1、過分追求豪華裝修和進口儀器。
經營輕醫美機構，要分清影響營業額的主要因素。營業額=消費顧客數*客單價，消費顧客數取決於進店顧客量，現在顧客消費更加理性，他們更看重的是醫療質量和效果，豪華裝修和進口儀器這些外在因素並不是決定他們消費的關鍵點。
機構前期投入巨資做豪華裝修和引進進口儀器，會增加成本，資金鏈緊張，把錢投在醫療質量和提高服務質量上就是把錢花在刀刃上。
2、用大單思維辦輕醫美機構。
輕醫美項目設置的重點在 "輕 "字上，項目主要集中在美膚和微整形上，項目的特點決定了輕醫美應該采用低客單價和高頻次的方法，如果用大單思維經營，會發現很難獲客，很難轉化。
正確的做法是通過綜合手段給顧客帶來優質的治療效果，得到顧客的認可，通過提高消費頻次來增加利潤。
要特別重視客戶管理的重要性。現在的獲客成本很高，每壹位顧客都需要用心對待，顧客第壹次進店要做好全面的部門信息記錄，操作全面的手段解決顧客的皮膚問題，做好完善的顧客回訪機制，實行規範的療程檔案，讓顧客買得回來。