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楊斌的主要經歷

楊斌

襄樊咨詢&創始人楊斌;英途實業CEO、合夥人、常務副總裁,浙江省職業協會副會長。出版的書籍有《材料》、《漢字的管理智慧》、《商業實踐》、《職業經理人的革命》等。從基層爬到職業道路的頂端,從職業經理人到事業合夥人、企業家,是職場導師,需要十年時間。我培養了十年的企業管理,通過企業發展的各個階段提煉實踐經驗。我是實戰型企業管理專家!

中文名:楊斌。

國籍:中國。

民族:漢族

出生日期:1982

職業:首席執行官

畢業學校:湖南商學院

信仰:* *唯物主義

主要業績:浙江省職業協會副會長

代表作:《漢字管理智慧》、《企業管理》、《職業經理人的革命》。

履歷

2005年,他從湖南商學院畢業,在杭州開始了職業生涯。

2006年,他開了壹家連鎖超市,開始了他的第壹次創業。

2008年,我逐漸把超市生意交給家人,尋找有壹定規模的企業作為實踐平臺,檢驗學校所學的理論,進入杭州盛威體育用品有限公司,擔任總經理秘書兼助理。

2009年擔任杭州盛威體育用品有限公司副總經理,培育企業管理,引領企業從人治向法治轉型,重構企業管理體系。

2011任杭州盛威體育用品有限公司總經理,馳騁零售戰場,業績增長近120%,企業多元化發展。

2012杭州盛威體育用品有限公司進行多元化發展,引進新項目,擴大業務和區域範圍,成立集團公司——浙江英途實業有限公司,成為合夥人。

2013任浙江英途實業有限公司副總裁,領導集團管理,布局“大平臺,小而美”的發展戰略。

2014聘任為浙江省職業經理人協會副會長、職業經理人學院高級講師。在經營企業的同時,要考慮整理企業多年的實戰經驗。

2015年初,投資2000萬,創辦上海翔程企業咨詢管理有限公司,並擔任CEO,圍繞職業經理人、老板、企業開發了壹系列實用書籍、課程、咨詢。

2065438+2005年2月,《遊了》壹書出版上市。

2065438+2006年3月任浙江英途實業有限公司常務副總裁。

2065438+2006年6月,管理類書籍《漢字管理智慧》出版上市。

2016年7月,圍繞“職場發生了什麽”在喜馬拉雅FM電臺、優酷視頻開設“奇點回答”專欄。

2065438+2006年8月,管理圖書,某企業,出版《企業法》。

2065438+2006年9月,《遊了》壹書再版。

2016 10,企業管理類書籍《職業經理人的革命》出版上市。

2065438+2007年6月,管理類書籍《漢字管理智慧ⅱ》出版上市。

個人工作

2065438+2005年2月出版《演講與口才》壹書,素材:《舌尖上的智慧,魅力領導說話之道》;

出版社:中國財富出版社

作者:楊斌

版本:2015年2月1版

ISBN978-7-5047-5512-4

2065438+2006年6月出版運營管理類書籍《漢字管理智慧》。

出版社:企業管理出版社

作者:楊斌

版本:2065438+2006年6月,1。

國際標準書號978-7-5164-1237-4

2065438+2006年8月出版運營管理類書籍《公司治理》。

出版社:企業管理出版社

作者:楊斌

版本:2065438+2006年6月,1。

國際標準書號978-7-5164-1257-2

2016年8月管理類書籍出版《職業經理人的革命》。

出版社:企業管理出版社

作者:楊斌

版本:2065438+2006年8月版本1

國際標準書號978-7-5164-1285-5

2065438+2006年9月再版演講與口才書籍《素材:妳應該這麽說》

出版社:企業管理出版社

作者:楊斌

版本:2065438+2006年8月版本1

國際標準書號978-7-5164-1343-2

2065438+2007年6月出版運營管理類書籍《漢字管理智慧ⅱ》。

出版社:企業管理出版社

作者:楊斌

版本:2065438+2007年6月,1。

國際標準書號978-7-5164-1503-0

字符視圖

①職業經理人,老板,機制,企業發展的三個決定性指標。三缺壹,註定企業玩不了多少;三缺二註定企業短命;沒有三,企業玩不起來。

②中國傳統機制不現代,西方現代機制不匹配。中國企業只有吸收中國傳統文化的精華,融合西方現代管理的科學思想,並考慮到當前的社會發展形勢,才能需要壹種全新的符合中國特色的現代企業運行機制!

(3)很多人對如何提高自己的說話技巧存在誤區,更多的人想盡辦法在說話技巧上做文章,忽略了說話背後的“基礎”的東西。“本”是什麽?就是,有東西倒!

要成為名副其實的職業經理人,首先要擺脫“奴隸主”和“依附”,把“人”從傳統職業觀念中解放出來,成為壹個獨立的人,塑造獨立的職業人格和精神。

⑤市場經濟時代,什麽都可以商業化,專業人士也是商品。商品必須遵循商品的規律,即價值決定價格,專業人士拿多少工資是由自己的價值決定的,不是買方或賣方,而是價值。

6.做老板需要做老板的要素,做職業經理人需要做職業經理人的要素。做職業經理人不壹定具備老板的要素,合格的職業經理人也不壹定能做老板。

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