1，OEM(原始設備制造商)中文意思是“原始設備制造商”，基本意思是貼牌生產。貼牌產品是為品牌廠商量身定做的。生產出來後只能使用品牌名稱，絕不能用生產者自己的名字生產。
2.代工產品的特點是:技術在外，資金在外，市場在外，只包含生產。因此，OEM產品可能與原廠產品質量不壹樣。
3.“原始設備制造商”是指根據樣品制造商的要求和授權以及制造商的具體條件進行生產的制造商。所有設計圖紙完全按照樣品制造商的設計進行制造和加工。
4、貼牌生產，又稱定點生產，俗稱OEM(生產)，基本含義是品牌生產商不直接生產產品，而是利用自己的關鍵核心技術設計開發新產品，控制銷售渠道。
5.OEM通過合同訂購的方式委托其他同類產品的制造商生產具體的加工任務。之後會把訂購的產品低價買斷，直接貼上自己的品牌商標。這種委托他人生產的合作方式，簡稱OEM。承擔加工任務的廠商稱為OEM，其生產的產品稱為OEM產品。可見，定點生產屬於加工貿易中的“貼牌生產”模式，是國際貿易中以商品為載體的勞務輸出。
二、OEM的具體說明
1，OEM是英文原始設備制造商的縮寫。從字面上看，應該翻譯為原始設備制造商，意思是壹個制造商根據其要求為另壹個制造商生產產品和產品配件，也稱為OEM或授權OEM。它可以代表外包加工或分包加工。國內海關稱為合作生產和三方加工，俗稱加工貿易。首先流行於歐美等發達國家，是國際公司尋找自身比較優勢的遊戲規則，可以降低生產成本，提高品牌附加值。這種生產方式在國內家電行業頗為流行，如TCL授權蘇州三星的洗衣機，長虹授權寧波盛迪的洗衣機。
2.具體來說，OEM(原始設備制造商)是原始設備制造商，ODM(原始設計制造商)是原始設計制造商，OBM(原始品牌制造商)是原始品牌制造商。甲方看中乙方的生產能力，讓乙方生產甲方設計的產品，使用甲方的商標。對於乙方來說，這叫貼牌；；甲方的技術和設計受到乙方的青睞，乙方引進生產並貼上乙方的標簽..對於甲方來說，這叫ODM；A創建自己的品牌A，B生產和銷售品牌A的產品..首先，它被稱為OBM。
3.ODM委托原廠是在產品設計開發活動中，通過高效率的產品開發速度和有競爭力的制造效率來滿足采購商的需求。技術能力足夠後，再提升設計能力，然後才能受理案件，處理設計開發的相關事務。
4.品牌生產商不直接生產產品，而是利用自己掌握的“關鍵核心技術”負責設計開發新產品，並控制銷售的“渠道”。但是產能有限，甚至連生產線和工廠都沒有。為了提高產量和銷量，降低進入新生產線的風險，甚至贏得市場時間，他們以合同訂購的方式委托其他同類產品廠家生產，訂購的產品低價買斷，直接貼上自己的品牌商標。
三，OEM發展優勢
1，適應科技發展
科學技術的快速發展導致了產品生命周期的縮短。企業的競爭戰略正從以擴大生產規模和降低生產成本為重點的生產模式，轉變為以新技術應用和快速推出新產品為重點的市場運作模式。根據IDG的數據，上世紀五六十年代，電子產品的平均生命周期為10-12年，而到了90年代，這壹數值下降到了6-18個月。
2.品牌發展
經濟競爭越來越遍布全球，品牌和渠道越來越在實際商品的最終價值中發揮重要作用。OEM模式下原廠商投標的註解恰恰說明了這壹點的重要性。
3.信息管理的發展
隨著科技的發展，計算機集成生產系統(CIMS)在生產過程中得到廣泛應用，質量逐漸成為生產過程中的可控因素，使得OEM廠商為消費者生產的產品提供了物質保障。這是OEM在生產自動化程度較高的信息產業中受歡迎的原因之壹，也是IBM、HP等只有十幾萬員工的跨國企業推動銷售額數百億美元的原因之壹。將有限的資源投入渠道建設，也為企業提高市場響應速度提供了根本保障。
4.客戶解決方案
信息經濟時代，行業分工越來越細，新產品層出不窮，高科技含量逐漸提高。最終消費者不可能通過產品的科技含量來判斷其適用性，因為他們需要的是基於解決方案的全方位服務。從某種意義上說，現代企業競爭就是考核企業發現消費者需求並為其提供綜合解決方案的能力，單壹產品的重要性在逐漸降低。真正的問題是如何滿足日益復雜和個性化的消費需求。
5.建立競爭優勢
現代經濟的發展改變了人們對簡單競爭的看法，競爭與合作成為現代企業發展的兩大動力。在有自己優勢的產品上，使用競爭對手的貼牌產品使自己的優勢更加突出，同時競爭對手也有了新的發展空間，競爭變成了合作。同時，隨著科技的快速發展，壹個企業很難壹次性掌握壹個產品的全部專利技術，通過貼牌生產的方式互相提供產品，可以保證知識產權的完整性。