名人成就故事1:彼得·泰爾
他是數學天才和象棋大師，喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。在全球互聯網界，風險投資家彼得？Thiel是壹個繞不過去的名字。因為業內人士總是期待聽到這位“先知”級人物對什麽新項目感興趣，也因為他成功的創業和投資經歷，以及他點石成金的能力。
PayPal上市，人生第壹桶金
大學大道，位於帕洛阿爾托最繁華的地區，是矽谷科技產品發布的前哨。這條街上有壹個叫咖啡館的房間。威尼斯的咖啡館。彼得。泰爾的大部分產業都建立在Caf？威尼斯附近環顧四周，這家咖啡館的客人都是使用蘋果設備、穿著不太講究但精神飽滿的人。他們的討論話題都離不開自己的創意和風險投資。1998年夏天，剛來舊金山的23歲烏克蘭程序員Max？麥克斯·拉夫琴在斯坦福大學聽了泰爾關於貨幣交易的演講。第二天，他們在帕洛阿爾托會面，希望建立壹個電子支付系統，讓電子商務交易變得簡單、統壹和安全，這就是未來PayPal的雛形。2002年，泰爾和他的朋友艾倫在這家咖啡館？埃隆·馬斯克(Elon Musk)會面討論是否讓PayPal上市，並達成協議。最終，這家成立於1998的電子支付公司成功上市，市值約12億美元，成為“911”事件後的第壹家大型IPO。隨後，PayPal被易貝以6543.8+05億美元收購，泰爾也因此獲得了人生中的第壹桶金？五千五百萬美元。
風險投資，點石成金
財務自由的泰爾隨後投身於風險投資。他將成立於1996的Thiel Capital Management更名為Clarium Capital Management，並向其註資1000000美元。從那以後，Thiel壹直在耐心地尋找有前途的創業公司。當時，社交網絡這個很少有人喜歡的領域被認為是下壹個危險的互聯網泡沫，但Thiel仍然充滿信心。2004年夏天，霍夫曼和矽谷頑童肖恩？肖恩·帕克把泰爾介紹給了紮克伯格，紮克伯格當時正在為臉書尋找主要投資者。泰爾為臉書提供了50萬美元的啟動資金，當時該公司的估值還不到500萬美元。這是臉書獲得的第壹筆外來投資。這項投資為他贏得了7%的臉書股份，並成為該公司董事會成員。盡管Thiel在隨後的幾年中出售了近壹半的股份，剩余股份也被臉書的多輪融資進壹步稀釋，但Thiel仍持有約3%的股份。如果以臉書上市後6543.8+0000億美元的市值計算，泰爾手中的股份價值有望達到30億美元，投資回報超過6000倍。馬克怎麽辦？紮克伯格創造了臉書，壹個改變人類生活方式的奇跡，那麽彼得？出生於1964的彼得·泰爾是這壹奇跡的幕後推手。美國互聯網界再壹次記住了Thiel的名字。
壹年後，他以5000萬美元成立了Founders Fund，在成立基金會後，他投資了壹系列極具創新性的初創公司，包括YouTube、照片分享軟件公司Slide、Yelp、開發搜索恐怖分子和金融欺詐軟件的Palantir Technologie、電動汽車公司太空探索技術公司(Chris)和小額貸款公司Kiva。這些公司結果非常成功。可以說，Thiel是世界上最成功的科技風險投資家。
如何挑選有前途的創業者？Thiel說他會問每壹個尋求投資的創業者最重要的問題，那就是“第20個員工為什麽加入妳的公司？”Thiel認為:“這很容易解釋為什麽有些人想成為CEO或作為早期員工加入創業公司，因為他們想經營壹家公司或通過加入早期創業公司致富。也很容易知道為什麽第1000名員工願意加入，因為很明顯公司正在成長的路上，加入可以獲得穩定的收入。但是第20個員工會有很多不同的含義。因為妳們公司的大部分股權在公司19員工加入的時候已經分配了，但是公司並沒有成功，所以為了穩定收入，妳們公司並不是壹個值得加入的地方。”“我只會投給回答這個問題的公司，也就是第20個員工會加入進來，因為公司在做壹件全新的、與眾不同的事情。”
