關於引進人才的簡要工作報告——省組織部長會議暨縣鄉領導班子換屆工作會議深刻指出人才對事業發展的極端重要性，明確提出？是不是應該不遺余力地吸引更多的人才，想盡壹切辦法用好他們？要求。目前，韓國正處於從量的積累到質的飛躍，從進位到跨越式發展的關鍵時期。我們必須把人才視為最寶貴的資源，進壹步開發人才。引進，使用，教育，留下？努力打造？智能引擎？推動縣域經濟社會高質量跨越式發展。
註重吸引人才聚集人才，提高機制的牽引力。不拘壹格，廣納賢才，努力構建科學靈活的人才引進機制。堅持以企事業單位為主體，定期開展人才需求評估，發布人才需求目錄，促進人才供需精準對接。繼續推？雙劃雙引？圍繞產業布局和發展重點，圍繞現代旅遊全域發展、產業集群集聚、品質農業提質增效，全方位、多層次、寬領域引進壹批行業緊缺人才和高層次人才。進壹步創新探索靈活引進高層次人才的方式，引進更多急需緊缺的高層次人才。與高校建立常態化合作機制，鼓勵相關高校根據華南地區產業發展需求，精準遴選人才專家，提供技術咨詢、培訓和教育服務。加大力度推動高校畢業生來縣就業創業政策落實，促進高校畢業生紮根南方、服務南方。
註重用人才培養人才，提高平臺承載能力。玩平臺？聚集人才效應？引進教育，激發人才創新創造活力。用力點？產學研用？園區滿園擴建，促進產學研深度融合。積極推動企業申報創建技術創新中心、工程技術研究中心等創新載體平臺，爭取年內再設立壹個博士工作站，通過科技創新實現發展裂變。進壹步推？江西剛回來？充分發揮、京兩地人才工作聯絡站的作用，規劃設立長三角人才工作聯絡站，不斷擴大人才招聘和吸引人才？天線？。推動縣域職業學校與高校開展師資合作和專業培訓合作，積極爭取定向培養和專項培訓，規劃推進全南旅遊職業技術學校建設，重點培養壹批高技能產業人才和旅遊人才。依托黃埠教育小鎮、神農文化園，建設集理論研究、實踐指導、人才培養為壹體的鄉村振興培訓學院，助力鄉村振興人才培養。
以愛為重尊重人才，增強環境吸引力。好的環境吸引人才？強磁場？是人才庫嗎？聚寶盆？。全南縣要全面推行？33條人才新政？以及提供高端人才的補充措施？管家風格？服務，進壹步優化人才生活和創業環境。依托攀巖小鎮、雅溪古村市級專家人才療養基地，定期組織優秀人才免費體檢、休假療養，暢通人才健康工程？綠色？渠道。五年完成建設1260套人才住房的目標任務，加強人才住房規範化管理。繼續下去，好嗎？進千家企業，面試千人，問千人？三年行動，用好25項服務訪團，深入企業、人才，常態化開展走訪調研。舉辦第壹屆全南賽？十大科技創新者？講述全南人才故事、宣傳全南人才環境等各類人才選拔活動，讓更多的人才了解全南、投身全南、在全南創業。
引進人才工作簡報2。省組織部長會議提出，要全力吸引更多人才，千方百計用好人才，堅持？以人才發展產業，以產業聚集人才？促進人才和產業的融合發展。玉山縣作為？中國縣博士？，牢牢把握人才資源的獨特優勢，做好人才工作？三部曲？書寫新時代玉山人傑地靈的新篇章。
玩壹把政策創新？前奏？，涵養人才發展的源泉。壹、堅持人才優先戰略，縣委？人才定期討論？優化黨管人才格局，不斷構建強有力的組織架構，完善工作機制，充分發揮企事業單位等用人單位在人才引進、培養、使用中的主導作用。二是要優化人才升級政策，彈性引進人才，突破薪酬限制，通過公務員招錄、事業單位招聘、定向培養、政策安置等方式引進德才兼備的專職人才。持續實施？不遷戶口，不改關系，受合同約束，自由流動？玉山縣實施柔性引智工程，充分發揮柔性引智的優勢。三是探索市場化人才引進新路徑，堅持政府有為、市場有效，註重培育多元化市場主體，推動成立人才協會承擔部分政府轉移和人才引進職能，開創政府與獵頭機構合作新模式。
