1采購流程1.1公司制定並實施《供應商評價和選擇程序》、《采購過程控制程序》和《采購產品驗證程序》。
控制供應商評價、采購過程和采購產品的驗證，以確保采購的產品或服務符合要求。
要求。PMC部是采購流程的歸口管理部門。
1.2公司確保按照以下要求對供應商進行預評估:
a、根據公司的需要，根據提供產品或服務的能力來評價和選擇供應商；
b、明確各類供應商的評價方法和評價程度；
c、根據公司需要，按規定期限選擇或重新選擇或評估供應商；
d、合格供應商名單明確，便於公司采購時選擇；
e、形成並保存相關記錄或資料，包括可能需要的糾正措施的要求。
2采購信息
2.1公司采用統壹采購文件，采購文件或其他文件中應明確註明采購要求及相關文件。
的驗證要求。
2.2公司在相關文件中明確規定了采購的批準要求和采購人員的資格。
2.3在相關采購文件中規定以下信息要求:
a、產品或服務采購程序、過程、設備和人員的認可或資格要求；
b、質量/環境/職業健康安全管理體系要求；
C.產品或服務采購和放行方式的驗證安排。
2.4按要求保存相關記錄和資料。
3采購驗證
3.1質量管理部IQC課實施《采購產品的驗證程序》，根據批準的檢驗文件對所有采購物資進行進貨檢驗或驗證，以驗證采購物資是否符合采購文件的要求。
3.2根據合同或協議，公司可派代表到貨源地進行復驗或驗收，或在公司顧客要求時，顧客或其代表可在公司或供方貨源地對材料進行驗證。但上述驗證並不能減輕供應商提供合格產品的責任，也不能排除後續的復驗和拒收。
3.3公司應做好進貨檢驗或驗證的記錄，以確保這些資料可用於未來評價供應商的質量狀況和質量趨勢。每批物料的標識記錄也應保存，以實現可追溯性。