矛盾情結，“天生必勝”
泰爾1967出生於德國法蘭克福。他的父親是壹名化學工程師。他的父親克勞斯多次在幾家大型工程企業跳槽。他總是帶著家人到處跑，最後定居在美國舊金山以南20英裏的福斯特。泰爾在七個不同的地方上小學。最後，在五年級時，他在舊金山灣的福斯特定居下來。Gentel早期的成長環境充滿了自信、聰明和孤獨。他是數學天才，也是象棋大師，他的國際象棋盤上貼著人生格言“生而必勝”。當他十幾歲時，他最喜歡的讀物是《《指環王》》,他總是反復閱讀。同時，他也喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。Thiel生長在壹個基督教家庭，信仰基督教，但在高中時，他開始信仰自由意誌主義，甚至成為自由意誌主義的極端信徒。他形容自己的信仰“有點異端”，說:“我信基督。但我不試圖說服別人保持和我壹樣的信仰。”同時，Thiel作為_ _，也是壹個不折不扣的同性戀者，這也是Thiel被外界稱為矛盾情結的具體表現之壹。對此，他說，“在我心目中，身份以各種微妙的形式存在。我認為同性戀、黑人和女性對此都有深刻而不同的體驗。我也相信大家都有誇大的趨勢，並把它上升到了意識形態領域。”顯然，泰爾是壹個典型的矛盾綜合體。他在自己的烏托邦裏生活或做生意，並樂在其中。
信息時代給泰爾帶來了巨大的財富，但他仍然感到失望。他認為，互聯網技術革命並沒有創造足夠的就業崗位，也沒有提高制造業水平和社會生產力。虛擬世界的創新不能取代現實世界的技術進步。泰爾很少更新他的臉書頁面。他也“不習慣使用黑莓、iPhone或電子郵件之類的東西。”直到壹年前，他才開始發短信。
堅信創新拯救世界。
現在，在社交媒體上賺了大錢的Thiel有了新的目標？為那些“可以拯救世界的想法”提供資金，用他的話說，至少是“把我們的文明提高壹個層次”。泰爾認為，世界上幾乎所有的問題，如政府機構和教育系統的缺陷、揮之不去的金融動蕩、市場泡沫、能源危機和資源戰爭，都源於科技創新的停滯，拯救它們的唯壹辦法只能是大刀闊斧的科學突破。目前，Thiel已經向專註於延長生命、遷移到海上平臺、太空商業化、友好人工智能、修改DNA序列以加速進化等瘋狂想法的公司投入了大量資金。最近，他的Thiel基金會又投資了壹個引人註目的項目？鮮肉3D打印技術創業公司。
從事鮮肉3D打印技術研究的公司Modern Meadow位於美國密蘇裏州。據說它獲得了泰爾基金會6位數的投資。該公司稱，通過特殊處理和培養不同類型的特殊結構層，試管肉可以變得可以食用，而且還可以為人體提供所需的蛋白質。該公司表示，它從事這項研究是為了減少大規模養殖帶來的環境影響。目前生產的肉長2厘米，寬1厘米，厚半毫米。“我們期待吸引壹批早期消費者，他們出於道德原因喜歡烹飪和素食。然後隨著價格的逐漸降低，更多的宗教素食主義者(如印度教徒、猶太教徒和穆斯林)得到認可，最終希望為普通大眾提供安全放心的豬肉產品。”
目前，泰爾以6543.8美元+0.5億美元的凈資產位列福布斯榜單第365位。Thiel對互聯網世界的貢獻不僅僅是作為壹個風險投資家，還有他獨特的思維能力。無論如何，泰爾的夢想都是改變世界。
名人成就故事2:陳光標
45歲的陳光標出生在江蘇省泗洪縣天崗湖鄉農村。以務農為生的父母生了五個孩子。陳光標2歲的時候，壹個哥哥和壹個姐姐因為家境極度貧困而餓死。
