在縱向上要考慮上壹級的指標，壹步壹步逐級分解出倉庫管理部門級KPI和崗位的KPI，在橫向上則要考慮流程因素，要清楚每壹個工作的輸入與輸出及過程的要素。
KPI作為關鍵績效指標，在制定時，需要確實能體現KPI中關鍵和少量的作用。KPI的制定，不能太少也不能過多。
太少達不到平衡的作用，無法全面考慮到倉庫管理的各個方面，而太多又會造成顧此失彼，浪費了多余的人力和精力。所以，制定指標不在於數量，而在於關鍵性，真正能反映倉庫管理成功要素的。
關鍵指標的選取，不同類型的崗位KPI指標選取的重點有所不同。
擴展資料
KPI績效考核的常見指標：
關鍵業績指標指明各項工作內容所應產生的結果或所應達到的標準，以量化最好。最常見的關鍵業績指標有三種：
壹是效益類指標，如資產盈利效率、盈利水平等；
二是營運類指標，如部門管理費用控制、市場份額等；
三是組織類指標，如滿意度水平、服務效率等。
KPI績效考核，又稱“關鍵業績指標”考核法，是企業績效考核的方法之壹。這種方法的優點是標準比較鮮明，易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大，缺乏壹定的定量性。
百度百科-kpi績效考核
百度百科-KPI考核
百度百科-績效考核指標