，每個人都在盡最大努力保護我們的家園。如果說充足的物資是這場戰役勝利的關鍵，那麽物資的及時到達就是這場戰役勝利的必要條件。那些願意跑壹線的後勤人員，為疫情物資的運輸開辟了壹條“生命線”。
疫情期間，藥店的物流人員平均每天走近兩萬步。東北大藥房的壹個女采購經理，假期孩子生病，每天在家照顧孩子，還要兼顧工作。晚上孩子11睡覺，她又要出去找貨，協調物流。
遼寧物流隊的崔說:“我只是壹名普通的司機。這個國家陷入了困境。我沒有直接解除病人痛苦的能力。我只能盡力而為，盡我的壹點綿薄之力。”
也有更多的藥房經理，為了保證藥房藥品的及時供應，自發承擔取藥工作。遼寧郭達南三井店經理於佳麗是壹位懷孕5個月的“準媽媽”。她主動放棄休假，和愛人壹起去後勤調配物資。她的丈夫也充當了她的“司機”和“搬運工”。他對佳麗說:“在這場疫情中，我們壹家三口並肩走過。”
正如遼寧郭達藥房總經理尹亞傑所說:“目前，藥房是疫情防控鏈條上的重要壹環，全員堅守，為抗擊疫情戰爭的勝利提供了堅實支撐。”