陳光標13歲的時候，每天騎著自行車走十幾裏路去賣冰棍。後來陳光標又開始賣糧，剛開始壹天五六塊錢，後來壹天三百多塊錢。17歲暑假結束，陳光標收入2萬元，成為全鄉第壹個“少年萬元戶”。
陳光標沒有荒廢學業。他利用業余時間或假期做生意。1985，陳光標被南京中醫學院錄取。畢業後，他選擇繼續創業。
他認為耳穴疾病檢測儀，上市時間短，市場前景很好，但是不直觀。患者無法直觀地看到檢測結果，於是付費請專家提供指導，對耳穴疾病檢測儀進行簡單改進，安裝顯示外殼，輸入生理圖像，患者只要手持儀器的兩個電極，就可以在顯示器上直觀地看到自己身體的哪個部位有疾病。這款被陳光標命名為“跨世紀家用CT”的新儀器，獲得了國家專利，壹上市就廣受好評。這樣壹臺成本不到5000元的儀器，批發價在5000元左右。陳光標先後打開江蘇、安徽市場，半年銷售5000多件產品。
1996，28歲的陳光標創辦了南京李進偉電子醫療設備有限公司，銷售電子疾病檢測儀到中國20多個省市和地區。到2000年，他已經賺了幾千萬元。
這壹年，陳光標去了山東泰安。當時泰安盛產靈芝，價格更低，200元壹公斤。陳光標發現其中有很大的商機。“靈芝不錯，但是吃起來不方便。如果能磨成粉，做膠囊就方便多了。”帶著這個激動人心的想法，他敲開了南京大學和省內各大醫院專家的門，請南京大學的專家做廣告策劃，再請醫院做臨床報告。拿到生產許可證後，他籌錢在上海訂購了生產線，然後去山東泰安購買了大量的靈芝粉，再回來進行深加工和技術處理，制成靈芝膠囊。就這樣，200元購買的壹公斤靈芝制成膠囊，價格達到2000元壹公斤，讓陳光標收獲頗豐。
到2001年度，陳光標通過銷售耳穴疾病檢測治療儀和靈芝膠囊，凈利潤1。2億元。“我32歲白手起家創業成為億萬富翁，可以算是年輕人創業的榜樣。”陳光標說。
更讓陳光標高興的是，“靈芝膠囊”項目帶動了山東泰安的“靈芝經濟”，給老百姓帶來了財富。
從建築垃圾中挖掘“寶藏”
2002年初，通過朋友的介紹，陳光標對循環經濟領域產生了興趣。
“按照有關部門的規定，在舊城區改造中，每套建築面積為1平方米的舊房，開發商會補貼拆遷公司幾十元。但其實大部分拆遷公司只要能找到工作都願意白幹，哪怕開發商不給錢。不要以為這些公司是在學雷鋒做看似尷尬的拆房生意，其實是盈利的。每拆壹棟建築面積1平方米的樓，平均能賺30元左右，高的能賺60元。”原來鋼，木頭，塑料等。從舊建築上拆下來的東西可以賣個好價錢，因為它們可以回收利用。聽了朋友的介紹，正在到處找項目的陳光標眼前壹亮，決定涉足建築拆除行業。
這年春天，他召集人壹起成立了黃埔拆遷公司。陳光標雖然第壹年的行程沒賺多少錢，但是積累了寶貴的行業經驗。第二年，他的公司通過招標贏得了壹個大項目？南京某老展覽館拆遷？這座外表破舊的老建築簡直就是壹座“看不見的金礦”。僅拆下的廢鋼、木材、電線、塑料就價值400多萬元。剔除工人工資等成本，這壹單生意已經讓陳光標凈賺285萬元。
從建築物廢墟中取出的鋼材最受歡迎。在壹個項目開始的時候，鋼材回收公司會派車和人去“等”。因為它有100%的回收利用率，可以全部在鋼鐵企業的車間裏“脫胎換骨”，成為全新的緊俏商品；從建築物上拆下來的木材可以被制造商回收用來制作地板和家具。即使是小木片也不會便宜到可以當柴火燒，而是做成機制板、夾板、企口板等等。江蘇吳江就是這種小木材的裝卸地。當地木材廠有壹種設備，把廢棄的小木材“吃掉”，把規格整齊的機制板“吐出來”。陳光標從樓房廢墟上拆下來的木頭都在那裏賣。
