②藥品的日常訂購和管理不規範；
(3)存儲空間混亂，貨架展示信息不清晰；
這些原因都會造成葵花藥業的庫存問題。
解決方案:
①對此類商品應建立管理機制，在換季前20天停止或減少補貨數量，及時清理店內現有商品，采取促銷或退貨的方式，但壹般不建議退貨，以降低逆向物流成本。
(2)制定壹個適合企業的KPI，建議考核庫存指標，權重不低於10%。在選擇任務的品類或單品時，要考慮到操作力，否則會增加店員的攔截，導致無任務無提成的商品滯銷。
(3)建立合理的補貨模型，設定合理的庫存上下限，使用計算機系統進行補貨，只允許少量人工幹預，補貨數量不大於規定的上限。這樣可以有效防止門店補貨數量不準確導致的滯銷。補貨模式和庫存設置要根據公司的實際情況來確定。
(4)在消費水平較高的商圈分銷低價商品之前，通常需要分析已經推前90天的商品銷售時間。如果交易數量明顯減少，需要調整分配方案；對於因售價高於競爭對手而滯銷的商品，經過市場調節後，可以根據企業的價格策略進行調整。
⑤建議定期規劃商品線路，保證商品結構的完整性，同時采用多維度的評價方式，淘汰低貢獻商品，同時不斷推出新商品，保證季度更新率不低於5%。
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1，葵花藥業
葵花藥業集團是國家大型醫藥企業集團，下轄14家企業。是中成藥行業著名的制藥集團。其前身是黑龍江向日葵藥業有限公司，經過多年的發展，已經成為中國知名的醫藥品牌。“向日葵”商標被國家認定為“中國馳名商標”。
2.主要產品
* * *有15個劑型，如片劑、丸劑、散劑、栓劑、膠囊、合劑、顆粒劑、糖漿劑、軟膏劑、浸膏劑和噴霧劑。
3.發展規劃
根據葵花藥業集團戰略發展規劃，在2018葵花藥業成立20周年之際，集團計劃以醫藥產業為核心，打造規模達100億的葵花航母，並在此基礎上實現組織集團化、產業配套化、資金社會化、產品系列化、技術高端化、經營國際化，努力打造百年口碑的世界級品牌，為社會發展和人類健康做出更大貢獻。