玩制作和人才的融合？主題曲？，匯聚人才創新，具有強大的合力。壹、刺激各大行業？磁力吸引？作用，堅持項目引才，項目招才，為優勢骨幹企業引進管理和技術人才，引進醫療環境優越的高端醫學人才，加快現代農業步伐，幫助引進農業領域專家，實現產業和人力資源的整合。二是晉級？壹核多？布局，到？人才飛地？該模式作為產學融合的新突破，充分發揮北京、天津、河北、上海、廣東、浙江玉山等地醫生服務中心的人才力量，促進？人才在外面培養，項目在外面孵化，成果在裏面轉化？走跨區域發展的合作之路。三是深挖本土人才？水庫？強化人才引進平臺的集約引才效應，既有推動企事業單位申報建設省市院士工作站、博士後研究中心等創新創業平臺的規定動作，也有打造玉山縣博士工作站、大師工作室等特色人才載體品牌的自選動作。
打好服務保障？伴奏音樂？，提高吸引人才的溫度。壹是完善配套措施，進壹步加大人才引進專項資金使用力度，加快人才公寓建設，更加重視人才配偶落戶和子女上學問題。二是拓寬支持渠道，打通？人才，項目，投資人？三方互聯互通渠道，探索設立雙創公益基金，推廣各類金融產品標準化服務模式，為人才提供創新創業？壹站式、個性化、全流程、全方位？增值服務。三、創新管理方式，積極改變傳統壹對壹、面對面的管理服務模式，發展？智能人才管理系統？，實現人才檔案在線采集、人才業務在線處理、人才數據科學分析，運用大數據思維和信息技術提升人才工作質量。
關於引進人才的簡要報告。省組織部長會議強調？要不要不遺余力的吸引更多的人才，千方百計的用好人才，堅持下去？以人才發展產業，以產業聚集人才？推動人才與產業融合發展，全面推動新時代人才工作邁上新臺階。？為落實會議精神，上猶縣將進壹步推進？裘德的回歸？右江工匠？右江蔡穎？三大工程，以更加積極的措施吸引人才、教育人才、留住人才，服務人才成長創業。
不拘壹格引進人才，加快擴大人才總量。面對高層次、創新型、復合型人才引進難的問題，探索靈活多樣的人才引進方式勢在必行。依托外地商會和海外人才工作聯絡站，將吸引人才的觸角延伸到粵港澳大灣區等發達地區，通過項目合作、短期掛職、技術咨詢等方式，靈活引進壹批高層次人才。聚焦教育和健康這兩個最大的民生，找準行業人才短缺點，用好？人才庫？系統，積極對接南昌大學、江西師範大學、贛南醫學院等省內高校，精準引進壹批急需緊缺人才。利用好生活黨政、高校等鄉村聖賢資源，提高？領導幹部聯系+部門對接服務+鄉鎮全覆蓋聯系？常態化聯系機制，充分發揮鄉村聖賢作用，促進人才回流、項目搬遷和資金回流。同時每年舉辦壹次？裘德在看裘德嗎？壹系列活動，組織猶太大學生看家鄉變化，聘請優秀師生做人才宣傳員等方式正常回報壹批優秀青年畢業生。
精準滴灌幫助行業工匠脫穎而出。培養人才不可能壹蹴而就，需要精準滴灌，長期堅持。圍繞縣域主導產業，制定縣級技能人才選拔晉升辦法，每年評選表彰壹批在企業、供電、城管等生產壹線默默奉獻的能工巧匠，並給予獎勵？右江工匠？榮譽稱號，激發技能人才的積極性。積極推進校企融合，依托園區企業資源優勢，在縣域職業中專設立工匠實訓室，發掘技能人才？師徒？結對幫扶模式，促進技能人才、技術、項目的高層次嫁接，助力鄉村振興和產業發展。設立人才培養專項資金，對有優秀學徒和研發的市級以上技能大師工作室給予資金支持。每年定期舉辦建築、旅遊解說、餐飲服務等行業技能競賽，大幅提高能工巧匠的技能水平。