能回收的都回收了，工地上只剩下真正的建築垃圾。如何處理這些巨大的廢棄物，是拆遷公司乃至政府部門最頭疼的問題。它們主要由混凝土碎片、磚石、渣土、砂漿、裝修垃圾等組成。在拆遷公司眼裏，這些都是沒用的“丟貨”？因為清理垃圾，妳要付每噸20元的運費。壹個654.38+萬平方米的拆遷工程，將產生8萬噸建築垃圾，僅運費就需要654.38+0.6萬元。
陳光標有了壹個大膽的想法:如果我能把建築垃圾變成生態建材，既解決了“垃圾圍城”的問題，又能變廢為寶，豈不是壹舉兩得！他做了許多嘗試，但都以失敗告終。
2004年訪問德國時，陳光標發現了長久以來從未見過的“法寶”。那是停在拆遷現場的“怪物”嗎？建築垃圾處理設備，眨眼間，成堆的磚塊、混凝土塊等建築垃圾就被它“嚼”成了細小的顆粒。技術員說這種顆粒可以用來鋪路。陳光標當即以每臺300萬的高價從柏林引進了10件建築垃圾破碎設備。
陳光標把這種流水線設備叫做“畸形金鋼”，因為不管是破碎的方磚、圓石頭還是未成型的混凝土渣，這家夥到了每個人面前，只要放進它的大嘴裏，都能變成小顆粒。
接下來，陳光標開始將手中的建築垃圾顆粒賣給修路單位。壹開始人家半信半疑，讓他先放點貨。客戶得知這種環保建材的妙處後，不僅當場付清了貨款，還急切地向他下了大訂單。原來他們以前鋪路基用的是碎石，每噸價格是130？140元，而用陳光標提供的新材料，每噸只要30元。此外，碎石是爆破巖石產生的，同時也破壞了生態環境。用陳光標的產品做路基，不僅質量過硬，而且非常環保。
廢墟變成金礦。價值數百億
2004年7月1日，為了保護土地資源，國家頒布了禁止使用實心粘土磚的禁令。這讓很多磚廠陷入兩難境地:要麽倒閉，要麽轉用替代原料？石粉、沙子、石灰、粉煤灰都是用來制磚的，但是這些原料不好找，成本太高。這時，陳光標發布了壹個好消息:建築垃圾也可以生產耐用磚，而且環保。
原來，禁止挖燒磚的規定壹出，陳光標就開始動腦筋改進自己的機械設備。經過壹番努力，他如願以償，讓“變形金鋼”不僅能產生小顆粒，還能吐出細粉。他將這些深加工後的粉末狀建築垃圾高價賣給制磚企業。
陳光標提供的建築垃圾粉價格遠低於混凝土、石灰等。，很快取代其他制磚原料，成為制磚企業的新寵。從此，陳光標賣的車粉就變成了汽車青磚、空心磚、馬路磚、人行道磚、綠化帶磚？經相關部門檢測，這些新型環保磚不僅完全符合質量標準，而且使用壽命比傳統紅磚更長，但比前者輕20%。
此後，很多環保磚廠壹直追著陳光標生產原料，公路施工單位的電話也讓他應接不暇。
2005年2月，陳光標創辦江蘇黃埔再生資源利用有限公司，發展循環經濟和綠色經濟。後來，他又將房屋拆遷的循環經濟模式移植到二手車、家電、生產設備等方面。比如廢舊輪胎經過清洗、切塊、粉碎後可以制成農用輪胎或塑膠跑道。從此，陳光標眼裏沒有真正的垃圾，只有放錯地方的寶藏。
因為“黃埔”是國內第壹家高科技環保拆遷公司，所以接的拆遷工程越來越大:北京長安街拓寬工程中的拆遷工程，發生火災的央視大樓的拆遷工程，都是陳光標的公司做的；2008年北京奧運會長跑的橡膠跑道也是用“廢料”做的。
不斷擴大的市場給陳光標帶來了巨大的收益，個人財富滾雪球。成為富豪階層後，陳光標不忘回報社會，在捐款救災中屢屢“賺大錢”。汶川地震，他拿了1。81億元的捐款，囊括了“中國首善”的稱號。2010年9月5日，陳光標在其公司官網掛機，給比爾發了壹封信？蓋茨和巴菲特的壹封信宣布，他們死後將把所有財產捐給慈善機構。據估計，當時國內10多個城市有600多臺大型設備，在北京、上海、香港、南京等地購置了辦公樓。加上其他固定資產和現金，約為50億元。
陳光標的善良也給他帶來了意想不到的收獲。因為“黃埔”名氣大，而陳光標為人和善的性格贏得了無數人的尊敬，尤其是2012以來，他接的拆遷工程越來越多。
2014年，他在做的拆遷項目有上海寶鋼和南京鋼鐵廠，還有河南的水泥廠，天津的化工廠，重慶的水電站。
專家預測，未來30年，將出現“十大新興技術”，其中“垃圾處理”位列第二。現在，雖然陳光標的公司已經成為擁有4000多名員工、業務遍布全國的大型企業，個人資產超過90億元，但他仍然不滿足。最近，他從國外聘請了壹批專家入駐黃埔，試圖通過技術攻關，將建築垃圾的回收利用率提高到100%，從廢墟中提煉出更多的“黃金”，讓城市變得更美好！
名人成就故事3:於進
生活是壹個不斷變化的過程。妳壹開始想的和最後做的總是不壹樣的。做好才是最重要的。我最初的夢想是當壹名教師，但在19歲從新鄉稅務學校畢業後，迫於現實的壓力去工作了。三年下來，除了認識了人生伴侶，收獲了自信，收獲不多，最終決定回來創業。
上帝保佑我，扔個餡餅砸我腦袋？和朋友壹起買彩票中大獎。也正是這兩萬多塊錢的獎金，成為了我事業的啟動資金。三臺電腦(買壹借二臺)，租了壹個20多平米的小辦公室，“清風”誕生了。
把奮鬥留在妳的骨子裏
說實話，這個時候我的人生閱歷和人生閱歷是極度缺乏的。我唯壹擁有的就是大膽，無知，無畏，只能掙紮，甚至拼命，讓別人看到我的勤奮和“實力”。就這樣，四年多的時間，基本解決了溫飽問題。
慶豐不是大企業，但是發展穩定，前景很好。我們做的主要是互聯網領域。毋庸置疑，行業本身的性質決定了我們的工作競爭激烈。每個員工壓力都很大，都想把這個生意做大。
然而，在創業的第二年，我遇到了第壹次寒流。早上來公司上班，所有員工(當時有十幾個人)都走了，只剩下我自己。我不知道他們為什麽離開，但我意識到他們的管理有問題。壓力大不壹定是壞事，但是他們幸福嗎？跟著我有前途嗎？這就是問題的癥結所在。
經過長時間的思考，我明白了，管理壹個企業，歸根結底就是管理員工。壹個人再強，沒有員工什麽都做不了。員工應該受到尊重，因為他們也是有身份、有尊嚴、有地位(不是職位)的人。
明白了這壹點，我沒有責怪那些離職的員工，而是發自內心的感謝他們。就是在這件事之後，我開始科學管理公司。
每天都有新員工加入。為了和他們多交流，我堅持每天按時來公司上班。有壹次，無意中發現，公司有近500名員工，我只認識70多人。這個數字讓我覺得不可思議，也意識到了問題的嚴重性。所以，我努力去認識更多的員工，讓他們更有歸屬感。雖然競爭很殘酷，但是彼此的溫暖會讓整個工作流程良性循環。
就像我自己壹樣，沒有家人的支持和分享，創業是沒有意義的。在我心裏家庭第壹，事業第二。於是，我試著慢慢接受自己的內心，承擔起家庭的責任。同時，我們對公司的發展方向有了清晰的認識。起初，宏偉的目標落實在公司的每壹件事上，解決這些事成了我的實際追求。如何管理好他們，讓他們舒適愉快地工作，提高效率，讓公司獲得更豐厚的利潤，成了我工作的重點。把奮鬥留在骨子裏，內心的強大勝過外在的強大。
然而寒流又壹次席卷而來，我被幾個部門負責人聯合起來，組成了壹支軍隊。吃飯時，他們集體要求漲工資。但是這次我沒有第壹次那麽慌張了。經過壹番思考，我決定把他們壹個個分了。結果，局勢很快穩定下來。後來都辭職了。現在想想，薪酬其實是壹把雙刃劍，要全面看待:薪酬到了，員工水平不及，員工有危險；員工水平達到了，工資不夠，企業危在旦夕。
讓員工感到快樂。