用心服務和留住人才，確保優秀人才匯聚。留住人才不僅要靠硬環境和好政策，更要靠真誠、真心、潛移默化的軟服務。始終堅持以人才需求為服務方向，完善《關於進壹步加快人才集聚的若幹措施》，為人才提供住房保障、子女教育、醫療保障等全方位服務，盡最大努力解決人才後顧之憂。推動科技創新、人才服務等平臺升級，在人才產業園設立人才服務窗口，集政策咨詢、項目申報、融資對接、業務辦理等功能為壹體？壹站？服務。發給企業引進的全日制研究生人才和全日制本科人才？右江蔡穎服務卡？鏈接各種商家，享受衣食住行等壹系列優惠。對機關事業單位全日制研究生，按照每人每月1000元的標準，隨工資發放人才津貼，及時發放高層次人才住房津貼和個稅津貼，吸引更多優秀人才為猶大高質量跨越式發展貢獻力量。
引進人才工作簡報。第四次省組織部長會議提出，全面做好人才培養、引進和使用工作，把人才工作放在更加突出的位置。樟樹市堅持把人才作為支撐發展的第壹資源，努力把人才寫好？引進，教育，留下，使用？四篇文章為實現高質量跨越式發展提供了強有力的人才保障和智力支持。
寫的？引用？文章，做人才總數。人才引進是人才工作的基礎，直接關系到人才工作的整體水平。做好調查工作。立足樟樹市醫藥、酒、鹽、金屬家具制造、電子信息等配套產業實際，圍繞現有人才短板，有針對性地引進人才。引進外部人才。成立樟樹人才開發有限公司，采取政府公開招聘、企業引進人才的方式實施。人才+團隊+項目？精準引進人才。挖掘內部人才。註重本土人才的發現、整理和分類，分類建立本土？人才動態管理庫？發揮本土人才的作用。
寫的？學歷？文章，提高人才素質。雖然人才都是高素質高技能的群體，但是為了更好的工作和成長，還是需要培養的。構建文化體系。依托江西農業工程職業學院、江西樟樹中醫藥職業學院等平臺，開展針對性培訓，提高人才能力水平。完善培訓政策。在進壹步實施中？新五？在現有政策基礎上，針對不同職業、不同層次的人才，制定各種培養政策。練習，訓練，鍛煉。引導各類人才向農村、企業、社區等基層單位流動，讓人才在經濟社會發展壹線崗位錘煉意誌、提升境界、增長才幹。
寫的？留下來？文章，確保人才的穩定。打破人才流失，穩定人才隊伍，是提高人才工作質量的重要環節。生命層面的關懷。建立人才服務中心，完善高層次人才各項優惠政策，並落實？壹站式保姆式？服務，為人才解決配偶就業、子女入學等直接問題。精神關懷。實行領導聯系服務制度，定期走訪，征求人才意見和建議。加大從優秀專家中發展黨員、CPPCC委員和NPC代表力度。營造尊重人才的氛圍。打開？樟樹人才故事？專欄，加大對優秀人才的宣傳力度，有濃厚的尊重人才的氛圍。
寫的？使用？文章，發揮人才的作用。引用、培養、留住人才的最終目的是用好活人才。做吧。人和崗位合適嗎？。建立人才庫，定期進行人才資源調查，掌握人才信息和思想動態的變化，合理安排或調整崗位。建造？創業階段？。大力構建以中醫藥產業研究院為核心，以支持生物醫藥產業人才創新創業省級服務示範基地和各類企業創新平臺為補充的人才創業平臺體系。創新？評價機制？。根據不同職業、崗位、層次人才的特點和職責，建立健全涵蓋品德、能力、業績、榮譽等要素的人才評價體系，進壹步激發人才活力。
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