後來我更註重協調薪資和員工本身的關系，比如招聘的面試流程，我會告訴他們公司的不足。當然，告訴他們我想要什麽。人才對企業來說很重要。如何留住他們，不僅僅是簡單的給他們漲工資，還要讓他們感到幸福。公司每周都有休息，節假日也照常。給他們足夠的時間放松，鼓勵他們去購物和旅行。只有他們開心了，才會安心工作。高效率、高壓力、快樂應該是員工的常態。快樂很重要。
現在公司發展順利，員工近500人。這些員工在年齡、經歷等各方面都有明顯的分層。80前這些人更多的是吃苦耐勞的精神和高度的責任感。我信任這些員工。而80後，1980是什麽？65438-0986之間，他們已經逐漸成熟，開始承擔壹定的責任。對於他們，我給予空間。我基本上支持他們的建議和活動。雖然我知道如果我去做結果可能會更好，但我也要給他們留有余地去做。1987後出生的人，基本可以屬於90後，雖然很多人批評他們，但不得不承認他們特別聰明，積極，不定，更多的是被人稱贊。分級管理的直接好處是結構的優化。
任何老板都可能做過假設:我的員工很優秀怎麽樣，或者我的員工很糟糕怎麽樣。這就涉及到管理技巧的問題。兩種不同假設的效果是絕對不同的。現在的我，更多的是壹種“不作為”。我相信我的員工是優秀的，不需要制度約束。公司的規章制度從原來的100頁縮減到現在的30頁，每個方面盡量不要超過10，員工也沒有放棄自律。新鄉市場部經理是個年輕姑娘，從壹開始管理3個人到後來30個人，再到整個安陽地區。我相信她能做得很好。即使現在準媽媽在家，我還是鼓勵她按照之前的方法去管理。)
同時，我要求每個人都有壹個目標，“每個人頭上都有壹把刀”，每周總結壹次。這樣，公司業績完成情況與目標的年度誤差只有5%，再好也不會超過105%，差額不會低於95%。
創業就像工作。
我們和百度合作。百度賣產品，我們賣服務。事實上，無論妳是做網站還是開發程序和軟件，妳銷售的都是“服務”產品，是為了推廣和分發廣告。
企業做得好，就會加大廣告投入。如果做得不好，不推廣是不可能的。畢竟這是壹個全媒體時代，只是多少的問題。我們和百度的關系是機場和飛機的關系，我們的目標是對飛機的安全降落負責。
我努力讓自己“更努力壹點”，這不是身體上的，更不是精神上的，而是作為老板，和其他行業壹樣，至少我經常上班。中國很多企業最後都倒閉了。幾乎都變大了，老板也懈怠了，開始四處奔波。如果妳真的能玩出好的生意，那麽這個人絕對是天才，每個人都可以是生意。但大多數人不是。所有偉大的企業家都不是從觀光中走出來的，而是像比爾？蓋茨和喬布斯非常努力地去贏得它。
做企業，壹定要專壹。我從2002年創業至今，做的都是現在的產品，壹直在做，越來越順利，越來越好。互聯網是壹個非常廣闊的東西，蘊含著無限的機會。每個人都可以成功，但沒有人能自己賺到所有的錢。成功就是把壹個行業做好，做的細致，做的與眾不同。
如今，公司不僅解決了我的生存問題，也解決了壹部分人的生存問題，過上了相對不錯的生活。有了幫助壹些人的能力，我開始帶領大家做公益。在這個過程中，大家都學會了感恩。反正至少妳得到的比接受者多，暫時有能力就應該去做。我們主要關註那些需要幫助的人。每個月我拿出500元，員工1元起步，金額不等，自願加入。我告訴他們，壹旦加入，就必須堅持10年。
帶領大家做好事，就是不做壞事；不做壞事就是為社會做貢獻。
創業之初，目標高遠，偉大存在於未來；匆匆十年，目標只為做好當下，偉大就在壹步之間。也許有人覺得我有壹點點成就，我會滿足於自己的野心，不願意大踏步前進。其實不是的。相反，我已經粉碎了自己的理想，擺好了今天和明天，更加務實，壹步壹步走下去。如果非要描繪未來，我希望我的企業是最幸福、最溫暖、最和諧、最青春的。
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